現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)圈兒，虛報(bào)融資數(shù)額已經(jīng)成為大家心知肚明的把戲，仿佛獲得大額融資是一個(gè)極其榮耀的事情，而在上市這個(gè)問(wèn)題上，很多企業(yè)也爭(zhēng)先恐后，甚至一副敲一把鐘就死而無(wú)憾的態(tài)勢(shì)。58同城的CEO姚勁波甚至下了斷言：現(xiàn)在企業(yè)不融資就能成功？不可能！

可是這樣拼命融資、燒錢(qián)，真的是通往商業(yè)成功的不二法門(mén)嗎？踏踏實(shí)實(shí)做企業(yè)，老老實(shí)實(shí)賺營(yíng)收真的沒(méi)有前途嗎？今天就盤(pán)點(diǎn)一下以“不融資、不上市”為理念，卻做到同行業(yè)翹楚的十大公司。

華為：2014年?duì)I收2882億元

在世界500強(qiáng)中，華為是唯一一個(gè)沒(méi)有上市的企業(yè)，而其掌門(mén)人任正非也曾明確表示未來(lái)5至10年內(nèi)，既不考慮上市，也不考慮通過(guò)合并、兼并、收購(gòu)的方式進(jìn)行資本游戲。他甚至在摩根士丹利（全球領(lǐng)先的金融服務(wù)公司，中國(guó)電信、聯(lián)通上市都有它參與其中）首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家率團(tuán)隊(duì)訪問(wèn)時(shí)拒絕出面會(huì)見(jiàn)。對(duì)此摩根士丹利方很是失望：他拒絕的可是一個(gè)3萬(wàn)億美元的團(tuán)隊(duì)。而任正非對(duì)此的回應(yīng)是：

他又不是客戶，我為什么要見(jiàn)他？如果是客戶的話，最小的我都會(huì)見(jiàn)。他帶來(lái)機(jī)構(gòu)投資者跟我有什么關(guān)系呀？我是賣(mài)設(shè)備的，就要找到買(mǎi)設(shè)備的人……

他正是用這樣的方式告訴團(tuán)隊(duì)，華為不需要親資本文化，而是要培育客戶文化。

在任正非眼中，“科技企業(yè)是靠人才推動(dòng)的，公司過(guò)早上市，就會(huì)有一批人變成百萬(wàn)富翁、千萬(wàn)富翁，他們的工作激情就會(huì)衰退，這對(duì)華為不是好事，對(duì)員工本人也不見(jiàn)得是好事，華為會(huì)因此而增長(zhǎng)緩慢，乃至于隊(duì)伍渙散；員工年紀(jì)輕輕太有錢(qián)了，會(huì)變得懶惰，對(duì)他們個(gè)人的成長(zhǎng)也不會(huì)有利”。

而且全部在職員工中，有7萬(wàn)多名員工持有公司股份，占全部股權(quán)的98%以上，華為希望通過(guò)正確的激勵(lì)機(jī)制，確保機(jī)構(gòu)的執(zhí)行力。實(shí)現(xiàn)公司員工利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。但如此分散的股權(quán)結(jié)構(gòu)很容易讓投資者形成相對(duì)控制權(quán)。任正非擔(dān)心大量資本進(jìn)入華為后，必定導(dǎo)致多元化，從而喪失華為的狼性管理文化和史無(wú)前例的員工持股制度。國(guó)美電器的動(dòng)蕩便是前車(chē)之鑒。

光線傳媒：市值386億元

光線傳媒董事長(zhǎng)王長(zhǎng)田創(chuàng)業(yè)12年，一直堅(jiān)持發(fā)展自身的能力，沒(méi)有進(jìn)行融資。他說(shuō)，公司在1998年10月成立，接點(diǎn)小單維持生計(jì)，摸索了近一年，直到1999年7月《娛樂(lè)現(xiàn)場(chǎng)》節(jié)目播出才確定了一個(gè)發(fā)展方向。

