姚智曦,姚智曦講師,姚智曦聯(lián)系方式,姚智曦培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
企業(yè)招商系統(tǒng)建設(shè)
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姚智曦:企業(yè)招商系統(tǒng)班
2016-04-29 2279
對(duì)象
企業(yè)家
目的
幫助企業(yè)通過會(huì)議營銷收到現(xiàn)金!
內(nèi)容

【個(gè)人背景】

中華講師網(wǎng)特聘講師

多年企業(yè)OPP營銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

為百家企業(yè)進(jìn)行OPP招商會(huì)議指導(dǎo)

【個(gè)人優(yōu)勢(shì)】

以大量OPP營銷案例闡釋企業(yè)OPP招商實(shí)戰(zhàn)技巧

以真實(shí)OPP招商過程解讀成功收回現(xiàn)金的密碼

從企業(yè)一線到核心講師,多年企業(yè)OPP實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

從組織框架入手,從OPP營銷流程出發(fā),為企業(yè)全面規(guī)劃招商系統(tǒng)建設(shè)方案

一、課程簡(jiǎn)介

“實(shí)效招商,結(jié)果為王”——《企業(yè)招商系統(tǒng)班》六大核心體系:

1、擴(kuò)張戰(zhàn)略:從擴(kuò)張模式出發(fā),戰(zhàn)區(qū)布局,迅速擴(kuò)張市場(chǎng);

2、招商策劃:全方位多角度詮釋規(guī)范化的企業(yè)招商方案;

3、成交設(shè)計(jì):標(biāo)準(zhǔn)化成交流程,一切為了現(xiàn)場(chǎng)收到現(xiàn)金;

4、執(zhí)行管控:推動(dòng)目標(biāo)達(dá)成,打造超強(qiáng)執(zhí)行力的銷售平臺(tái);

5、系統(tǒng)訓(xùn)練:規(guī)范流程讓擴(kuò)張事半功倍,提升盈利復(fù)制力;

6、管理機(jī)制:從前端銷售到后端服務(wù),實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)盈利!

二、課程價(jià)值

1.擁有一套擴(kuò)張戰(zhàn)略方案,實(shí)現(xiàn)在最短時(shí)間內(nèi)搶占市場(chǎng)

2.做出一套招商方案系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)企業(yè)招商手冊(cè)完整化

3.建設(shè)一套成交系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)流程標(biāo)準(zhǔn)化,收回大量現(xiàn)金

4.復(fù)制一套執(zhí)行管控系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張目標(biāo)達(dá)成最大化

5.成立一套標(biāo)準(zhǔn)化訓(xùn)練系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)企業(yè)擴(kuò)張復(fù)制的標(biāo)準(zhǔn)化

6.掌握一套管理機(jī)制系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)客戶有效管理,持續(xù)盈利

三、課程主要內(nèi)容

第一模塊:擴(kuò)張戰(zhàn)略

1、企業(yè)擴(kuò)張模式   2、企業(yè)擴(kuò)張規(guī)劃  

3、企業(yè)招商類型   4、市場(chǎng)布局與規(guī)劃

5、第三方合作模式   6、擴(kuò)張實(shí)施操作

第二模塊:招商策劃

1、產(chǎn)品策劃思路   2、市場(chǎng)定價(jià)策略  

3、招商優(yōu)勢(shì)提煉   4、招商項(xiàng)目包裝  

5、招商政策設(shè)計(jì)   6、招商宣傳方案

第三模塊:成交設(shè)計(jì)

1、招商對(duì)象設(shè)計(jì)   2、招商渠道設(shè)計(jì)

3、招商方式設(shè)計(jì)   4、招商談判流程

5、招商成交技巧   6、OPP會(huì)議招商

第四模塊:執(zhí)行管控

1、招商目標(biāo)規(guī)劃   2、招商目標(biāo)分解  

3、招商進(jìn)程管理   4、招商團(tuán)隊(duì)管理  

5、激勵(lì)制度設(shè)計(jì)   6、整體招商流程

第五模塊:系統(tǒng)訓(xùn)練

1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)訓(xùn)練   2、團(tuán)隊(duì)激活訓(xùn)練  

3、銷售流程訓(xùn)練   4、服務(wù)流程訓(xùn)練  

5、產(chǎn)品體系訓(xùn)練   6、創(chuàng)新經(jīng)營訓(xùn)練

第六模塊:管理機(jī)制

1、合作商運(yùn)營指導(dǎo)   2、合作商管理機(jī)制

3、復(fù)購與轉(zhuǎn)介紹   4、建立數(shù)據(jù)庫體系

5、風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制   6、合作商忠誠度管理

【課程形式及服務(wù)流程】

1、服務(wù)形式

服務(wù)時(shí)長:15天

參訓(xùn)人員:企業(yè)決策者+執(zhí)行者

學(xué)習(xí)形式:現(xiàn)場(chǎng)咨詢+工具使用+現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)+現(xiàn)場(chǎng)演練

2、服務(wù)流程

課前調(diào)研→確認(rèn)合作→進(jìn)駐咨詢→方案集成→實(shí)操訓(xùn)練→招商會(huì)預(yù)演

招商合作財(cái)富號(hào):18818878881  蘭小姐

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