西方管理注重強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)，弊端是造成上侵下職能，能干的主任無(wú)計(jì)可施只好袖手旁觀，甚至 隔岸觀火，政企團(tuán)隊(duì)是否永續(xù)經(jīng)營(yíng)在于干部有為不居功，愿意帶動(dòng)部署，讓員工的才華展現(xiàn)，不逃避、敢承擔(dān)，中堅(jiān)干部負(fù)有承上啟下，通外圓內(nèi)的功力，還要具有戰(zhàn)略建議與輔正領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任，同時(shí)具有高效溝通與有效培訓(xùn)的能力，其學(xué)習(xí)力、轉(zhuǎn)化力、教導(dǎo)力都是必須功課。
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