何為遺忘曲線 德國(guó)心理學(xué)家艾賓浩斯(H.Ebbinghaus)用無意義音節(jié)作材料，研究了遺忘進(jìn)程與規(guī)律，根據(jù)結(jié)果繪成描述遺忘進(jìn)程的曲線，即著名的艾賓浩斯記憶遺忘曲線。艾賓浩斯研究發(fā)現(xiàn)，遺忘在學(xué)習(xí)之后立
INSEAD管理學(xué)和心理學(xué)教授曼弗雷德．弗里斯（Manfred F.R. Kets de Vries）在培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)時(shí)，常常先從剖析心理狀況著手，而較少側(cè)重于他們理性一面，而從透視他們的心理，分析領(lǐng)導(dǎo)
從管理的發(fā)展歷史看，人們一直都很重視管理行為、管理態(tài)度和管理理論，卻往往忽略了隱藏其后的管理思維。有什么樣的管理思維，就會(huì)有什么樣的管理行為和管理態(tài)度，可以說，管理思維是管理系統(tǒng)中的根本性因素。 管理
面對(duì)大批“80、90后”不可逆轉(zhuǎn)的涌入企業(yè)，并將構(gòu)成企業(yè)發(fā)展的主力軍，管理者在頭痛，社會(huì)在憂心，我們?cè)撊绾芜m從？其實(shí)“80、90后”并不是洪水猛獸。自信、進(jìn)取、有抱負(fù)、重視學(xué)習(xí)是很多企業(yè)在他們身上看
一個(gè)人之所以能成功，一個(gè)人之所以與眾不同，真的不是看他讀了多少書，而是看他的性格、習(xí)慣、行為和內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，這往往決定一個(gè)人成就的大小，你要想做一個(gè)成功的人，成為別人尊重的人，那就堅(jiān)持和養(yǎng)成以下22種
1、對(duì)你有嚴(yán)格要求的領(lǐng)導(dǎo)，才是能真正幫助你成長(zhǎng)的好領(lǐng)導(dǎo)，使我痛苦者，必使我強(qiáng)大！2、任何強(qiáng)大公司都不會(huì)給下屬安全感，用最殘忍方式激發(fā)每個(gè)人變得強(qiáng)大，自強(qiáng)不息!3、凡是想辦法給下屬安全感的公司都會(huì)毀滅的
1、 【團(tuán)隊(duì)信仰】：世界上有兩個(gè)組織是最強(qiáng)大的，一個(gè)是宗教，另一個(gè)是軍隊(duì)，為什么這兩個(gè)組織最強(qiáng)大，我們來學(xué)習(xí)一下，宗教把信仰放在第一位，軍隊(duì)把使命放在第一位，宗教成員為信仰犧牲是一種光榮，軍隊(duì)?wèi)?zhàn)士為使
諸葛亮寫給兒子的一封信，只用了短短八十六字，但是對(duì)于為學(xué)做人有精簡(jiǎn)而且具體的忠告。一千八百多年前的智慧，在今天的科技時(shí)代，原來仍然有其參考價(jià)值。 年青時(shí)聽人說，【真正的智慧，可以超越時(shí)空，歷久常新】初
時(shí)間，是職場(chǎng)中人最感稀缺的資源。很多經(jīng)理人每天工作12到14個(gè)小時(shí)，很少正常吃飯，不是隨便抓點(diǎn)什么匆匆填進(jìn)肚子，就是坐在辦公桌旁邊干邊吃；要么就是沒完沒了的應(yīng)酬，無法與家人共進(jìn)晚餐；睡眠不足，沒有時(shí)
每個(gè)企業(yè)的每個(gè)員工都需要有精神上的終極關(guān)懷。中國(guó)的企業(yè)家有責(zé)任、有能力為員工提供這種終極關(guān)懷?，F(xiàn)在的社會(huì)是知識(shí)社會(huì)，對(duì)于一個(gè)知識(shí)分子來說，這種終極關(guān)懷的價(jià)值比企業(yè)常見的股權(quán)激勵(lì)的能量還要大。如果你想把
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