作為一個(gè)非常謹(jǐn)慎的人，王長(zhǎng)田在2003、2004年曾有機(jī)會(huì)成立房產(chǎn)公司，但他沒(méi)有去做，反而選擇把資金儲(chǔ)備起來(lái)，以備不時(shí)之需。所以在2006年電視行業(yè)危機(jī)時(shí)，他才有足夠的資金支持轉(zhuǎn)型，在不盈利的情況下堅(jiān)持到2008年電視行業(yè)復(fù)蘇。并在2011年，在公司發(fā)展最好的時(shí)候?qū)で笊鲜小?/p>

按照他自己的說(shuō)法，如果之前拿到錢(qián)，他也許會(huì)早上市一年或一年半，但是會(huì)喪失很多股權(quán)，這是很不劃算的。因?yàn)橹挥袆?chuàng)始人有股權(quán)才能在去市場(chǎng)換取更多資金投入新的業(yè)務(wù)，才可以分給自己的員工。而融資的本質(zhì)是買(mǎi)賣(mài)，只融資的話沒(méi)什么好光榮的。他認(rèn)為，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，一定要發(fā)展自己的能力，不能把融資當(dāng)成救命稻草，融資也要在公司發(fā)展到最好時(shí)再談。就像馬云說(shuō)的：陽(yáng)光燦爛修屋頂，不能等下雨天才修。

娃哈哈：2014年?duì)I收728億元

創(chuàng)立于1987年，從一個(gè)校辦企業(yè)經(jīng)銷(xiāo)部發(fā)展成為今天多元化的娃哈哈集團(tuán)，憑借兒童營(yíng)養(yǎng)液、非常可樂(lè)、營(yíng)養(yǎng)快線等幾代銷(xiāo)售額驚人的產(chǎn)品成為中國(guó)規(guī)模最大、效益最好的飲料企業(yè)，今天的娃哈哈擁有總資產(chǎn)300億元，員工近30000人，股東超過(guò)15000人。

娃哈哈不上市的理由與華為有幾分相似。

首先是企業(yè)自身現(xiàn)金流充裕，凈利潤(rùn)每年達(dá)100億元，平均每3天賺1億元。由此看來(lái)，娃哈哈上市融資的需求并不迫切

其次是企業(yè)內(nèi)部的股份結(jié)構(gòu)。宗慶后在參加兩會(huì)時(shí)對(duì)媒體表示，娃哈哈至今沒(méi)有上市是因?yàn)楣蓶|數(shù)量的問(wèn)題。目前娃哈哈股東數(shù)量有15000個(gè)，而根據(jù)國(guó)家法律規(guī)定，企業(yè)上市之前股東數(shù)量不允許超過(guò)200。而娃哈哈在2013年已實(shí)現(xiàn)全體員工持股，如果上市，員工將與股民共同分享企業(yè)利潤(rùn)，員工的回報(bào)將變少。

方太集團(tuán)：估值150億元

創(chuàng)業(yè)18年，方太仍然是一個(gè)家族企業(yè)，一個(gè)不愿做500強(qiáng)，而要堅(jiān)持做500年的家族企業(yè)。對(duì)于經(jīng)營(yíng)理念，創(chuàng)始人茅忠群有三個(gè)前提：一要把企業(yè)搬到大工業(yè)區(qū)，二不用親戚，三涉及方太重要決策，茅忠群說(shuō)了算。

從1996年創(chuàng)業(yè)至今，方太堅(jiān)持走專(zhuān)業(yè)化、精品化、高端化的發(fā)展戰(zhàn)略，年收入30億左右，年增長(zhǎng)保持在20%-30%。2014年3月，在高端吸油煙市場(chǎng)份額排名中，方太毫無(wú)懸念的以45.43%的份額雄踞榜首。而茅忠群本人的“三不原則”：“不上市、不打價(jià)格戰(zhàn)、不貼牌”則是被很多人詬病太“軸”。

