【模式案例基本信息】 案例名稱杉杉集團(tuán)：國(guó)際品牌本土控股 案例編號(hào)20150108企業(yè)名稱杉杉集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)服裝價(jià)值主張資源置換，合作共贏，實(shí)現(xiàn)自主品牌國(guó)際化目標(biāo)。 模式核心 1. 外國(guó)服裝在中國(guó)市場(chǎng)也
【模式案例基本信息】 案例名稱聯(lián)想：奧運(yùn)助推國(guó)際化 案例編號(hào)20150107企業(yè)名稱聯(lián)想集團(tuán)有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)個(gè)人電腦價(jià)值主張借助奧運(yùn)平臺(tái)，通過(guò)資本運(yùn)作和營(yíng)銷(xiāo)管理，實(shí)現(xiàn)國(guó)際化目標(biāo)。 模式核心 1. 聯(lián)想
案例名稱上海大劇院：棗本金撬動(dòng)《獅子王》 案例編號(hào)20150106企業(yè)名稱上海大劇院主營(yíng)業(yè)務(wù)劇院演出價(jià)值主張打造優(yōu)秀的品牌資產(chǎn)，一流的藝術(shù)展示平臺(tái)。 模式核心 1. 參照國(guó)際著名藝術(shù)機(jī)構(gòu)的運(yùn)營(yíng)模式：票
模式案例基本信息】案例名稱棋文化延伸"品牌運(yùn)作鏈"案例編號(hào)201501010企業(yè)名稱齊魯晚報(bào)主營(yíng)業(yè)務(wù)報(bào)刊發(fā)行價(jià)值主張通過(guò)"品牌運(yùn)作鏈"，實(shí)現(xiàn)品牌知名度的躍升。模
模式案例基本信息】案例名稱棋文化延伸"品牌運(yùn)作鏈"案例編號(hào)201501010企業(yè)名稱齊魯晚報(bào)主營(yíng)業(yè)務(wù)報(bào)刊發(fā)行價(jià)值主張通過(guò)"品牌運(yùn)作鏈"，實(shí)現(xiàn)品牌知名度的躍升。模
2008年對(duì)很多行業(yè)來(lái)說(shuō)都有些特殊，這其中也包括IT服務(wù)產(chǎn)業(yè)。2008北京奧運(yùn)會(huì)為IT服務(wù)行業(yè)創(chuàng)造了一個(gè)展示平臺(tái)，然而隨之而來(lái)的全球性金融危機(jī)，很快將新興IT服務(wù)企業(yè)的融資機(jī)會(huì)幾乎削減為零；與此同時(shí)
2008年對(duì)很多行業(yè)來(lái)說(shuō)都有些特殊，這其中也包括IT服務(wù)產(chǎn)業(yè)。2008北京奧運(yùn)會(huì)為IT服務(wù)行業(yè)創(chuàng)造了一個(gè)展示平臺(tái)，然而隨之而來(lái)的全球性金融危機(jī)，很快將新興IT服務(wù)企業(yè)的融資機(jī)會(huì)幾乎削減為零；與此同時(shí)
2008年對(duì)很多行業(yè)來(lái)說(shuō)都有些特殊，這其中也包括IT服務(wù)產(chǎn)業(yè)。2008北京奧運(yùn)會(huì)為IT服務(wù)行業(yè)創(chuàng)造了一個(gè)展示平臺(tái)，然而隨之而來(lái)的全球性金融危機(jī)，很快將新興IT服務(wù)企業(yè)的融資機(jī)會(huì)幾乎削減為零；與此同時(shí)
2006年年底，西門(mén)子宣布了“2010加速度”戰(zhàn)略，力爭(zhēng)到2010年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額翻番的目標(biāo)。這個(gè)過(guò)程中IT正在發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，同時(shí)也正在加速與業(yè)務(wù)進(jìn)行融合，正好符合西門(mén)子“知其道，用其妙”的理
如果說(shuō)資金與資源是工業(yè)社會(huì)最重要的競(jìng)爭(zhēng)要素，那么時(shí)間優(yōu)勢(shì)則是21世紀(jì)最強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略武器。 沃爾瑪公司曾連3年獲得全球500強(qiáng)冠軍的榮譽(yù)。沃爾瑪為什么能連續(xù)多年擊敗家樂(lè)福等強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手呢？當(dāng)我們仔
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