西方管理注重強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)，弊端是造成上侵下職能，能干的主任無(wú)計(jì)可施只好袖手旁觀，甚至 隔岸觀火，政企團(tuán)隊(duì)是否永續(xù)經(jīng)營(yíng)在于干部有為不居功，愿意帶動(dòng)部署，讓員工的才華展現(xiàn)，不逃避、敢承擔(dān)，中堅(jiān)干部負(fù)

探索歷代明君帝王統(tǒng)御學(xué)問(wèn)，分析在中國(guó)哲學(xué)與文化影響下的中國(guó)人更愿意接受的管理思維模式，即安人之道。正本清源，回溯原初，“把握”管理的一個(gè)本質(zhì)，就是“道”或“規(guī)律”，變無(wú)把握為有把握，即提高成功