故事one23歲，他大學(xué)畢業(yè)，放棄了父母安排的穩(wěn)定工作，獨(dú)闖京城，在家小公司混個(gè)小職位，工作還算順手，月薪三千，混了混，混走了一年的光陰。24歲，有了女朋友，從二環(huán)12人的集體宿舍搬到香山民居，一間平
1、不要自視清高天外有天，人上有人，淡泊明志，寧靜致遠(yuǎn)。當(dāng)別人把你當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，自己不要把自己當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)別人不把你當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，自己一定要把自己當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，權(quán)力是一時(shí)的，金錢是身外的，身體是自己的，做人是長久的。
每個(gè)人的人生都有兩條路，一條用心走，叫做夢(mèng)想；一條用腳走，叫做現(xiàn)實(shí)。心走得太慢，現(xiàn)實(shí)會(huì)蒼白；腳走得太慢，夢(mèng)不會(huì)高飛。人生的精彩，總是心走得很美，而與腳步能合一。忍讓，第一次叫氣度，第二次是寬容，第三次
鑒于很多銷售經(jīng)理都是銷售代表晉升上來的，他們獲得的管理培訓(xùn)通常都比較少，這導(dǎo)致他們上任后常常面臨如下問題：無法應(yīng)對(duì)管理難題；把大部分時(shí)間花在四處“救火”上，花在應(yīng)對(duì)銷售代表的更換上，花在如何去改善糟糕
在21世紀(jì)人才時(shí)代，科學(xué)技術(shù)飛躍發(fā)展，全球化步伐加速。任何組織，不論是追求生存，還是高效發(fā)展，貢獻(xiàn)社會(huì)，都需要全面考量人才開發(fā)的策略，持續(xù)提高組織生產(chǎn)力以應(yīng)對(duì)變化莫測的市場環(huán)境。面對(duì)變化的市場和倍增的
現(xiàn)代企業(yè)中，管理者經(jīng)常會(huì)遇到一種很常見的問題：員工越來越懶散，工作沒有激情、沒有動(dòng)力，“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”，得過且過。這樣的員工不但無法為公司帶來應(yīng)有的效益，相反，有時(shí)候可能會(huì)拖累公司，成為管理者頭
導(dǎo)讀我們很重視人才，我們對(duì)人才很重視，人才對(duì)我們來說很重要……老板拿著喇叭喊十遍，不如給員工來點(diǎn)實(shí)在的，既留住員工的身，還暖了員工的心。有種福利叫別人家的公司，，你們看著辦吧……有人把公司分成四個(gè)時(shí)代
在研究中發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)的老板及管理者都普遍談到管理中最棘手的問題是人員管理的問題。那么人的問題究竟是什么問題？人的問題歸根結(jié)底是習(xí)慣問題。習(xí)慣是人們常表現(xiàn)出的一種行為。由于習(xí)慣的不同或不好，而導(dǎo)致了人
導(dǎo)讀許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者廣泛認(rèn)同的一個(gè)錯(cuò)誤假設(shè)是：在所有其他方面堪稱“好”的領(lǐng)導(dǎo)者，也會(huì)是創(chuàng)新方面的有效領(lǐng)導(dǎo)者。事實(shí)是，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新需要一種截然不同的領(lǐng)導(dǎo)力，這種領(lǐng)導(dǎo)力在釋放員工個(gè)人天才和打造團(tuán)隊(duì)集體天才的六對(duì)
??雷軍：花點(diǎn)時(shí)間找合伙人吧，雇傭時(shí)代已經(jīng)是過去時(shí) 智成雙贏 微信號(hào) zctraining 功能介紹 幫助企業(yè)更好的了解培訓(xùn)、做好培訓(xùn)、提供優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)與個(gè)人的發(fā)展。1、團(tuán)隊(duì)第一，產(chǎn)品第二創(chuàng)
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