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商業(yè)模式、眾籌模式、企業(yè)規(guī)劃
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張萬才:客戶價(jià)值與需求創(chuàng)新之三:需求精準(zhǔn)把握、挖掘與充分實(shí)現(xiàn)。
2016-01-20 4633

今天,只要是洗發(fā)水就會(huì)標(biāo)榜可以去頭屑、柔順等,今天,這些需求已經(jīng)成為了顯性需求。在寶潔公司剛剛來到中國(guó)時(shí),中國(guó)人對(duì)洗發(fā)水的認(rèn)知還停留在洗干凈頭發(fā)的階段,寶潔公司的創(chuàng)新無疑引領(lǐng)了市場(chǎng),也開創(chuàng)了在中國(guó)巨大的成功。

  是不是寶潔一來,中國(guó)公司就沒有機(jī)會(huì)了呢?面對(duì)寶潔這樣世界級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,中國(guó)公司還有機(jī)會(huì)嗎?機(jī)會(huì)在哪里?答案是機(jī)會(huì)還很多,機(jī)會(huì)就在挖掘并滿足目標(biāo)客戶殺手級(jí)的隱性核心需求。

  2009年7月3日,中國(guó)本土一家洗發(fā)水公司,就在金融危機(jī)下逆勢(shì)上市,這就是“霸王洗發(fā)液”。霸王洗發(fā)液邀請(qǐng)成龍先生所做的廣告在全國(guó)熱播,取得了巨大成功,在寶潔公司占據(jù)巨大優(yōu)勢(shì)的洗發(fā)水領(lǐng)域走出一條全新道路,并成功登陸資本市場(chǎng)

  “霸王洗發(fā)液”為何能夠在強(qiáng)手如林的洗發(fā)水領(lǐng)域脫穎而出呢?它為何能夠打開寶潔公司控制下的一個(gè)缺口而成功突圍呢?核心原因就是“霸王洗發(fā)液”成功地發(fā)掘并滿足了客戶的一個(gè)殺手級(jí)隱性核心需求:育發(fā)防脫。

  “育發(fā)防脫”無疑是眾多客戶的殺手級(jí)隱性核心需求?!鞍酝酢闭业搅恕坝l(fā)防脫”的殺手級(jí)隱性核心需求這座金礦后,多年如一日地專注在“中草藥洗發(fā)水領(lǐng)域”。霸王集團(tuán)2006~2008年度,純利分別達(dá)到116億元人民幣、181億元人民幣及282億元人民幣,過去3年平均盈利復(fù)合增長(zhǎng)率高達(dá)56%,毛利率增加98%,達(dá)到639%。在洗發(fā)水這樣一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè),在寶潔公司如此強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手施壓之下,它還能獲得這樣優(yōu)異的業(yè)績(jī),在相當(dāng)大程度上源自于“育發(fā)防脫”這一殺手級(jí)隱性核心需求的挖掘與充分實(shí)現(xiàn)。

  不僅“霸王洗發(fā)液”在與世界級(jí)企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,我們的民營(yíng)企業(yè)甚至能夠戰(zhàn)勝世界級(jí)的頂尖企業(yè),王老吉涼茶就是典型的案例。王老吉是少有的能夠戰(zhàn)勝可口可樂的飲料品牌,王老吉的廣告語是“怕上火,喝王老吉”。王老吉的成功也是源自于對(duì)目標(biāo)顧客隱性核心需求的挖掘與實(shí)現(xiàn)。

  中國(guó)人對(duì)“上火”有著非常清楚的概念,中國(guó)人一急就上火,老人會(huì)上火。小孩會(huì)上火、男人會(huì)上火、女同志也會(huì)上火。王老吉的廣告里面有很多場(chǎng)景暗示會(huì)上火,熬夜的時(shí)候會(huì)上火,看足球的時(shí)候會(huì)上火(尤其看中國(guó)男子足球的時(shí)候更加上火,火大得不得了),吃飯的時(shí)候會(huì)上火。在中國(guó)人的概念里,“上火”是一件極為常見的事情,夏天天氣炎熱會(huì)上火,冬天天氣干燥會(huì)上火。今天心情壓抑會(huì)上火,明天心情太好好像也會(huì)上火,各種各樣的“上火”五花八門,“怕上火,喝王老吉”就使得王老吉銷量呈幾何級(jí)的增長(zhǎng)?!芭律匣稹钡男枨笤谥袊?guó)極為廣泛,但過去沒有哪家飲料公司去滿足過,當(dāng)王老吉敏銳地發(fā)現(xiàn)了這個(gè)殺手級(jí)的隱性需求以后,就開創(chuàng)了爆炸性的成長(zhǎng)歷程。

