對于富士膠片來說，研究照片的歷史也是鉆研技術(shù)的歷史。

從1919年開始，富士就專注于研究制造膠卷的技術(shù)，在逐步積累照相工業(yè)經(jīng)營訣竅的同時，成立了“膠卷試驗化所”，并自力更生開發(fā)膠卷業(yè)務(wù)，這成為其“培育”膠卷強大技術(shù)的基石。

在經(jīng)營方向上，富士一直恪守一個重要原則，就是在原有的技術(shù)基礎(chǔ)上，利用既有資源優(yōu)勢來拓展自己的業(yè)務(wù)，即采取擴展復(fù)印機、數(shù)碼相機、電子部件電子材料等周邊應(yīng)用領(lǐng)域來實現(xiàn)事業(yè)和產(chǎn)品的多元化。

但是，身處傳統(tǒng)的膠片行業(yè)，富士在隨著數(shù)碼技術(shù)崛起后，也不可避免地陷入增長緩慢的困境。幸好，富士的研究人員潛心研究發(fā)現(xiàn)，膠卷上有一項用來防止膠卷褪色的抗氧化技術(shù)，也是化妝品中不可或缺的一種技術(shù)——因為照片褪色的原因，和人體肌膚老化即由于活性氧造成“氧化”現(xiàn)象，如出一轍。

而且，“化妝品中有一種膠原蛋白的成分，對人體肌膚起到延緩衰老的功效，而膠片中同樣缺不了這種膠原蛋白的存在?！遍L期研究日企的企業(yè)咨詢高級顧問趙淑清對《中外管理》描述說，化妝品從學(xué)科上屬于高分子化學(xué)，而富士在此方面恰好有經(jīng)年累月的技術(shù)沉淀。為使膠卷更加優(yōu)質(zhì)，就需要將各種成分在保持原有機能的狀態(tài)下超微分子化，才能穩(wěn)定在薄薄的膠卷中，這一原理，和人體肌膚護理中“將必要成分充分地輸送至肌膚需要的部位”別無二致。

那么，可不可以將這種技術(shù)優(yōu)勢應(yīng)用到化妝品的開發(fā)中?

當(dāng)然!這由此開啟富士膠片轉(zhuǎn)型的重要步伐。從2006年開始，富士將原有的尖端核心技術(shù)、有機合成化學(xué)、先進打印材料和生命科學(xué)研究所整合為“富士膠片先進研究所”，并以此為創(chuàng)新基地，進行跨行業(yè)的技術(shù)研發(fā)。

而上述中的艾詩緹化妝品，就是這一平臺誕生的新產(chǎn)品。

回到技術(shù)創(chuàng)新的原點

“掌握了高端技術(shù)的富士，能夠跨界到化妝品行業(yè)，是因為它早已掌握了別人所不具有的核心技術(shù)優(yōu)勢?！壁w淑清說。

不僅僅如此。富士在長期對影像的研究過程中，還將對膠原蛋白的研究成果、抗氧化技術(shù)，以及可以將成分穩(wěn)定輸送到指定部位的獨創(chuàng)納米等技術(shù)，適時延伸到了制藥領(lǐng)域。

就在2014年下半年埃博拉病毒流行之際，富士生產(chǎn)出能夠?qū)@個頑固病毒產(chǎn)生一定療效的藥物，盡管有待市場檢驗，但創(chuàng)新程度著實驚人。而這與2008年富士通過一宗規(guī)模為16億美元的交易，收購了虧損中的中型制藥廠商富山化學(xué)(Toyama Chemical)有緊密聯(lián)系。

但歸根結(jié)底，推動富士在新業(yè)務(wù)領(lǐng)域開始蒸蒸日上的關(guān)鍵力量，源于其在膠片領(lǐng)域多年“培育”出來的獨創(chuàng)技術(shù)。依靠這些過硬的技術(shù)優(yōu)勢，進入到高成長潛力的行業(yè)，是富士在轉(zhuǎn)型過程中能夠先發(fā)制人的核心法則。

如今，由于市場需求強勁，富士的醫(yī)療保健業(yè)務(wù)(包括制藥、化妝品及醫(yī)療設(shè)備業(yè)務(wù))帶來的營收已約占其整體營收的20%，僅次于復(fù)印機和辦公用品業(yè)務(wù)，正在成為富士業(yè)績增長的一個亮點。

這在前富士膠片(中國)投資有限公司總裁橫田孝二眼里，被解釋為：“當(dāng)公司需要尋找新的業(yè)務(wù)增長點時，我們的思維沒有局限于膠卷只能用來拍照，而是返回到了膠卷的技術(shù)原點?！蹦媚z卷和化妝品的淵源來說，當(dāng)發(fā)現(xiàn)膠卷居然和人體皮膚有共通性后，富士高層果斷決定將相關(guān)技術(shù)應(yīng)用于化妝品的研發(fā)上。

至今，富士已開發(fā)出4000多種與抗氧化有關(guān)的化合物，用于高端護膚品的生產(chǎn)研發(fā)。

雖然技術(shù)夠強悍，但產(chǎn)品要讓消費者產(chǎn)生興趣，富士今后在化妝品領(lǐng)域的開疆拓土上，挑戰(zhàn)仍然巨大。

跨界背后，是“危機思維”

