我們有大型企業(yè)核心決策策劃的經驗總結，歷時十五年的精心研發(fā)核心原理，致力打造類似“九型人格”、“六頂帽思維”全套版權品牌課程；“九型人格”來自二千五百年前一張圖的演繹，我們課程來自有七千年歷史的“銀河系結構圖”的演繹，將大型企業(yè)全盤管理運營作為標桿，以簡潔的構圖演繹，使學員在短時間內深刻理解“生產、經濟、管理”的本質聯系，直接推演轉化為簡易的管理實用方法。

【課程背景】
企業(yè)管理是一項復雜的事情，如果能把握管理的本質，管理將是一件很簡單的操作。中國是重“理”輕“用”，認為管理是使“資源”和“行為”順應規(guī)律運作，但具體如何運用，就沒有具體探究；西方是重“用”輕“理”，認為管理是計劃目標、組織安排、糾正偏差，是從“用”的角度給出的定義。管理實質是一種“經濟性”本能，即是管理都是為了成本最低、效益最高的經濟性過程。國家以整體資源投入最少，優(yōu)化資源配置，實現整體效益最大化為目的；而企業(yè)和個人則是以“賺錢”的利潤最大化為目的。經濟的“周期波動線”綜合反映了結果，企業(yè)如何管理運營和提升利潤，完全可以在“周期波動線”對應縱橫排演出方案。

【總體思路】

本課程的核心是一條“周期波動線”，這條波動線反映了綜合趨向走勢，不同的波動線反映了不同的綜合趨向走勢，實質是所有企業(yè)競爭的綜合結果；企業(yè)管理是對應著這“波動線”的縱橫組織（人、財、物）的結構最優(yōu)，和安排行為工作的高效率。在實際運用只有兩個基礎概念：一是“道”，即是規(guī)律方法，所有人通過學習都可以公平地懂得“道”；二是“勢”，即是趨向走勢，不同階層的人把握“勢”是不公平的，越是核心或高層人員，越是能把握“勢”，越是實力強大越是有利于控制“勢”走向。企業(yè)要擴張發(fā)展，提升利潤，只能順應周期循環(huán)規(guī)律，分階段把握趨勢運作。

【講師簡介】

主講:許秋容  中國企業(yè)全盤管理工具第一講師

曾任廣東省汕尾市城區(qū)黨支部成員, 央企中國人保黨支部成員

中華講師網、搜根網簽約老師，多家經紀公司簽約講師

央企中國人民保險組訓老師、全球500強年會主持

任職多家美資企業(yè)、港資企業(yè)、臺資企業(yè)管理層

管理過Adidas、北京FLA、香港We等培訓項目

連續(xù)2年被國際品牌Nostrom邀請向一百多家供應商培訓

管理德國荷蘭政府IDH針對蘋果、菲利普、戴爾供應商培訓

曾服務Reebok、Nostrom、Tchibo、Adidas、HM等品牌服務培訓

成功駐廠輔導多家工廠成功通過反恐、驗廠

為某知名旅行社開發(fā)全球各國駐華領事館合作關系

廣州時線咨詢企業(yè)的項目管理

深圳紅邦企業(yè)管理顧問企業(yè)客戶管理

【部分客戶】

 央企：PICC中國人保、廣東教育書店有限公司

全球500強：美泰玩具

制造業(yè)：興盛針織廠、萬盛針織廠、嶺峰印刷、寶元鞋業(yè)、裕元鞋業(yè)等；

上市企業(yè)：宇順電子、諾德斯特龍、寶成集團等；

Apple、Dell、Philips的供應商：康舒電子、良維電子、朝陽電子、富鴻齊、東驊電子等31等一百多家；

FLA 美國勞工協(xié)會培訓項目：富士康兄弟企業(yè)富港電子、偉創(chuàng)力電子等；

Tchibo WE項目企業(yè)：廣西玉林嘉寶、名匠、寶瑞等全國一百多家供應商；

HM供應商：杭州、蘇州、浙江、上海各地45家供應商；

Adidas供應商：32家；

Nordstrom供應商：一百多家；

連鎖店：HM、ADIDAS、POLO、Nordstrom等等

其他企業(yè)：和平國旅、鼎成國際；

【企業(yè)全盤管理課件-第一篇 基礎工具課綱】

（預計10-15小時）

第一篇 版權知識

第二節(jié) 培訓課件

第三節(jié) 咨詢落地

第四節(jié) 問題處理

第五節(jié) 工具效用

培訓費用：每小時38元，30分鐘19元。

報名郵件：949626889@qq.com報名，工作人員將在7個工作日給予回復；

報名格式：公司名稱+姓名+職位+公司電話+手機+郵箱+QQ+微信+推薦人（無推薦人可以不填寫）

歡迎報名及機構合作：范小姐0755-36631314  18927943807.

【版權登記】

課程來自版權登記的“粵作登字-2014-L-00000308”的“生產循環(huán)、經濟周期、管理組織的國學原理運用”的通俗化改編，適合講師講課和學員理解掌握運用，另外的“中西哲理邏輯和國學易道勢陣導圖”是本課程的思維原理。

【作者簡介】

1992年大學畢業(yè)，在廣東省人民銀行從事軟件研發(fā)工作；1999年轉學金融專業(yè)，在金融機構作為核心研究員，從事經濟、金融、行業(yè)、產業(yè)等研究分析，作為顧問成員參與過大型機構的核心決策策劃；進修過三年法律專業(yè)；2006年起，從事過幾十項的技改、創(chuàng)新項目和大型投資項目的實務管理操作。2000年起，由“龐加萊猜想”啟發(fā)，在“生產、經濟、管理”等方面仿真建模，歸納原理應用，著有版權成果。

廣東版權局：https://www.copyright.gd.gov.cn/recordal/detail?type=total；粵作登字-2013-L-00000389；粵作登字-2013-L-00000449；粵作登字-2013-L-00000448；粵作登字-2014-L-00000308。

“互補環(huán)縱橫”排演推演是顯著的核心版權特征，并以此“核心”研發(fā)出系列的版權課程，陸續(xù)登記版權，通俗化整理課件推出市場；非經著作版權人授權許可，請勿侵權作商業(yè)盈利使用！