今天#劉上老師#想跟大家分享一些話，也許大家能從中找到共鳴

1. 管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。

2. 從營銷視角看，形象要走在能力的前面。

3. 用最優(yōu)秀的人培養(yǎng)更優(yōu)秀的人。

4. 企業(yè)目標必須成為全體員工的共同意志。

5. 差錯發(fā)生在細節(jié)，成功取決于系統(tǒng)。

6. 獎勵什么，就會得到什么。

7. 少即是多，管得少些，得的就會多些。

8. 多幾分鐘準備，少幾小時麻煩。

9. 分配上，宜粗不宜細；做事上，宜細不宜粗。

10. 業(yè)績自動折舊，升職必先升值。

11. 人們只對自己高度認同的事情任勞任怨。

12. 做人要求實，做事要求成，做工要求質(zhì)。

13. 戰(zhàn)略越精煉，就越容易被徹底執(zhí)行。

14. 推銷的要點不是推銷商品，而是推銷自己。

15. 顧客購買的不是商品，而是解決問題的方法。

16. 誰能創(chuàng)造稀缺，誰就擁有權(quán)力。

17. 唯一持久的競爭優(yōu)勢，就是比你的競爭對手學(xué)習得更快的能力。

18. 優(yōu)秀的產(chǎn)品，一定不是為所有人服務(wù)的。

19. 四力模型：定位力，產(chǎn)品力，營銷力，執(zhí)行力。

20. 質(zhì)量是維護顧客忠誠的最好保證。

21. 選拔干部，看人品，看能力，還要看斗志。

22. 如果想造就一個強大的公司，那么，就要先學(xué)會打造強大的中層。

23. 領(lǐng)導(dǎo)他人是建立自己與他人間的可信度。

24. 將正確的能力應(yīng)用于正確的崗位是產(chǎn)生績效的關(guān)鍵。

25. 高情商就是既尊重他人的面子，又尊重他人的利益。

26. 組織賦予員工以力量，員工回報組織以業(yè)績。

27. 管理就是把復(fù)雜的問題簡單化，把混亂的事情規(guī)范化。

28. 成本控制的實質(zhì)并非縮減，而是預(yù)防。

29. 戰(zhàn)略聚焦，簡化管理。

30. 首先做研究者，其次才做管理者。

31. 工作要有敬畏心，獎勵要有儀式感。

32. 不能用手腳的勤快代替思維的懶惰。

33. 高明的領(lǐng)導(dǎo)者總是創(chuàng)造條件，讓下屬快樂工作，享受工作。

34. 創(chuàng)新：讓團隊想象力瞄準最正確的目標。

35. 好奇心是探索未來的動力。

36. 賦予創(chuàng)新項目一個不同凡響的使命，以激發(fā)團隊創(chuàng)造力。

37. 政從正來，智從知來，財從才來，位從為來。

38. 準確定義問題，減少無效努力。

39. 人與人之間真正的差距在于認知。

40. 長期堅持做一件正確的事情，就會產(chǎn)生影響力。

41. 接受自己的短處，才能發(fā)揮別人的長處。

42. 起初都是行政，最終都是管理。

43. 職業(yè)化就是你的表現(xiàn)符合別人對你的角色預(yù)期。

44. 能力的五個層級：知識，規(guī)范，技巧，技能，變通。

45. 沒有計劃的人永遠被有計劃的人計劃著。

46. 比智慧更重要的是思維。

47. 管理好自己，能讓我們走得更好；管理好上級，能讓我們走得更遠。

48. 精彩人生四要素：格局，人際，目標，專注。

49. 投入才會深入，付出才會杰出，關(guān)懷才會開懷。

50. 溝通的質(zhì)量決定了管理的質(zhì)量，溝通的效果決定了管理的效果。

51. 為保證會議效果，盡量保證開會目的的單純性。

52. 任何能影響自己績效表現(xiàn)的人，都值得被管理。

