高效能團隊塑造
黃紅發(fā) 老師
一、課程背景:
管理學家研究的重點都集中在商業(yè)中需要“做什么”上,即為戰(zhàn)略,他們提供給企業(yè)家的都是靜態(tài)的戰(zhàn)略規(guī)劃,比如技術(shù)、公司或者市場的現(xiàn)狀,這些畫面描述了那些成功的公司在某個特定時間點的特點和做法,或者是他們優(yōu)秀經(jīng)理人的當時的行為。
那么如何將戰(zhàn)略到目標,需求系列地落地的過程,結(jié)果的好與壞由執(zhí)行力的程度決定。即管理者的執(zhí)行能力決定了企業(yè)執(zhí)行力的強軟。企業(yè)發(fā)展的軟肋往往是高素質(zhì)管理人員的缺乏,以及經(jīng)理人執(zhí)行力及領(lǐng)導力偏弱而非戰(zhàn)略規(guī)劃。
二、課程時間: 2天(6小時/天),可依企業(yè)實際情況調(diào)整
三、課堂形式:學員分組、案例討論、現(xiàn)場演練、視頻教學
四、學習對象:部門負責人/中高層管理者
五、課程收益:
1.建立職業(yè)化意識,認識到執(zhí)行力的重要性;
2.為自己建立高效的回報率,認識到執(zhí)行力的價值;
3.幫助學員找到執(zhí)行力的“原動力”;
4.學習把握執(zhí)行力的工具與運用原理;
5.執(zhí)行力與高效團隊塑造的過程與原理運用。
六、課程大綱:
【課程綱要】
第一講:團隊建設(shè)的重要性
1.什么是團隊
2.群體與團隊的區(qū)別
3.團隊的三個階段
視頻:團隊三階段
4.自我檢視(互動)
第二講:團隊階段特征
1.初期階段:組建、動蕩
2.中期階段:穩(wěn)定、高效
3.后期階段:衰退
互動:《西游記》團隊取舍
第三講:團隊精神塑造
1.團隊精神的基礎(chǔ):揮灑個性
2.團隊精神的核心:協(xié)同合作
3.團隊精神的境界:榮辱感
4.團隊成員必備的六大團隊精神
第四講:團隊文化建設(shè)
1.領(lǐng)導者與追隨者
2.團隊文化三層
3.價值觀理論模型
4.人際關(guān)系的途徑
第五講:影片《沖鋒陷陣》
1.認真觀看并從中找自己的身影
2.分享感受,對照影片分析自己團隊優(yōu)點
第六講:團隊溝通和沖突
1.溝通定義與模型
2.團隊溝通的技巧
3.沖突在團隊中的作用
4.團隊障礙與轉(zhuǎn)化
第七講:團隊合作與提升
1.利益鏈與“合作點”
2.團隊建設(shè)的“四戒”
3.威爾遜理論分析
4.勝任力與團隊協(xié)作
互動:高效團隊體檢——數(shù)字接龍
第八講:高效團隊的建立與管理
1.明確的團隊目標
2.智慧、資源、信息共享
3.以解決問題為導向
4.好的溝通與協(xié)作
5.共同的價值觀和團隊規(guī)范
6.相互信任,且有歸屬感
7.團隊角色相互認知