建筑業(yè):理解增值稅政策要處理好三個(gè)關(guān)系 稅法與建筑法規(guī)的關(guān)系；經(jīng)營范圍與應(yīng)稅項(xiàng)目的關(guān)系；管理體系與政策規(guī)定的關(guān)系。 理解增值稅相關(guān)政策規(guī)定時(shí)，建筑業(yè)企業(yè)要處理好以下三個(gè)方面的關(guān)系。 一、稅法與建筑法
如何解決采購部門與財(cái)務(wù)部門之間的工作矛盾 大家都非常熟悉的世界500強(qiáng)的企業(yè)，GE的前CEO杰克·韋爾奇先生說過一句話：“采購和銷售是公司唯一能賺錢的部門，除了這兩個(gè)部門其他所有的任何部門發(fā)生的都是
傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員最終轉(zhuǎn)型成管理會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)共享服務(wù)將集團(tuán)公司下屬各單位財(cái)務(wù)部門的人員和標(biāo)準(zhǔn)化、同質(zhì)化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)集中于一個(gè)新的成本中心或利潤中心，依托財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，結(jié)合IT技術(shù)再造業(yè)務(wù)流程，為集團(tuán)內(nèi)
管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的“四大區(qū)別” 企業(yè)的財(cái)務(wù)工作大致可以分為三個(gè)領(lǐng)域：一是以編制財(cái)務(wù)報(bào)表為目的的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；二是以支持管理者決策、計(jì)劃和控制的管理會(huì)計(jì)；三是企業(yè)的資產(chǎn)管理與融資活動(dòng)。其實(shí)，廣義的管
一次收購：讓他成為行業(yè)第一 包括聯(lián)想獲得IBMPC的臺(tái)式機(jī)和筆記本的全球業(yè)務(wù)，以及原IBM PC的研發(fā)中心、制造工廠、全球的經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)中心，新聯(lián)想在5年內(nèi)無償使用IBM及IBM-Think
財(cái)務(wù)應(yīng)該是“醫(yī)生”，而不是“數(shù)豆者” 日前，在上海黃埔江畔，安越本年的重磅活動(dòng)之一，《從經(jīng)營分析到價(jià)值創(chuàng)造》——500強(qiáng)財(cái)務(wù)分析實(shí)踐沙龍成功舉辦。本次活動(dòng)吸引了上百位財(cái)務(wù)界精英人士到場(chǎng)，面對(duì)面共
管理會(huì)計(jì)時(shí)代：“不務(wù)正業(yè)”的財(cái)務(wù)才是好財(cái)務(wù) 改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)取得了飛速的發(fā)展，但這種發(fā)展并不健全，在很多方面存在著相當(dāng)程度的不足乃至誤區(qū)，比如市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不全面和限度性、現(xiàn)代企業(yè)制度本土化過
一次收購：付出百億一無所獲 2013年9月3日，已經(jīng)在智能手機(jī)大潮中沒落的著名手機(jī)品牌NOKIA正式被微軟以72億美元收購，包括諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)以及大批專利組合。這是當(dāng)年最受矚目的并購項(xiàng)目，雖然有
如何成功建設(shè)企業(yè)全面預(yù)算管理系統(tǒng) 作為一名咨詢顧問，作者曾為大型企業(yè)集團(tuán)的預(yù)算系統(tǒng)建設(shè)提供過服務(wù)。站在協(xié)助企業(yè)建立預(yù)算系統(tǒng)的角度，作者對(duì)如何成功建設(shè)企業(yè)全面預(yù)算管理系統(tǒng)顯然有自己的一套見解。 抓住預(yù)算
百度外賣＋糯米賣身新美大概率多大 、 從8月初，關(guān)于百度外賣、糯米將要賣身給美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的消息就開始傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。百度糯米總經(jīng)理曾良稱這是“謠言”，而新美大則表示不予置評(píng)。根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)圈以往合并案一樣，越是
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