當前，各種行業(yè)競爭激烈，企業(yè)之間的充分競爭越發(fā)明顯，空白市場逐漸減少。在這供大于求的市場中，消費者面對琳瑯滿目的商品，選擇余地越來越大，他們更多選擇具有差異化的品牌商品。而一個品牌沒有與眾不同、沒有
盈利模式，是指企業(yè)從哪里去盈利，并以什么樣的模式去盈利。一個成功的企業(yè)，要懂得為自己創(chuàng)造更多的盈利點，以增加更多的利潤來源。因為企業(yè)處在不同的行業(yè)，不同的市場環(huán)境需要不同的盈利模式；不同的企業(yè)定位也
根據(jù)大量商業(yè)模式案例，筆者總結了商業(yè)模式理論體系，該體系分為六大部分：原商業(yè)模式分析、價值主張、商業(yè)定位、價值創(chuàng)造、價值保障、企業(yè)價值。 （1）原商業(yè)模式 我們從行業(yè)發(fā)展與趨勢、商業(yè)生態(tài)圈、競爭對手
有些人把商業(yè)模式看得很神秘，其實商業(yè)模式存在于企業(yè)的每個階段，從地攤賣燒烤，到連鎖賣燒烤，其背后都有一套商業(yè)模式。每個行業(yè)都有初級階段、發(fā)展階段、成熟階段，所采取的商業(yè)模式是不一樣的。不斷變化的目的
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