【課程背景】

    一個(gè)好的熱門話題，概念黨們的泛濫，把這個(gè)題目給誤解了，基于自己的實(shí)踐總結(jié)，分享我所實(shí)踐的！

    這個(gè)時(shí)代在被互聯(lián)網(wǎng)所改變， 互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)其實(shí)就是一個(gè)工具，只是大家都在用這個(gè)工具的時(shí)候，組織的模式變了，因此組織學(xué)習(xí)的管理者也需要去改變！ 例：講師在上課，學(xué)員在下面搜索，課堂里應(yīng)該發(fā)生哪些學(xué)習(xí)行為？

    培訓(xùn)也是一種實(shí)踐，改變只是我們在持續(xù)實(shí)踐，順應(yīng)環(huán)境的變化的實(shí)踐，永遠(yuǎn)追求有效，有效性是動態(tài)變化的！

【課程宗旨】

1、洞察培訓(xùn)新常態(tài)與互聯(lián)網(wǎng)思維新商業(yè)邏輯

2、明辨培訓(xùn)管理轉(zhuǎn)型的時(shí)代情境與變化大勢

3、讀懂互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)思維的真正奧秘

4、體驗(yàn)中外互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代思維創(chuàng)新的真知灼見

5、探索企業(yè)培訓(xùn)如何轉(zhuǎn)型突圍的新思維模式

【授課對象】

公司成長的董事長、總經(jīng)理、董事、副總、總監(jiān)等高級管理人員

【授課方式】

理論解析+案例剖析+實(shí)戰(zhàn)演練+問題導(dǎo)向啟發(fā)式+情景體驗(yàn)教練式+釋疑解惑互動式+小組討論

【課程時(shí)間】

2天，6小時(shí)/天

【課程大綱】

第一講：互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)與特征

案例導(dǎo)學(xué)：顛覆的世界，你準(zhǔn)備好了嗎？

案例分析：諾基亞到底死在哪里？

1、創(chuàng)新者的窘境與互聯(lián)網(wǎng)基因

2、海爾，是成功企業(yè)，還是時(shí)代企業(yè)？

小組討論：互聯(lián)網(wǎng)思維與工業(yè)化思維有什么區(qū)別？

4、工業(yè)化思維特點(diǎn)

5、世界是平的：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織結(jié)構(gòu)

6、二八規(guī)則 VS長尾經(jīng)濟(jì)

7、信息不對稱VS透明信息

8、互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)新文明

9、互聯(lián)網(wǎng)與用戶新主權(quán)時(shí)代

1）互聯(lián)網(wǎng)思維之開放共享共贏

2）互聯(lián)網(wǎng)思維之互聯(lián)互通

3）互聯(lián)網(wǎng)思維之碎片化

4）互聯(lián)網(wǎng)思維之去中心化

5）互聯(lián)網(wǎng)思維之科技與人文交匯

10、李彥宏論傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)

11、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的巨大機(jī)會在哪里？

第二講：培訓(xùn)管理的發(fā)展現(xiàn)狀與未來趨勢分析

1、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)與培訓(xùn)管理

2、企業(yè)轉(zhuǎn)型與人才培訓(xùn)

3、看不見的新大陸與新經(jīng)濟(jì)

4、SOOMOME時(shí)代與培訓(xùn)

5、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代與培訓(xùn)管理

6、2015年中國培訓(xùn)發(fā)展趨勢分析報(bào)告

7、2015年培訓(xùn)管理的9大沖擊

8、企業(yè)在線學(xué)習(xí)發(fā)展趨勢

9、企業(yè)大學(xué)發(fā)展趨勢

10、企業(yè)培訓(xùn)突出的問題與原因分析

11、2015年培訓(xùn)管理的SWOT分析

12、2015年中國在線教育發(fā)展趨勢分析報(bào)告

13、企業(yè)培訓(xùn)管理的5大痛點(diǎn)

小組討論：互聯(lián)網(wǎng)對培訓(xùn)管理的機(jī)遇與挑戰(zhàn)究竟在哪里？

小組研討：我們企業(yè)培訓(xùn)遇到的問題與挑戰(zhàn)是什么？

第三講：培訓(xùn)管理的九大互聯(lián)網(wǎng)思維透視

小組討論：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，什么是企業(yè)培訓(xùn)最有價(jià)值資產(chǎn)？

一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的9大思維

1、互聯(lián)網(wǎng)思維之一：用戶思維

培訓(xùn)管理如何體現(xiàn)用戶思維？

2、互聯(lián)網(wǎng)思維之二：簡約思維

培訓(xùn)管理如何體現(xiàn)簡約思維？

3、互聯(lián)網(wǎng)思維之三：極致思維

   1）培訓(xùn)管理如何體現(xiàn)極致思維？

   2）如何提高用戶的粘性與體驗(yàn)？

4、互聯(lián)網(wǎng)思維之四：迭代思維

培訓(xùn)管理如何體現(xiàn)迭代思維？

5、互聯(lián)網(wǎng)思維之五：流量思維

培訓(xùn)管理如何體現(xiàn)流量思維？

 6、互聯(lián)網(wǎng)思維之六：社會化營銷思維

      培訓(xùn)管理如何體現(xiàn)社會化營銷思維？

7、互聯(lián)網(wǎng)思維之七：大數(shù)據(jù)思維

  培訓(xùn)管理如何體現(xiàn)大數(shù)據(jù)思維？

8、互聯(lián)網(wǎng)思維之八：平臺思維

培訓(xùn)管理如何體現(xiàn)平臺思維？

9、互聯(lián)網(wǎng)思維之九：跨界思維

培訓(xùn)管理如何體現(xiàn)跨界思維？