茅忠群認(rèn)為上市后企業(yè)必然最快地追求利潤(rùn)，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展不利。他對(duì)媒體稱(chēng)，“投資方希望每年遞增30%-50%，這與高端品牌的發(fā)展初期不吻合。”

“其實(shí)不上市就是為了自己能夠真正的靜下心來(lái)按照自己的思路去發(fā)展，因?yàn)樯鲜泄緯?huì)受很多的影響，股價(jià)漲跌，業(yè)績(jī)公布，投資方對(duì)你指手畫(huà)腳，例如每個(gè)季度都要交報(bào)表，可能到時(shí)為了銷(xiāo)售的利潤(rùn)不得不采取短期措施。上市和不上市其實(shí)差距還是比較大?！?/p>

vivo：2014年?duì)I收同比增長(zhǎng)100%

在科技領(lǐng)域，很少公司會(huì)如vivo一般低調(diào)：這家公司沒(méi)有高估值，不融資，也不求上市，反而是時(shí)時(shí)把“本分”掛在嘴邊。它的創(chuàng)始人兼CEO沈煒表示，vivo不會(huì)因?yàn)槟硞€(gè)產(chǎn)品有市場(chǎng)需求就去做，只想本本分分做好手機(jī)，成為一個(gè)個(gè)性鮮明與眾不同的品牌。

對(duì)于一些企業(yè)的上下游垂直整合策略，沈煒也提出了異議，他認(rèn)為垂直整合風(fēng)險(xiǎn)是巨大的?！吧舷掠胃睒I(yè)的投資完全是建立在主業(yè)高速發(fā)展上，一旦主業(yè)失速，整個(gè)產(chǎn)業(yè)就崩塌了。所以我特別反對(duì)上下游垂直整合。手機(jī)行業(yè)表面上是做制造業(yè)，本質(zhì)上是做消費(fèi)品。而我最懂的只有消費(fèi)品，所以不會(huì)做別的?！?br style="margin: 0px; padding: 0px; max-width: 100%; box-sizing: border-box !important; word-wrap: break-word !important;" />

在沈煒看來(lái)，在這個(gè)躁動(dòng)的年代，堅(jiān)持、踏實(shí)、本分顯得彌足珍貴。所以，vivo不設(shè)定嚴(yán)格的KPI考核制度，每年董事會(huì)，沈煒雖然下達(dá)指標(biāo)，但“說(shuō)了就說(shuō)了，從來(lái)不考核”。不僅如此，對(duì)于各地的區(qū)域渠道主管，沈煒也很少交代具體業(yè)務(wù)。

但是在企業(yè)文化的問(wèn)題上，沈煒從不姑息。早期，當(dāng)MP3剛流行時(shí)，一些機(jī)型因內(nèi)置MP3播放而迅速走紅。因此，vivo的一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理便將鈴聲播放的功能命名為“媒體播放器”，沈煒知道后大罵這名產(chǎn)品經(jīng)理：“這個(gè)東西很容易被消費(fèi)者誤解為MP3，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)有幫助，實(shí)際上不是MP3，只是鈴聲播放。做人做事要本本分分，該怎么樣就怎么樣，不要夸大其詞?！?/p>

老干媽?zhuān)?013年?duì)I收37億元

不貸款、不融資、不上市，不讓別人入股，也不去參股、控股別人。老干媽就是這樣一個(gè)特別的存在。在老干媽創(chuàng)始人陶華碧看來(lái)：“上市那是欺騙人家的錢(qián)，有錢(qián)你就拿，把錢(qián)圈了，喊他來(lái)入股，到時(shí)候把錢(qián)吸走了，我來(lái)還債?！?br style="margin: 0px; padding: 0px; max-width: 100%; box-sizing: border-box !important; word-wrap: break-word !important;" />

