VUCA時代背景下的溝通 第一模塊：有效溝通 案例故事：三個囚犯的警示 不“會”溝通我們會“死”的很慘！ 我們真的了解溝通嗎 有效溝通模型 溝通的目的 溝通的意義 贏在中國 反面溝通
1、情景分析（SAP－Situation Analysis Process） 情景分析決定了分析的起點，它幫助我們把精力集中在那些對成功有最大影響的事項上，更好的了解當前所面臨的問題，特別是復(fù)雜問題
第一部分 有關(guān)財商 1、什么是財商 2、財商簡介 3、財商教育 4、財商四項技能 5、如何培養(yǎng)財商 第二部分 老鼠賽跑游戲起源、影響、目的和特色 1、游戲發(fā)明起源 2、富爸爸叢書影響 3、現(xiàn)金流游
《商戰(zhàn)交易沙盤-商業(yè)爭奪》課程是新型商務(wù)談判型沙盤，修改了大型沙盤動輒就耗時兩天甚至更長時間的弊端，為現(xiàn)代商務(wù)人士量身打造，符合現(xiàn)代快節(jié)奏的商務(wù)工作，讓培訓(xùn)從時間上更加貼合工作。本沙盤由多個知識模塊
從2009年至今，我們持續(xù)地對于管理者對于下屬的心理關(guān)注進行調(diào)查與研究。根據(jù)我們對于1034家企業(yè)的經(jīng)理與主管的訪問，下列問題是目前最集中的與下屬員工心理有關(guān)的負面反饋。 對許多正遭遇到棘手的“
本課程是國內(nèi)最新體驗式培訓(xùn)課程。體驗式培訓(xùn)起源于西方，通常以游戲和情景模擬演練的方式把生活中、工作中種種問題，諸如組織形態(tài)、人性問題通過游戲折射出來，受訓(xùn)者通過選擇、決策、行動導(dǎo)致的結(jié)果，引發(fā)思索，
開場三回合：建立正確的期望值 輕松上陣臨戰(zhàn)共勉擂鼓助威 第一篇：開宗—培訓(xùn)師的入門之道 一、理念識別—如何認識培訓(xùn) 1、TTT的成功經(jīng)驗 2、TTT的成功要領(lǐng) 3、對培訓(xùn)、教育、學(xué)習(xí)的認識 二、角色
沙盤特訓(xùn)營致勝營銷課程圍繞市場營銷的基本原理框架，使學(xué)員深刻理解市場營銷的出發(fā)點與手段之間的關(guān)系。課程圍繞這樣一個邏輯框架展開： 課程圍繞“產(chǎn)品定位”這一市場營銷中最為關(guān)鍵的理念，強調(diào)了“從營銷的視
參訓(xùn)學(xué)員每5-6人為一組，組建成6家模擬的公司，這此公司將面對不同區(qū)域市場、不同產(chǎn)品進行歷時3期的競爭。每個公司都會擁有相同的初始資金，主要用于人員招聘、市場開拓，爭取項目、客戶服務(wù)以及培訓(xùn)開發(fā)、工
企業(yè)成功的三大核心要素 從戰(zhàn)略到執(zhí)行的金字塔模型； 如何搭建高效的管理體系以支撐公司戰(zhàn)略？ 公司戰(zhàn)略與各部門的有效協(xié)同 1）從公司總體戰(zhàn)略到各部門協(xié)同性子目標的實現(xiàn)；2）從點到面提升全局性管理理念的
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