讓預(yù)算管理告別“乏味控制” 全面預(yù)算管理通過(guò)交互式的有效溝通和預(yù)算管理的預(yù)測(cè)、協(xié)調(diào)及控制作用，使企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)更明確，并能以更高的管理效率，更優(yōu)的發(fā)展質(zhì)量，更有效的資源配置來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)
收到的專(zhuān)票弄丟了？別著急！ 8月1日起，不僅一般納稅人，部分試點(diǎn)地區(qū)住宿業(yè)小規(guī)模納稅人也能開(kāi)專(zhuān)票了。那相關(guān)知識(shí)你都了解了嗎？ 增值稅專(zhuān)用發(fā)票分為記賬聯(lián)、抵扣聯(lián)、發(fā)票聯(lián)。銷(xiāo)售方開(kāi)票后自己留存記
戰(zhàn)略規(guī)劃沒(méi)做好，何談?lì)A(yù)算管理？ 戰(zhàn)略規(guī)劃一定要做對(duì)目標(biāo)，否則預(yù)算管理成空談。戰(zhàn)略規(guī)劃主要是明確企業(yè)未來(lái)3～5年的發(fā)展方向、商業(yè)模式、市場(chǎng)選擇以及人才規(guī)劃。 戰(zhàn)略規(guī)劃一定要做對(duì)目標(biāo)，否則預(yù)算管理成
警惕一個(gè)預(yù)算編制過(guò)程毀滅你的公司！警惕一個(gè)預(yù)算編制過(guò)程毀滅你的公司！ 一個(gè)看似合理的預(yù)算編制過(guò)程，可能是完全上下顛倒的，它會(huì)讓公司文化變得很一團(tuán)糟。 創(chuàng)業(yè)公司，尤其是科技創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人們常常會(huì)
警惕一個(gè)預(yù)算編制過(guò)程毀滅你的公司！ 一個(gè)看似合理的預(yù)算編制過(guò)程，可能是完全上下顛倒的，它會(huì)讓公司文化變得很一團(tuán)糟。 創(chuàng)業(yè)公司，尤其是科技創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人們常常會(huì)因?yàn)楦阍翌A(yù)算編制過(guò)程，而毀掉自己公
多元化戰(zhàn)略成功之道 關(guān)于業(yè)務(wù)多元化與專(zhuān)業(yè)化企業(yè)價(jià)值的討論，近年來(lái)始終都是企業(yè)管理領(lǐng)域的熱點(diǎn)話(huà)題，特別隨著一系列多元化企業(yè)失敗案例的出現(xiàn)，加上媒體的推波助瀾，多元化問(wèn)題被無(wú)限放大。于是業(yè)務(wù)歸核化、
工廠(chǎng)成本的八大浪費(fèi) 在工廠(chǎng)中最為常見(jiàn)的浪費(fèi)主要有八大類(lèi)，分別是：不良、修理的浪費(fèi)、過(guò)分加工的浪費(fèi)、動(dòng)作的浪費(fèi)、搬運(yùn)的浪費(fèi)、庫(kù)存的浪費(fèi)、制造過(guò)多，過(guò)早的浪費(fèi)、等待的浪費(fèi)和管理的浪費(fèi)。 在工廠(chǎng)中最為常
成本控制不用愁，手把手教你如何降低工廠(chǎng)成本 成本領(lǐng)先是制造企業(yè)選擇的典型戰(zhàn)略，而降低成本首先就要尋找合理的成本驅(qū)動(dòng)因素。比如材料成本變動(dòng)與生產(chǎn)中正常或不正常的損耗等因素相關(guān)；汽油費(fèi)與銷(xiāo)售量、銷(xiāo)售的路程
全面預(yù)算管理在連鎖商貿(mào)企業(yè)的應(yīng)用 全面預(yù)算是一種系統(tǒng)方法，用來(lái)事先分配企業(yè)的財(cái)務(wù)、實(shí)物和人力資源，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。企業(yè)可以通過(guò)全面預(yù)算管理來(lái)監(jiān)控經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)度，有助于控制支出，并預(yù)
全面預(yù)算體系下項(xiàng)目費(fèi)用管理四大原則 全面預(yù)算管理是指以預(yù)算管理為主線(xiàn)，以企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，借助科學(xué)的預(yù)算流程和完善的組織保障體系來(lái)充分協(xié)調(diào)組織運(yùn)營(yíng)和管理的各個(gè)層面，針對(duì)預(yù)定期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、
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