老干媽不貸款、不融資的底氣，很大程度上來(lái)源于公司數(shù)十億元的現(xiàn)金流。從艱辛起家時(shí)向玻璃瓶廠幾十元的零散采購(gòu)，到如今超過(guò)千萬(wàn)元的日銷(xiāo)售額，老干媽堅(jiān)持現(xiàn)款現(xiàn)貨的原則，就連收購(gòu)農(nóng)民的辣椒也不例外。 陶華碧曾說(shuō)，“我從不欠別人一分錢(qián)，別人也不能欠我一分錢(qián)”。因此，老干媽的公司賬目也格外簡(jiǎn)單。

“有多大本事做多大的事”是陶華碧接受公開(kāi)采訪時(shí)多次提及的原則。老干媽至今不上市，不曾涉足其它行業(yè)。在陶看來(lái)，“我做本行，不跨行，就實(shí)實(shí)在在把它做好做大、做專(zhuān)做精。錢(qián)再來(lái)得快，也不能貪多?！?/p>

立白集團(tuán)：2014年?duì)I收超160億元

在過(guò)去20年，立白集團(tuán)掌門(mén)人陳凱旋打造了聲名顯赫的日化帝國(guó)，銷(xiāo)售額超160億元。但對(duì)于眼下民營(yíng)企業(yè)熱衷的上市熱潮，陳凱旋則表現(xiàn)得相當(dāng)清醒，上市融資固然好，但并不是“一上就靈”，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要進(jìn)行。

“上市的目的一般來(lái)說(shuō)有兩個(gè)：一是提高知名度，二是融資?！绷准瘓F(tuán)副總裁、首席新聞發(fā)言人許曉東坦言：“而這兩點(diǎn)我們暫時(shí)都不需要。我們現(xiàn)在天天打廣告，也算是家喻戶曉的品牌了；至于資金，我們是業(yè)內(nèi)第一家款到發(fā)貨、打破行業(yè)三角債的企業(yè)，所以資金很順暢。

立白創(chuàng)始人陳凱旋公也曾開(kāi)表示：“我的原則是不炒股，不進(jìn)入房地產(chǎn)。實(shí)實(shí)在在地做品牌，雖然很艱難，但還是要堅(jiān)持到底?！?/p>

掌閱：用戶規(guī)模5億人

還記得這個(gè)在手機(jī)上看電子書(shū)的軟件嗎？上線六年，數(shù)字圖書(shū)發(fā)布平臺(tái)掌閱iReader已經(jīng)在全球150多個(gè)國(guó)家和的確積累了4.8億用戶，擁有圖書(shū)35萬(wàn)冊(cè)，月活躍用戶達(dá)到6000萬(wàn)。然而，掌閱卻從未融資。

掌閱高級(jí)副總裁賈生亭在接受專(zhuān)訪時(shí)坦言，在堅(jiān)持低調(diào)獨(dú)立發(fā)展、從未融資的道路上，公司和管理層抵御了很多“誘惑”，在2015年將爭(zhēng)搶更多獨(dú)家圖書(shū)版權(quán)內(nèi)容，并放大品牌的聲音。

曾有傳聞稱(chēng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司不止一次想入股和收購(gòu)掌閱，以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略互補(bǔ)，但最終雙方合作沒(méi)有達(dá)成。“我們不是完全拒絕合作和融資，但是企業(yè)在不同的發(fā)展階段都有不同需求，現(xiàn)階段我們還將重點(diǎn)放在強(qiáng)化自身的成長(zhǎng)”。

“從2012年開(kāi)始，公司已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)盈虧平衡，財(cái)務(wù)狀況比較健康，主要通過(guò)向用戶收費(fèi)以及和出版社/作者分成來(lái)獲得營(yíng)收，之后在收入模式上我們還會(huì)做出更多探索”。

什么值得買(mǎi)：獨(dú)立養(yǎng)活130人團(tuán)隊(duì)

