《招聘策略與面試技巧：把招聘做到極致！》課程大綱

■課程意義
——為什么要學(xué)習(xí)本課程？ 
“企業(yè)戰(zhàn)略——核心能力——核心人才”， 企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵在于如何招到人才并經(jīng)營好人才。
松下幸之助說：企業(yè)即人。企業(yè)的興衰，關(guān)鍵在人，企業(yè)能否發(fā)展，在很大程度上取決于是否具備一支高素質(zhì)的員工隊伍。招聘與面試作為企業(yè)人才隊伍建設(shè)的第一關(guān)，對于企業(yè)的長遠發(fā)展起著十分重要的作用。因此，系統(tǒng)掌握招聘與面試技巧，為企業(yè)發(fā)展選拔符合需要的優(yōu)秀人才是現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人必備的基本素質(zhì)。
本課程講師歐陽錦中有著豐富的跨國公司和民營企業(yè)人力資源開發(fā)與管理經(jīng)驗，由他講授的招聘與面試技巧，深入淺出且實用有效，是企業(yè)招聘與面試工作的行動手冊。  

■課程對象
——誰需要學(xué)習(xí)本課程
◎ 企業(yè)高層經(jīng)理
◎ 人事經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理
◎ 企業(yè)中層管理者

■課程收益：
——通過學(xué)習(xí)本課程，您將實現(xiàn)以下轉(zhuǎn)變
招聘策略, 定招聘大局;建招聘組織，打招聘基礎(chǔ);開拓招聘渠道，儲合適人才;簡歷篩選，提招聘效率;甄選方法，練就火眼金睛;招聘秘技，助招聘成功。

■授課特色：
——能夠?qū)ⅰ袄碚撆c企業(yè)實際管理問題”充分結(jié)合，具有鮮明的實戰(zhàn)特色。
◎ 深入淺出：深奧的理論通俗化、復(fù)雜的問題簡單化；
◎ 互動參與：互動教學(xué)讓學(xué)員更多的參與、分享和討論；
◎ 案例解析：前期調(diào)研，收集問題點，在培訓(xùn)中一－解析；
◎ 注重實戰(zhàn)：以實戰(zhàn)為導(dǎo)向，關(guān)注每一個策略的可操作性。

■課時：

兩天/6小時/天

■《招聘策略與面試技巧：把招聘做到極致！》課程大綱

第一部分 招聘策略——定好大局

第1講 招聘的戰(zhàn)略視野

1.參與“業(yè)務(wù)戰(zhàn)略”研討

2.制定“人力資源規(guī)劃”

3.從“人力資源規(guī)劃”到“招聘策略”

第2講 企業(yè)招聘的藍海戰(zhàn)略

1.重建人才市場邊界

2.“營銷理念”的導(dǎo)入

3.“藍?！闭衅?，贏在執(zhí)行

第3講 低成本、高效率的招聘策略

1.從招聘對象入手

2.練好招聘渠道的內(nèi)功

3.優(yōu)化資源分配與過程管理

第4講 如何在節(jié)后招聘高峰出招

1.跳槽深層次分析

2.“火兩重天”——招聘高峰期的三大特點

3.“亦難，彼亦難”——企業(yè)招聘的四大矛盾

4.“兵來將擋，水來土掩”——高峰期招聘的四把利劍

第5講 妙用跨界招聘

1.跨行業(yè)招聘

2.跨專業(yè)招聘

3.制定個性化招聘策略

第二部分 招聘組織——夯實基礎(chǔ)

第6講 建立有戰(zhàn)斗力的招聘組織

1.招聘組織建立的出發(fā)點

2.招聘組織規(guī)模的演變

3.招聘組織形態(tài)的發(fā)展

第7講 招聘的規(guī)范化運作

第三部分 招聘渠道——廣儲人才

第8講 招聘渠道往哪里去

1.“兩側(cè)突起”趨勢

2.“多樣化、個性化”趨勢

3.“網(wǎng)絡(luò)化”趨勢

4.與獵頭功能相融合

5.與品牌宣傳相結(jié)合

 第9講 設(shè)定招聘門檻

1.術(shù)業(yè)有專攻——必備的“專業(yè)知識”；必會的“專業(yè)技能

”2.處世有追求——必善的“專業(yè)素質(zhì)”