  其實(shí)王老吉是兩個(gè)公司在運(yùn)營(yíng),一個(gè)是加得寶公司運(yùn)作的罐裝王老吉,另外是盒裝的傳統(tǒng)涼茶版。王老吉找到“怕上火”的定位以后,罐裝的王老吉做了很多調(diào)整,比方說其定位是“飲料”,所以它偏甜,可以反復(fù)喝。但是盒裝版王老吉偏苦,很多消費(fèi)者擔(dān)心這東西會(huì)不會(huì)太涼了,喝多了會(huì)不會(huì)對(duì)身體不好,因此,銷量受到影響與約束。罐裝王老吉通過對(duì)消費(fèi)者隱性核心需求挖掘以后占領(lǐng)了“消費(fèi)者心智”,再準(zhǔn)確定位產(chǎn)品為飲料,從而獲得巨大成功。

  王老吉的成功,不是因?yàn)閺V告投放量大,而是源自于它對(duì)客戶殺手級(jí)隱性核心需求的精準(zhǔn)把握、挖掘與充分實(shí)現(xiàn)。

  喝飲料,滿足了我們的某一類需求。喝飲料,要么是解渴,要么是清涼,要么就是提神,而王老吉告訴消費(fèi)者,喝王老吉可以“預(yù)防上火”,這就是它所找到并實(shí)現(xiàn)的客戶殺手級(jí)隱性核心需求,而這個(gè)隱性需求在中國(guó)最有針對(duì)性、最有普遍性,而且這樣的隱性需求也構(gòu)成了競(jìng)爭(zhēng)門檻。王老吉的涼茶,預(yù)防上火很合理,而如果可口可樂試圖進(jìn)入涼茶領(lǐng)域進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)將是艱難的。

  王老吉的成功再次驗(yàn)證了客戶殺手級(jí)隱性核心需求的重要性和重大價(jià)值,這是商業(yè)模式的源泉和關(guān)鍵。企業(yè)家和經(jīng)理人應(yīng)花50%的時(shí)間與客戶在一起,找到“唐古拉山”,才能找到創(chuàng)新的核動(dòng)力。

  再來看一個(gè)身邊的案例,今天這家企業(yè)的規(guī)模還不大,但是它所發(fā)現(xiàn)的殺手級(jí)隱性需求很值得我們深思。筆者有次從外地返回北京,飛機(jī)晚點(diǎn)了也不知道幾點(diǎn)能到北京,于是沒讓司機(jī)接,而是自己打車回去。凌晨?jī)扇c(diǎn)鐘終于到北京機(jī)場(chǎng)了,坐上出租車回家。在出租車上跟司機(jī)聊天,我說:“為什么出租車的坐套這么干凈,你們平時(shí)怎么洗坐套???”

  出租車司機(jī)回答:“過去都是自己洗,現(xiàn)在不一樣了,現(xiàn)在有一家公司專門為出租車司機(jī)提供隨時(shí)清洗和更換坐套服務(wù),在北京有十多處更換點(diǎn),一個(gè)月收費(fèi)35元,交清一年的就按照每月30元收取?,F(xiàn)在北京已經(jīng)有一半多的出租車在用這個(gè)服務(wù)了,只要不是特別摳門的人,都選擇這項(xiàng)服務(wù)了?!?/span>

  說者無意聽者有心,當(dāng)時(shí)我腦子里就在想,其實(shí)這就是商業(yè)模式了。首先,這家洗坐套公司定位了精準(zhǔn)的目標(biāo)客戶——出租車司機(jī)。這個(gè)群體看著很小,其實(shí)人數(shù)并不少,僅北京就有近7萬輛出租車,各地都有相當(dāng)數(shù)量的出租車。同時(shí),它發(fā)現(xiàn)并滿足了一個(gè)剛性需求,就是隨時(shí)清洗坐套,全市網(wǎng)點(diǎn)隨時(shí)更換。因?yàn)樽滓慌K,或者是有客人弄臟了,或者是下雨,或者有人吐了,必須立即清洗,立即更換干凈坐套,否則不僅無法繼續(xù)載客,還可能面臨出租車管理局或出租車公司的罰款。因此,隨時(shí)隨地更換、清洗坐套就成了出租車司機(jī)的剛性需求,成了出租車司機(jī)的“殺手級(jí)隱性核心需求”。

