物流供應(yīng)鏈成本控制策略 隨著經(jīng)濟全球化進程的不斷加快，物流的范圍也不斷延伸和擴大，每個企業(yè)的最終目的就是為了更多的降低物流成本，創(chuàng)造更高的物流附加值。供應(yīng)鏈物流成本囊括了企業(yè)供應(yīng)鏈運作的整個過程，
下降通道，實體零售成本控制的五個邏輯 傳新一佳資金鏈斷裂、家樂福中國區(qū)銷售第一和第二季度分別下降了12.8%和15.5%、大量的公司業(yè)績預(yù)警，除了永輝那么少數(shù)幾家，零售上市公司業(yè)績哀鴻一片。大量
非財務(wù)出身的老板應(yīng)該懂得哪些財務(wù)知識 對于一個非財會出身的老板，乃至對于公司大多數(shù)公司人員而言，必須懂得一些基本的財務(wù)知識，因為離開資金企業(yè)就無法運營。最重要的不是了解具體的知識，而是建立基本框架，有
預(yù)測準(zhǔn)確性是衡量財務(wù)分析質(zhì)量的標(biāo)尺 財務(wù)分析報告在結(jié)尾處往往要對全年的經(jīng)營指標(biāo)結(jié)果進行預(yù)測。預(yù)測準(zhǔn)確與否，從某種程度上講也是檢驗財務(wù)分析效果的標(biāo)尺。談及華為的財務(wù)預(yù)測工作時，任正非曾說，預(yù)測是管理的靈
恐怖的財務(wù)員工離職成本，管理會計必看！ 員工離職，這是經(jīng)常遇到的事情，員工離職到底有沒有規(guī)律呢？ 員工的離職成本大約是這位員工年工資的150%。 核心人才的流失，至少有2個月的新員工招聘
成本管理的中國實踐 成本管理，即企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。當(dāng)前，成本管理的方法主要包括計劃成本法、定額管理、目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、
增值稅專用發(fā)票使用攻略（8大方面39個問題） 一、發(fā)票專用章樣式問題 1、最新的發(fā)票專用章是什么樣式的，是否有文件公告？謝謝！ 發(fā)布日期：2013-07-30 發(fā)布機關(guān)：廣東省國家稅務(wù)
采購費用，如何通過預(yù)算來降低？ 人們普遍對企業(yè)的采購部門有些誤解，很多人把采購看成是個肥缺，認(rèn)為采購中存在很多“尋租”的空間，而且企業(yè)很難制止采購人員中飽私囊。有的企業(yè)老板為了防止“貓膩”，親自
淺談中小企業(yè)內(nèi)部控制中的問題與對策 一、我國中小企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀與問題分析 （1）內(nèi)部控制意識薄弱 我國中小企業(yè)的內(nèi)部控制意識薄弱主要體現(xiàn)在以下兩個方面：一是管理層沒有站在公司戰(zhàn)略
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