1位導(dǎo)師和6名老板的深度互動

1天1晚，10個小時，全盤研修企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型謀略

上午導(dǎo)學(xué)：企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型路徑和方法。

下午演練：各位老板關(guān)注的問題和答案。

晚間復(fù)盤：決策求證，行動開啟。

導(dǎo)師導(dǎo)學(xué)會給出怎樣的真知灼見？

一、趨勢篇

1，為您揭示，關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵認(rèn)知：

• 三個時代：農(nóng)業(yè)、工業(yè)、智業(yè)
• 三個改變：資源、介質(zhì)、價值
• 特別預(yù)測：各產(chǎn)業(yè)將如何演變？

2，為您剖析，關(guān)于企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵瓶頸：

• 高層：仍要當(dāng)權(quán)威，還是當(dāng)學(xué)生？
• 中層：是職能主管，還是十夫之將？
• 基層：是員工還創(chuàng)客？
• 市場：圍繞錢還是圍繞人？
• 浪潮之中：你和你企業(yè)的勢能。

1，客戶粉絲化

• 是客戶還是用戶？
• 是用戶還是粉絲？
• 粉絲是如何練成的？

2，客戶數(shù)據(jù)化

• 你有多了解客戶？
• 看看別人有多了解客戶？
• 客戶數(shù)據(jù)如何記錄？
• 客戶數(shù)據(jù)如何應(yīng)用？

3，客戶員工化

• 業(yè)務(wù)參與：設(shè)計端、制造端、營銷端
• 文化參與：品牌、
• 利益參與：折扣商、食品商、民用類
• 客戶轉(zhuǎn)型：案例與實(shí)務(wù)研討

4，客戶轉(zhuǎn)型：案例與實(shí)務(wù)研討

三、產(chǎn)品篇

1，產(chǎn)品聚焦化

• 回歸原點(diǎn)：每一種產(chǎn)品有他的天命。
• 發(fā)現(xiàn)痛點(diǎn)：第一種應(yīng)用有他的體驗(yàn)。
• 創(chuàng)造亮點(diǎn)：第一次購買有他的理由。

2，產(chǎn)品場景化

• 應(yīng)用場景
• 傳播場景
• 交易場景

3，產(chǎn)品智能化

• 加蕊
• 傳感
• 反饋
• 自整定

4，產(chǎn)品迭代化

• 版本迭代。
• 研發(fā)迭代。
• 服務(wù)迭代。

5，產(chǎn)品轉(zhuǎn)型：案例與實(shí)務(wù)研討

1，思維轉(zhuǎn)型

• 免費(fèi)：適用領(lǐng)域和實(shí)施策略
• 超鏈：適用領(lǐng)域和實(shí)施策略
• 口碑：適用領(lǐng)域和實(shí)施策略
• 反饋：適用領(lǐng)域和實(shí)施策體驗(yàn)：適用領(lǐng)域和實(shí)施策略

2，模式轉(zhuǎn)型

• O2O為什么風(fēng)行？
• 成敗樣本
• 線上：如何設(shè)計？
• 線下：如何運(yùn)營？

3，營銷轉(zhuǎn)型：案例與實(shí)務(wù)研討

五、員工篇

1，員工創(chuàng)客化

• 機(jī)制：內(nèi)部市場化
• 平臺：工作項(xiàng)目化

2，員工偶像化

• 企業(yè)偶像之塔
• 偶像成長之路
• 員工股東化：
• 合伙人好不好？
• 共建共享如何形成？

六、組織篇

1，細(xì)胞體團(tuán)隊(duì)

• 拋棄科層制
• 內(nèi)部市場化
• 細(xì)胞體團(tuán)隊(duì)改變了什么？
• 企業(yè)如何導(dǎo)入？

2，平臺化組織

• 扁平到什么程度？
• 分布式?jīng)Q策
• 企業(yè)云：信息化4.0

3，生態(tài)化辦公

• 綠色辦公新標(biāo)準(zhǔn)
• 誰的職責(zé)？
• 員工幸福感

4，組織轉(zhuǎn)型：案例與實(shí)務(wù)研討

七、成果篇

1、互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型全程方法及手冊記錄

2、本企業(yè)轉(zhuǎn)型問題的關(guān)鍵決策

3、全新的學(xué)習(xí)教練模式和能力

4、學(xué)員友誼和后續(xù)合作機(jī)會

5，學(xué)成展示：我的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型方略！

如何參與這一課程學(xué)習(xí)最有效？

帶問題來：

為自己準(zhǔn)備3個問題。其中1個，必須在課程結(jié)束時形成決策的；另外2個，通過交流形成更清晰的認(rèn)識。把這3個問題寫到自己的筆記本上，并帶進(jìn)課程。

兼聽并蓄：

盡可能多地記錄：信息、數(shù)據(jù)、方法、模式和觀點(diǎn)。認(rèn)真印證自己的思考，聽取教授和同學(xué)的分析，為自己的企業(yè)發(fā)現(xiàn)對照的案例和發(fā)展的標(biāo)桿。

充分表達(dá)：

當(dāng)你有疑問，當(dāng)你有觀點(diǎn)，當(dāng)你有建議，請立即舉手并發(fā)言。讓教練理解你的主張，讓同學(xué)分享你的思想，讓自己在討論交流中展現(xiàn)思想的光輝和精神的自由。

帶答案回：

從課程一開始就尋找我們需要的答案，到課程結(jié)束，再審查自己：對關(guān)鍵問題有了明確的決策了嗎？如果沒有，拖住老師，直到你搞定了最重要的決策。