53. 要想工作卓有成效，下級發(fā)現(xiàn)并發(fā)揮上級的長處是關(guān)鍵。

54. 正因為有差異的存在，才有和諧的可能。

55. 哪壺不開提哪壺（問題導(dǎo)向），說了就辦（執(zhí)行導(dǎo)向），看結(jié)果（績效導(dǎo)向）。

56. 分工是為了更好地合作。

57. 與其教育貓，不如看住魚。

58. 管理行為組織化，領(lǐng)導(dǎo)行為個性化。

59. 管理強調(diào)的是過程的重要，領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)的是角色的力量。

60. 如果一個領(lǐng)域沒有目標，這個領(lǐng)域的工作必然會被忽視。

61. 如果你不能描述，那么你就不能衡量；如果你不能衡量，那么你就不能管理。

62. 讓合適的人上車，不然大家都浪費時間。

63. 知識管理四步走：隱性知識顯性化，顯性知識系統(tǒng)化，系統(tǒng)知識行為化，行為表現(xiàn)集體化。

64. 人們不會做你希望的，只會做你檢查的。

65. 遇到問題，帶動大家一起想辦法，會形成良好風氣。

66. 領(lǐng)導(dǎo)者要通過創(chuàng)造充滿合作精神和彼此欣賞的氛圍而實現(xiàn)目標。

67. 大多數(shù)企業(yè)頻于管理，而乏于領(lǐng)導(dǎo)。

68. 因稀缺而得到才會更感覺幸福。

69. 批評，一定要表達兩種情感：我真的很生氣；我真的很在乎你。

70. 智慧發(fā)現(xiàn)機會，合作放大機會，實力抓住機會。

71. 正能量，是一種積極的人生態(tài)度，它能激勵自己，也能感染他人。

72. 如果你想看到一個人的未來，就要了解他的過去。

73. 和自己息息相關(guān)的，是員工最上心的。

74. 先有規(guī)則，再論對錯。

75. 罰錯一個人，得罪一個人；獎錯一個人，得罪所有人。

76. 凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人負責，凡事有人監(jiān)督。

77. 想做事的給機會，能做事的給權(quán)力，做成事的給位子。

78. 競爭的本質(zhì)在于主動權(quán)的爭奪。

79. 想要顧客體驗好，先讓員工體驗好！

80. 要么第一（紅海），要么唯一（藍海）。

81. 競爭對手永遠不會停止對你優(yōu)秀業(yè)務(wù)活動的模仿。

82. 大多數(shù)錯誤都是企業(yè)在經(jīng)營狀況好的時候犯下的。

83. 增強影響力的秘訣不是表達，而是聆聽。

84. 合作是一切團隊繁榮的根本。

85. 管理，少用“管”，多用“理”——講理，梳理，整理。

86. 看人長處，幫人難處，記人好處。

87. 從最不滿意的客戶身上，學(xué)到的東西最多。

88. 不接受評價就是拒絕成長。

89. 從與用戶交易轉(zhuǎn)向與用戶交互。

90. 企業(yè)在復(fù)盤中提升，員工在復(fù)盤中成長。

91. 創(chuàng)造短期勝利以提振團隊信心。

92. 市場永遠缺兩樣?xùn)|西：更好的產(chǎn)品，更好的服務(wù)。

93. 通過良好的自我管理為下屬樹立榜樣。

94. 行動比承諾重要，選擇比努力重要。

95. 將抱怨轉(zhuǎn)化為目標，把不滿轉(zhuǎn)變成動力。

96. 執(zhí)行，不是做事，而是做成事。

97. 全力創(chuàng)造價值，正確評價價值，合理分配價值。

98.     知識從學(xué)習中獲得，素質(zhì)從改善中進步。

99.     表揚一個人最好用公文，批評一個人盡量用電話。

100.     與有分歧者溝通，才更有收獲。