3.舉止有方寸——必守的“行為規(guī)范”

5.行動有結(jié)果——必產(chǎn)的“專業(yè)成果”和“團隊貢獻”

第10講 突發(fā)性招聘的渠道之戰(zhàn)

1.渠道決定招聘方向

2.因“企” 、因“渠”制宜,

3.數(shù)據(jù)化、精確化部暑

4.渠道“巷戰(zhàn)”策略

5.后方支援，確保戰(zhàn)果

第11講 讓招聘效率倍增的人才官計劃

1.招聘人員的困境

2.人才官的主要特征

3.人才官的來源

4.人才官計劃的實施思路

第12講 招聘奇招——“人才尋訪”

1.人才在何處？

2.招聘奇招——“人才尋訪”

第四部分 篩選——淘汰“不合適”的申請者

第13講 好簡歷的標(biāo)準(zhǔn)是什么

第14講 洞悉簡歷背后的含義

第五部分 過濾——選出“很有可能” 的候選人

第15講 筆試與測試

1. 筆試與測試試題編制的四大原則

2. 筆試與測試實施的程序

3. 筆試與測試測量的主要內(nèi)容

4. 筆試與測試試題范例

第六部分 聚焦——決定最終“錄用者”

第16講 通過三層“匹配”選人

1.招聘前后的落差

2.三個層面剖析合適的人才? 企業(yè)文化的適應(yīng)性? 崗位工作的適應(yīng)性? 領(lǐng)導(dǎo)（團隊）風(fēng)格的適應(yīng)性

第17講 高管人才的面試技巧

1.面試高管難在哪里？

2.傳統(tǒng)面試失效的根源

3.把握系統(tǒng)性面試的五項原則

4.打開系統(tǒng)性面試的八扇門

5.問出“你的真風(fēng)采”

6.甄選高管的六大關(guān)鍵

第18講 壓力面試：尋找逆風(fēng)飛揚的人才

1.不打無準(zhǔn)備之仗

2.打破砂鍋問到底

3.“感性＋理性”的雙重評估

4.火候適中，收放自如

第19講 做人才價值的評鑒者

1.從“素質(zhì)”到“價值”

2.做“人才價值”的評鑒者

3.以“價值為導(dǎo)向”的招聘面試思路

第20講 破譯應(yīng)聘者的肢體語言

1.肢體語言對招聘的作用

2.如何破譯應(yīng)聘者的肢體語言

第21講 妙用招聘新思維

1.培養(yǎng)“定見、預(yù)見”的能力

2.情境因素在招聘過程中的作用

3.追根溯源去識人

4.了解應(yīng)聘者對問題的切割能力

5.留意應(yīng)聘者對問題的即時反應(yīng)

第七部分 招聘秘技，助你招聘成功

第22講 薪酬談判，踢好臨門一腳

1.定薪原則：有據(jù)可依，內(nèi)外兼顧

2.定薪策略：離職在職，區(qū)別對待

3.談薪策略：“壓、拉、隱、放”四步走

第23講 背景調(diào)查，構(gòu)建“防火墻”

1.選擇合適的調(diào)查方式

2.背景調(diào)查的內(nèi)容設(shè)計

3.背景調(diào)查的操作流程

第24講 建好“人才庫”，將招聘戰(zhàn)線“前移”

1.做好招聘，打好“提前量”

2.定好“人才庫”建設(shè)的方向

3.為有源頭活水來

4.“人才庫”的建設(shè)與管理

第25講 給招聘做個全面體檢

1.招聘體檢有何用

2.撰寫報告三步走

3.準(zhǔn)確把握三原則

■教材與資料

提供學(xué)員《招聘策略與面試技巧：把招聘做到極致！》培訓(xùn)教材一本，工具資料包一套。