數(shù)字時代企業(yè)核心是團隊
為何必須建立量子團隊？
如何試點建立量子團隊？
如何形成團隊的“目標共識”？
如何讓團隊技能共進和持續(xù)學(xué)習(xí)？
如何用“規(guī)則共守”代替制度遵守？
資源共享化及如何實施？
績效需透明，搭建效益共享團隊
量子團隊創(chuàng)建的六化途徑和三項評價
量子團隊的角色認知與協(xié)作
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