  這樣的商業(yè)模式從一個(gè)看似非常微小、實(shí)則不小的剛性需求切入,非常獨(dú)特也非常敏銳。它在北京開設(shè)十多個(gè)連鎖網(wǎng)點(diǎn),滿足了出租車司機(jī)隨時(shí)隨地更換清洗坐套的需求,這么一個(gè)小小的生意,一個(gè)月30元錢,北京現(xiàn)在7萬輛出租車,按照5萬輛計(jì)算,這家清洗坐套公司一個(gè)月收入為150萬,一年則為1800萬。如果它繼續(xù)在全國(guó)范圍內(nèi)進(jìn)行連鎖式擴(kuò)張,收入將非常大。簡(jiǎn)單算一筆賬,如果找到全國(guó)這樣規(guī)模的清洗市場(chǎng)10個(gè)(或者兩三個(gè)城市合并為北京一個(gè)市場(chǎng)的規(guī)模),那么這樣一項(xiàng)并不起眼的服務(wù)就可能產(chǎn)生近億元的收入。這么小的領(lǐng)域,這么小的切入點(diǎn),就能做成這么大的事情,這就源自于找到并滿足了精準(zhǔn)目標(biāo)客戶出租車的殺手級(jí)隱性核心需求。

  同時(shí),出租車司機(jī)因?yàn)殡S時(shí)要更換坐套,所以提供服務(wù)的網(wǎng)點(diǎn)較多、服務(wù)的頻率較高,而且對(duì)出租車司機(jī)的黏度較大,這就為該公司的服務(wù)延伸提供了相當(dāng)大的空間。比方說可以延伸到賣香煙,這可能會(huì)延展出新的盈利點(diǎn)。

 為出租車司機(jī)提供隨時(shí)清洗和更換坐套的服務(wù),看似不起眼,恰恰是商業(yè)模式創(chuàng)新的一個(gè)現(xiàn)實(shí)案例。筆者近期看到一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目與此相關(guān),這個(gè)項(xiàng)目是干什么的呢?它專門為大型工廠提供專業(yè)外包洗衣服務(wù),洗衣外包公司拿到了風(fēng)險(xiǎn)投資,關(guān)鍵就在于挖掘和實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)客戶的殺手級(jí)需求。

  當(dāng)一個(gè)工廠的工人超過500人甚至1 000人時(shí),突然就會(huì)發(fā)現(xiàn)洗衣服竟然變成了一件“高耗能、高污染、、高耗水”的事情了,非常麻煩。于是就誕生了這么一家專業(yè)洗衣外包公司,專門為大中型工廠外包洗衣服,它依靠大型工業(yè)化洗衣機(jī),幫助大中型工廠輕松地節(jié)能、節(jié)水、節(jié)電等,還能減少污染,同時(shí)也大大節(jié)省了工人洗衣服的時(shí)間。為什么風(fēng)險(xiǎn)投資會(huì)向一家洗衣外包公司投資了6 000萬元人民幣?就是因?yàn)橄匆峦獍景l(fā)現(xiàn)并滿足了大中型工廠的殺手級(jí)隱性核心需求。

  上述眾多案例都講述了殺手級(jí)隱性核心需求的重要價(jià)值,發(fā)現(xiàn)、挖掘、滿足殺手級(jí)隱性核心需求當(dāng)然并不是一件容易的事情,但也并非遙不可及。絕大多數(shù)企業(yè)家和經(jīng)理人,對(duì)客戶的研究還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,對(duì)客戶的隱性需求還不夠關(guān)注,更多地關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,或者更多地關(guān)注自己。所以,一個(gè)有洞察力的企業(yè)家,一個(gè)有創(chuàng)新精神的企業(yè)家,一個(gè)有創(chuàng)新精神的經(jīng)理人都應(yīng)善于挖掘客戶的殺手級(jí)隱性核心需求,這是創(chuàng)新的開始,也是實(shí)現(xiàn)“與眾大不同”的關(guān)鍵所在。

  很多企業(yè)家和經(jīng)理人都非常關(guān)心商業(yè)模式——怎么賺錢,怎樣革命性地降低成本,但是,必須強(qiáng)調(diào)的是在商業(yè)模式里,最重要的恰恰是最容易被大家所忽視:怎樣精準(zhǔn)定義目標(biāo)客戶,同時(shí)創(chuàng)造性地、有洞察力地挖掘、滿足“殺手級(jí)的隱性核心需求”。在此基礎(chǔ)上,再來持續(xù)探討商業(yè)模式的龐大系統(tǒng),怎么創(chuàng)造性地獲取利潤(rùn),怎么革命性地降低成本,怎么突破擴(kuò)張的瓶頸,怎么構(gòu)筑高競(jìng)爭(zhēng)的門檻;最后,怎么構(gòu)建一個(gè)系統(tǒng)性價(jià)值鏈,最終贏得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

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