有位父親他對女兒的教育方式比較獨特，他從來沒有輔導(dǎo)過女兒做功課什么的，就是每天回來跟女兒聊十分鐘，只聊四個問題，就完 成了他的家庭教育。這四個問題是：1，學(xué)校有什么好事發(fā)生嗎？2，今天你有什么好的表現(xiàn)
企業(yè)生長離不開培訓(xùn)，怎樣提拔企業(yè)培訓(xùn)的效能呢?那便是肯定要讓全部的員工動起來。根據(jù)觀察，在企業(yè)培訓(xùn)中被動的學(xué)習(xí)每每是上有政策下有對策，大多數(shù)學(xué)員的動機是應(yīng)付了事，而逼迫推動的話又每每是惹得天怒人怨，
第一:“星星之火，可以燎原。” 要從區(qū)域性品牌發(fā)展成為全國性品牌，企業(yè)要有宏大的愿景和必勝的意志，堅持！堅持！再堅持！ 第二:“ 誰是我們的朋友，誰是我們的敵人，這是革命的首要問題?！辈灰孟氚涯愕漠a(chǎn)
一、忍辱負(fù)重狼不會為了尊嚴(yán)，在自己弱小的時候，去攻擊比自己強大的東西。很多偉大任務(wù)是經(jīng)歷磨難成功的，領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得從小到大是對偉大原則的養(yǎng)育過程，你必須忍辱負(fù)重，要象一位母親一樣勇于犧牲。看不到這一點
一、買個鬧鐘，以便按時叫醒你。 貪睡和不守時，都將成為你工作和事業(yè)上的絆腳石，任何時候都一樣。不僅要學(xué)會準(zhǔn)時，更要學(xué)會提前。就如你坐車去某地，沿途的風(fēng)景很美，你忍不住下車看一看，后來雖然你還是趕到了
一位IBM公司的員工曾對筆者說：如果離開IBM，他就不會在IT行業(yè)干了。為什么?不在于它是國際性的著名公司，也不在于它的優(yōu)厚待遇，而在于它是一所終身免費接受教育的大學(xué)，給個人創(chuàng)造了巨大的發(fā)展空間。
一、當(dāng)你能夠忘記你的過去，看重你的現(xiàn)在，樂觀你的未來時，你就站在了生活的最高處。 二、當(dāng)你明白成功不會顯赫你，失敗不會擊垮你，平淡不會淹沒你時，你就站在了生命的最高處。 三、當(dāng)你修煉到足以包容所有生活
企業(yè)的收益，來源于合理得當(dāng)?shù)某杀就度?，一般來講，成本投入越高，所得收益也會同比增長。但是，在企業(yè)發(fā)展中，有一種“隱性成本”卻時時制約著企業(yè)百尺竿頭更進(jìn)一步。“隱形成本”不僅無法帶來相對的收益，還會嚴(yán)重
1、放下爭論對錯。 有許多人不能認(rèn)識到自己也是犯錯的，而是希望自己永遠(yuǎn)正確，殊不知，這對我們良好的人際關(guān)系是一個巨大風(fēng)險，也給我們或別人帶來巨大的壓力和痛苦。仔細(xì)想想，這真是的值得的嗎？因此，當(dāng)你感
記得以前曾看到一篇文章，從中得到了很大的啟示。有一公司職員們在一座高達(dá)28層的寫字樓里上班，整天伏于電腦前，連空氣都不怎么流動。時日久了，人人都喊腰酸背痛，腿腳發(fā)麻。有一日，老總宣布了一項決定：每天下
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