組織轉(zhuǎn)型中的人才賦能
——人才評鑒師課程
l “人才評鑒師”課程背景?
“人才評鑒師”課程你可以收獲什么?
“人才評鑒師”課程你可以帶走什么?
“人才評鑒師”課程大綱(2-3天)
模塊一:企業(yè)人才評鑒體系
1、 有效的人才評鑒系統(tǒng)
2、 常見人才評鑒工具
3、 人才畫像:基于“成功典范”人才評估維度
4、 評價中心技術(shù)構(gòu)建選才漏斗、評估矩陣、時間表
5、 能力指標評分體系
模塊二:管理情境模擬之無領(lǐng)導小組討論
1、 無領(lǐng)導小組討論相關(guān)概念與原理
2、 如何有效組織無領(lǐng)導小組討論
3、 無領(lǐng)導小組討論現(xiàn)場觀察與評價步驟與技巧
4、 應(yīng)用無領(lǐng)導小組討論對評價指標進行打分
5、 練習:根據(jù)視頻進行無領(lǐng)導小組觀測練習與打分練習
6、 無領(lǐng)導小組在人才評鑒中的演變與發(fā)展
模塊三:行為面試技巧
1、 核心工具:過去行為預測未來行為的面談之箭
2、 面試前準備
3、 面試開場
4、 以行為事例(STAR)為核心的評鑒技術(shù)
5、 行為事例(STAR)完整性、有效性、真假識別
6、 強有力的問題——行為面試提問技巧
7、 實戰(zhàn)演練:講師demo、視頻學習、學員實戰(zhàn)演練“聽、記、斷、問、評“的綜合能力
8、 練習:針對能力指標的行為面談模擬練習
模塊四:情境面試
1、 情境面試概念與應(yīng)用
2、情境面試的類型與特點
1、 情境面試題本設(shè)計
模塊五:動力適配性面試
1、 動力適配性類型
2、 動力適配性信息來源
3、 簡歷等關(guān)鍵背景資料審查
4、 基于行為面談的動力適配性評估
5、 結(jié)束面試方法
模塊六:面試資料分析評估
1、 面試資料評分
2、 面試資料整合
模塊七:評鑒師成功面談核心能力
1、 評鑒師的位置
2、 建立信任和親和關(guān)系:面談中的良好面試氛圍技巧
3、 聆聽的轉(zhuǎn)化力量:聆聽的三個層次
4、 面談節(jié)奏控制技巧:回放確認與流程建議
模塊八:心理測評工具應(yīng)用
1、 心理測評是什么?有什么價值?
2、 常用標準化心理測評工具介紹
3、 心理測評報告解讀
4、 心理測評報告對管理者的價值與應(yīng)用
模塊九:人才評鑒技術(shù)在企業(yè)人力資源管理中應(yīng)用
1、 應(yīng)用于企業(yè)招聘,建立科學、高效的人才選拔系統(tǒng)
2、 應(yīng)用于內(nèi)部晉升,創(chuàng)造客觀、公平的人才競爭環(huán)境
3、 應(yīng)用于后備選拔,打破“績而優(yōu)則官”的梯隊建設(shè)魔咒
4、 應(yīng)用于人才發(fā)展,缺什么就補什么,讓培訓資源不浪費
5、 應(yīng)用于人才盤點,建立科學、精準的人力資源規(guī)劃