課程背景 在成為領(lǐng)導(dǎo)前，你的成功同自己的成長(zhǎng)有關(guān)；在成為領(lǐng)導(dǎo)以后，你的成功都同別人的成長(zhǎng)有關(guān) -------杰克.韋爾奇 韋爾奇的這句話說(shuō)明企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展只有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)是不夠的，還需要培養(yǎng)、建
課程背景 幫助學(xué)員培養(yǎng)銷售意識(shí)、樹立銷售觀念、改善銷售行為、增強(qiáng)銷售能力、提升銷售業(yè)績(jī)。 認(rèn)知工業(yè)品客戶采購(gòu)與銷售的基本流程以及銷售人員應(yīng)具備的職業(yè)化素養(yǎng)。 通曉大客戶開發(fā)的策略與方法，能恰當(dāng)運(yùn)用大
課程大綱 一、HR業(yè)務(wù)合作伙伴的角色定位和能力要求 1、思考：HR面臨最大的挑戰(zhàn)是什么？ 2、明確企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)合作伙伴的要求和期望 3、定位業(yè)務(wù)合作伙伴的角色和職能（HRBP四大角色：政委、教練、顧問(wèn)
課程背景 4D 卓越領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目是由美國(guó)航空航天局（NASA）歷經(jīng) 7 年，以 NASA的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)、經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)等為對(duì)象，通過(guò)對(duì) 500 個(gè)團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)和長(zhǎng)期跟蹤，創(chuàng)造的世界頂級(jí)
我們有大型企業(yè)核心決策策劃的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，歷時(shí)十五年的精心研發(fā)核心原理，致力打造類似“九型人格”、“六頂帽思維”全套版權(quán)品牌課程；“九型人格”來(lái)自二千五百年前一張圖的演繹，我們課程來(lái)自有七千年歷史的“銀
1.020商務(wù)模式的關(guān)鍵（指在網(wǎng)上尋找消費(fèi)者帶到線下消費(fèi)）150分鐘l 020商務(wù)模式的背景(30分鐘)l 運(yùn)轉(zhuǎn)模塊(30分鐘)l 特點(diǎn), (30分鐘)l 優(yōu)勢(shì)和缺點(diǎn)(30分鐘)l 發(fā)展趨勢(shì)(30分鐘
課程大綱第一講：理解和定義工作時(shí)間2 工廠讓工人加班的誤區(qū)2 工作時(shí)間有多么重要?其他變數(shù)有多么重要？2 工作時(shí)間是什么?2 與工時(shí)相關(guān)的概念第二講：工作時(shí)間的長(zhǎng)度與質(zhì)量2 是否應(yīng)該擔(dān)心工作時(shí)間過(guò)長(zhǎng)?
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