從膠片轉(zhuǎn)移到化妝品、乃至制藥行業(yè)，富士找到了創(chuàng)新的內(nèi)在邏輯和關(guān)聯(lián)性，盡管也不是跨界到什么新鮮的領(lǐng)域。

但有一點值得所有企業(yè)學(xué)習(xí)：當(dāng)企業(yè)還未到絕境的時候，就洞悉到未來可能發(fā)生的危機，并敢于做出創(chuàng)新的實踐。

事實上，富士在做膠片業(yè)務(wù)時，就已經(jīng)意識了到數(shù)字化的趨勢。上世紀(jì)末，受全球數(shù)碼浪潮來襲的影響，富士膠片影像業(yè)務(wù)開始萎縮，于是公司果斷收縮了該業(yè)務(wù)，并開始潛心于數(shù)碼技術(shù)的研發(fā)。

而根據(jù)市場變化去調(diào)整經(jīng)營方向，可謂是富士轉(zhuǎn)型一路走來的一大招牌。到了2004年，富士又進一步認(rèn)識到，數(shù)碼影像未來不再是利潤增長型產(chǎn)業(yè)了，因此公司必須另辟蹊徑才能有出路，也就有了其日后在醫(yī)療生命科學(xué)、高性能材料、光學(xué)元器件、電子影像等尖端技術(shù)領(lǐng)域的重點突破。

相比之下，“富士由于超前意識、敢于創(chuàng)新而成功轉(zhuǎn)型，但同為競爭對手的柯達，因為抱守傳統(tǒng)而轟然倒塌，這反映出截然不同的企業(yè)經(jīng)營觀?！壁w淑清說。

管理點評

日本企業(yè)中流傳著這樣一段話：當(dāng)一個企業(yè)產(chǎn)品賣得很紅火的時候，就是危機到來的時刻；當(dāng)一個員工工作做得很熟練的時候，就是容易出差錯的時候。所以，擁有超前的危機意識是企業(yè)必備的能力。企業(yè)必須在危機到來之前，就將新興的產(chǎn)品研發(fā)出來，準(zhǔn)備適時投放市場。

正是憑借這種超前的創(chuàng)新思維，富士近年來勇于向化妝品、制藥領(lǐng)域頻頻發(fā)力。對于所有企業(yè)，在不斷變化的世界中，找到自己持續(xù)為消費者創(chuàng)造全新價值的方向，才可獲得新生。

點評人：日企研究者、企業(yè)咨詢高級顧問，趙淑清

除了以上原因，還有其他

一個最關(guān)鍵的原因，筆者認(rèn)為是美國和日本對市場經(jīng)濟的認(rèn)識不同。美國崇尚完全的自由主義市場經(jīng)濟，其原則是：成功者通吃一切，而失敗者必須承擔(dān)后果，破產(chǎn)是最終的制裁。在美國沒有“大到不能倒”的公司，因為這將破壞市場經(jīng)濟的基本原則，也就破壞了社會公平和正義。對于美國投資者和銀行來說，膠片意味著過時，柯達一直都在虧損，那么就應(yīng)該讓其破產(chǎn)。

而富士不一樣。日本并不是和美國一樣完全的自由主義市場經(jīng)濟，一個名為“富士”的公司，曾經(jīng)是日本技術(shù)的象征，也是日本打敗美國的先鋒（在1984年洛杉磯奧運會贊助商的爭奪中，富士曾擊敗柯達，并成功打入美國市場。）因此對富士膠卷，日本銀行和日本人是絕對不會讓其破產(chǎn)的，為了富士的成功轉(zhuǎn)型，不論需要多少錢，日本銀行都會慷慨解囊。事實也是如此：富士在古森重隆任社長的2000年至2003年期間，也曾危機重重，膠片銷量一落千丈，開發(fā)數(shù)碼相機由于缺乏核心技術(shù)，長期滯銷。富士所謂的“成功轉(zhuǎn)型”，是用金錢堆出來的：古森為了重建富士膠卷，耗資超過33億美元，在40個子公司上，又花了90億美元。裁員，縮編，不計其數(shù)。古森本人不得不承認(rèn)：“那是一段痛苦的經(jīng)歷?！保ㄈ绻皇怯腥顺鲥X），“沒人能幸存?！?/span>

——摘自虎嗅網(wǎng)劉怡祥《柯達死了富士為何還活著？》一文

富士膠片控股株式會社于2015年1月28日發(fā)布2014財年第三季度財務(wù)報告。數(shù)據(jù)顯示，公司前三季度（2014年4月1日–2014年12月31日）累計實現(xiàn)銷售收入169.64億美元，營業(yè)利潤11.63億美元。不管怎樣，富士膠片現(xiàn)在已經(jīng)走上正軌，倒是破產(chǎn)重組后的柯達，還在緩慢爬行。

張老師曾經(jīng)說過，“做成一件事情需要一萬個條件，做砸一件事情可能只需要一個條件就行，成功真的是一個很大的難題?！备皇哭D(zhuǎn)型的成功因素很多，柯達沒落的原因也很多，前車之鑒，后事之師。當(dāng)下企業(yè)轉(zhuǎn)型就是敢于自我變革，適應(yīng)時代環(huán)境的變化，而不是像恐龍呆呆地看著冰河紀(jì)到來，然后，靜靜地倒下。