“什么值得買(mǎi)”是一個(gè)網(wǎng)購(gòu)產(chǎn)品推薦網(wǎng)站，最早一批用戶是來(lái)自于“Hi-pda”論壇的網(wǎng)友，他們關(guān)注電子產(chǎn)品，樂(lè)于分享和交流。在創(chuàng)立之前，“什么值得買(mǎi)”還只是該論壇交易版的一個(gè)帖子，供相互推薦好用便宜的商品。因滿足用戶剛需，該貼聚集了相當(dāng)?shù)娜藲?，但終因帖內(nèi)過(guò)多的商家自薦內(nèi)容有違于版規(guī)，而被掃地出門(mén)。

但人們對(duì)于高性價(jià)比商品信息分享獲取的需求并未因此湮滅。該貼樓主，也就是“什么值得買(mǎi)”的創(chuàng)始人隋國(guó)棟這才自立門(mén)戶，在2010年開(kāi)創(chuàng)站點(diǎn)。 與其他同類(lèi)網(wǎng)站先有站點(diǎn)而后有人氣不同，“什么值得買(mǎi)”是人氣與用戶自需推動(dòng)下的產(chǎn)物，因此在站點(diǎn)尚未形成之前，就有了很好的用戶基礎(chǔ)。這種基礎(chǔ)不僅表現(xiàn)為穩(wěn)定的用戶流量，更有因嫁生于論壇而培養(yǎng)出的先天的用戶貢獻(xiàn)氛圍。

先天良好的基礎(chǔ)加上5年來(lái)合理的運(yùn)營(yíng)，讓“什么值得買(mǎi)”積累起了數(shù)百萬(wàn)用戶，每天頁(yè)面訪問(wèn)量高達(dá)幾千萬(wàn)之多。公司團(tuán)隊(duì)也在沒(méi)有融資、自負(fù)盈虧的情況下擴(kuò)展到130余人，按照人均年薪15萬(wàn)的規(guī)模估算，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的一年的純盈利至少要在2000萬(wàn)以上（純屬猜測(cè)）。

順豐：估值51億美元

除了以上9家堅(jiān)持不融資的企業(yè)外，順豐也是一家對(duì)融資、上市極其慎重的企業(yè)。與93年創(chuàng)立的順豐，只在2013年完成了唯一一次融資。面對(duì)找上門(mén)來(lái)的投資，其創(chuàng)始人王衛(wèi)往往視而不見(jiàn)。

談到上市，王衛(wèi)曾作出過(guò)這樣的問(wèn)答：

他認(rèn)為順豐速遞上市的唯一好處是圈錢(qián)，而順豐速運(yùn)不會(huì)為了錢(qián)上市。上市后，企業(yè)就變成一個(gè)賺錢(qián)的機(jī)器，每天股價(jià)的變動(dòng)都牽動(dòng)著企業(yè)的神經(jīng)，對(duì)企業(yè)管理層的管理是不利的。我做企業(yè)，是想讓企業(yè)長(zhǎng)期地發(fā)展，讓一批人得到有尊嚴(yán)的生活。

二是在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，披露順豐速遞信息不利于企業(yè)的快速成長(zhǎng)，也違背他做企業(yè)的精神。因?yàn)槠髽I(yè)一旦上市，公司的信息將會(huì)被強(qiáng)制披露，企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)、戰(zhàn)略規(guī)劃將會(huì)拿到陽(yáng)光下供人隨意翻閱，更不利于企業(yè)自身商業(yè)秘密的保護(hù)。

后記：

其實(shí)很多大佬上市之后都后悔不已——網(wǎng)易創(chuàng)始人丁磊、新東方創(chuàng)始人俞敏洪都公開(kāi)表示過(guò)上市的不良影響。而戴爾創(chuàng)始人更是敢想敢干，直接就宣布了私有化退市。

所以，如果真的想做一番事業(yè)，并且企業(yè)盈利能力穩(wěn)定不需要融資的情況下，千萬(wàn)不要貪慕虛榮，謀求那看似風(fēng)光無(wú)限的融資上市。