【課程介紹】

關(guān)于績(jī)效，那些您不得不說(shuō)的“痛”

1、MBO、KPI、EVA、360、BSC、OKR等績(jī)效管理工具滿天飛，我們?cè)撛趺醋瞿兀?

2、績(jī)效管理那么重要，為什么我們公司領(lǐng)導(dǎo)和其他經(jīng)理就是不重視？

3、聽(tīng)了很多關(guān)于績(jī)效管理的課程，也看了很多書(shū)籍，為什么我還是不會(huì)設(shè)計(jì)績(jī)效管理體系？

4、我們也請(qǐng)咨詢公司設(shè)計(jì)了績(jī)效管理體系，為什么公司的業(yè)績(jī)卻沒(méi)有明顯提升？     

     如果您遇到了上述困惑，那就走進(jìn)《績(jī)效兵法》，由國(guó)內(nèi)知名戰(zhàn)略績(jī)效專家李明澤老師教您排兵布陣，為您指點(diǎn)迷津！

【課程大綱】

第一篇：績(jī)效理念篇

?績(jī)效的五個(gè)常識(shí)

? 績(jī)效的四個(gè)角色

?績(jī)效的四個(gè)層面

?八大績(jī)效工具透析

? 三大績(jī)效熱點(diǎn)解析

第二篇：戰(zhàn)略梳理篇

? 戰(zhàn)略規(guī)劃的五個(gè)問(wèn)題

?戰(zhàn)略梳理的兩大工具

第三篇：績(jī)效指標(biāo)篇

?公司級(jí)KPI體系設(shè)計(jì)

?部門(mén)級(jí)KPI體系設(shè)計(jì)

?個(gè)體KPI體系設(shè)計(jì)

第四篇：績(jī)效運(yùn)行篇

?績(jī)效計(jì)劃的七個(gè)要素

?績(jī)效輔導(dǎo)的七種方式

?績(jī)效考核的十大誤區(qū)

?績(jī)效反饋的五種方式

第五篇  績(jī)效激勵(lì)篇

? 全面激勵(lì)模型

? 績(jī)效薪酬的三種模式

? 身股激勵(lì)模式

第六篇  績(jī)效落地篇

? 績(jī)效失敗的十大原因

? 績(jī)效落地的四個(gè)要點(diǎn)

?績(jī)效落地的十六條經(jīng)驗(yàn)

【授課風(fēng)格】

1、實(shí)戰(zhàn)實(shí)用：李老師在國(guó)內(nèi)倡導(dǎo)咨詢式模式，使學(xué)員在培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)知識(shí)到能力的轉(zhuǎn)化，讓您付培訓(xùn)的投資，享咨詢的回報(bào)。

2、幽默風(fēng)趣：李老師具有豐富的企業(yè)管理及咨詢經(jīng)驗(yàn)，授課內(nèi)容和案例大多來(lái)源于自身多年管理實(shí)踐中的沉淀和積累，真實(shí)有趣，通俗易懂，讓您在快樂(lè)中輕松學(xué)習(xí)。