企業(yè)家吵架也是一種能力

    （圖片來源于網(wǎng)絡）

　　高處不勝寒！長期生活在聚光燈下的企業(yè)家，特別是明星企業(yè)家，最容易成為別人挑戰(zhàn)的對象，從而免不了吵架。但有些人的吵架卻吵成了潑婦罵街，貽笑大方，而有的人卻能將吵架變成一種觀點傳播的過程，從而流芳百世（真的嗎？下面看）。何也？企業(yè)家的學習能力不同??！具體到這里就是——企業(yè)家會在吵架中學習，還真是一份能力！

　　比如，最近的幾場吵架：馬云先是跟王健林杠上了，賭一個億，看電子商務的交易額能不能幾年內(nèi)超過實體經(jīng)濟；后來馬云又說企業(yè)家聽經(jīng)濟學家的那就死定了，言外之意是經(jīng)濟學家不中用，引發(fā)一個著名的經(jīng)濟學者在接受中央級媒體采訪時直接說馬云他根本就不懂經(jīng)濟學；后來就是格力的董明珠和小米雷軍的一億賭局了，兩個人先是賭小米手機的銷售額5年內(nèi)超過格力，董明珠多次公開場合發(fā)聲，明確指出雷軍沒有核心技術，我董明珠已經(jīng)贏了。這時雷軍又一下子入股格力的競爭對手美的，導致董明珠一句“兩個騙子的合作，一個小偷集團”，現(xiàn)今到這個程度，一場爭論真的快要貽笑大方了。當每個明星企業(yè)家被赤裸裸地放在了聚光燈下的時候，每個人的脾氣、情緒、修養(yǎng)都暴露無遺，這時候只有旁觀者清，聽聽局外人的說法正是他們需要做的,也正是他們需要學習的。

　　而相反的，有人卻因為吵架流芳后世，這是真的嗎？真的。一個案例勝過百個說教，中國的企業(yè)家應該好好從中學習。上個世紀的美國，通用汽車在美國的名氣就如今天的格力在中國，時常處于聚光燈下。作為這個公司的CEO，阿爾弗雷德·斯隆也是一個很有個性的人，也是對那些務虛型的經(jīng)濟學家、管理學家有看法的。但是這并沒有妨礙他看到這些管理學家身上的長處，更沒有直接隔空喊話，說他們中看不中用。相反，他還是大膽地邀請當時知名的管理學者彼得·德魯克成為自己公司的顧問，而彼得德魯克一直做了2年多顧問。德魯克剛來到通用公司，他就告訴德魯克，你不要管我們現(xiàn)在是什么樣子，你只要從一個管理學者的角度告訴我“我們應該是什么樣子”就好了，你盡管批評。不僅沒有說那些管理學者中看不中用，而且還邀請一個自己的反對者來給自己提意見，還要給他付費，這是何等的大度！正是這樣的大度，才成就了這樣一個偉大的企業(yè)家，通用汽車在他領導的時代，一舉超越福特成為全球最大的汽車公司，他和他的公司也成為那個時代美國經(jīng)濟的標志！

　　正是基于這2年在通用的經(jīng)歷，德魯克才在離開后的1年里寫出了著名的《公司的概念》這一偉大的管理學著作。但是，這本書的觀點是斯隆所不認可的，這令斯隆大為光火。值得注意的是，他并沒有在這里通過媒體進行罵戰(zhàn)，而是把自己的觀點系統(tǒng)地表述出來，寫成了《我在通用的歲月》這部書。通過這本書來駁斥，或者至少是為了抗衡他認為有害的德魯克的《公司的概念》。在這本書里他闡明了自己的觀點：“經(jīng)理人的職業(yè)化”遠比“管理學科”更重要。除此以外，斯隆先生對企業(yè)的社會責任等德魯克的重要觀點也不認同的。孰是孰非，歷史已經(jīng)有了判斷。但從這次爭論中，我們看到了德魯克和斯隆，一個理論家和一個實干家之間，他們能夠在爭論面前管理自己情緒的可愛、尊重對手的風度以及從對手身上學習能力——這不正是我們的企業(yè)家們、理論家們要學習的嗎？

　　一個企業(yè)家，如果不能管理自己的情緒，就不會有尊重對手的風度，就不會有開放的胸懷，就更不能從對手身上學習、吸收到能量，從而會成為剛愎自用，忠言逆耳的人——而這正是很多在金字塔尖的人走向衰敗的基本路徑！由此看來，企業(yè)家吵架貽笑大方是輕的，因此而把自己的企業(yè)帶向了衰敗那才是大大的罪過啊！

　　所以我們看到，王健林自從跟馬云賭上之后，立刻看到了馬云身上電子商務的優(yōu)點是他應該學習的，所以，立即聯(lián)合了騰訊和百度一起開創(chuàng)電子商務領域，從而讓大家看到了萬達這個企業(yè)的學習能力。

　　因此我們大膽建議，如果有一天，我們看到馬云們邀請自己看不慣的經(jīng)濟學家、管理學者到自己的企業(yè)里給自己找問題了，那才是他這個階段應該做的一件有意義的事！

　　如果有一天，董明珠們傾聽了雷軍們，并把雷軍們身上的長處移動互聯(lián)網(wǎng)營銷引入到自己的企業(yè)，把移動互聯(lián)網(wǎng)營銷做到像雷軍們一樣優(yōu)秀，那格力才會迎來一個新的高臺飛躍！

　　如果有一天，雷軍們傾聽了董明珠們，并把董明珠們對核心技術、工業(yè)精神的追求引入到自己的企業(yè)，那小米的手機就不會在國內(nèi)被人懷疑，在印度遭遇到下架這樣的待遇！

　　如果有一天，中國的企業(yè)家們、經(jīng)濟學家、管理學家們，都能夠?qū)W會管理自己的情緒，學會從對手和反對者身上去學習自己所欠缺的，那就不會有今天這樣罵街一樣的罵戰(zhàn)，那中國的市場和中國的經(jīng)濟才會更加成熟，更加像“新常態(tài)”的樣子！那我們的國家才會因此更加強大！