一、人工智能應(yīng)用 ——趨勢與本質(zhì) 趨勢:軟件+ → 互聯(lián)網(wǎng)+ → AI+ 本質(zhì):集成→生成→創(chuàng)成 ——價值與市場 價值:語言學(xué)習(xí)、視覺學(xué)習(xí)、聽覺學(xué)習(xí)、決策學(xué)習(xí) 市場:到2026年,超過80%的企業(yè)將
主題:AIGC系統(tǒng)認(rèn)知課程(大標(biāo)題)——AIGC:數(shù)字化進(jìn)入下半場(小標(biāo)題) 亮點:管理層必修課程、數(shù)字化路徑洞察、企業(yè)智改頂層戰(zhàn)略 面向人群: 1.制造、建造、科研、服務(wù)業(yè)等產(chǎn)業(yè)企業(yè)負(fù)責(zé)人、中高層
一、什么是數(shù)字化和數(shù)字經(jīng)濟(jì) (一)揭示數(shù)字化本質(zhì) 1、對比模擬化,理解數(shù)字化 2、對比模擬語言,理解數(shù)字語言 3、對比模擬經(jīng)濟(jì),理解數(shù)字經(jīng)濟(jì) 4、我們將長期處于“孿生世界” 5、經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷史長河新解
(1)為何透明:以真實、可信贏得信任和美譽(yù)。 (2)向誰透明:與用戶、員工等同利益共發(fā)展。 (3)透明什么:產(chǎn)品、服務(wù)、權(quán)益等全面信息。 (4)如何透明:以數(shù)字化技術(shù)追求人性化體驗。 (5)透明工廠
數(shù)字時代企業(yè)核心是團(tuán)隊 為何必須建立量子團(tuán)隊? 如何試點建立量子團(tuán)隊? 如何形成團(tuán)隊的“目標(biāo)共識”? 如何讓團(tuán)隊技能共進(jìn)和持續(xù)學(xué)習(xí)? 如何用“規(guī)則共守”代替制度遵守? 資源共享化及如何實施? 績效需
正本清源:數(shù)字化倒底指什么? 為什么數(shù)字化是所有企業(yè)唯一選擇? 創(chuàng)建自有業(yè)態(tài)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn) 建立自己企業(yè)的數(shù)據(jù)倉庫 不是節(jié)點在線,是全程在線 不是分工,而是協(xié)同 算法改變了什么? 企業(yè)需要自己的算法 你
揭示數(shù)字化本質(zhì) 發(fā)現(xiàn)數(shù)字化效應(yīng) 洞察數(shù)字化競爭 數(shù)字經(jīng)濟(jì)市場底層變革 數(shù)字經(jīng)濟(jì)市場表層變革 數(shù)字經(jīng)濟(jì)市場治理變革 數(shù)字化組織創(chuàng)新 數(shù)字化用人策略 數(shù)字化績效管理 數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑 數(shù)字化理念素養(yǎng) 數(shù)字
(1)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑 資源數(shù)字化、工作在線化、運(yùn)營智能化、組織平臺化、產(chǎn)業(yè)生態(tài)化 (2)數(shù)字化理念素養(yǎng) 三代領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)桿、二中領(lǐng)導(dǎo)模式、三點時代主張 (3)數(shù)字化未來世界 孿生世界、五類進(jìn)化、四階人群、
《D-MAT——企業(yè)中高層數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營》 一、入營條件 有數(shù)字化轉(zhuǎn)型意向的企業(yè)中高層管理者及核心骨干。 二、培訓(xùn)價值 1、建立數(shù)字化思維—— 理解數(shù)字化時代的新趨勢和新規(guī)律,建立數(shù)字化新思維。
《基層管理創(chuàng)新--細(xì)胞體班組培訓(xùn)班》 一、入營條件 ● 分管班組建設(shè)和管理的運(yùn)營公司及其分支公司企管部(或其他負(fù)責(zé)班組管理建設(shè)的部門)正、副職以及直接負(fù)責(zé)相關(guān)工作的管理人員; ● 有志于提升班組建設(shè)