第一章：執(zhí)行力認(rèn)識

一、為什么完成目標(biāo)的執(zhí)行力差

二、西點軍校的執(zhí)行力

三、企業(yè)界執(zhí)行力觀點辯證

案例：比爾蓋次論執(zhí)行力

案例：馬明哲論執(zhí)行力

案例：郭士納論執(zhí)行力

案例：張瑞感論執(zhí)行力

四、什么叫執(zhí)行

1、執(zhí)行力是達(dá)成結(jié)果的 態(tài)度 ，方法與措施。

2、執(zhí)行就要結(jié)果導(dǎo)向、兼顧過程。

視頻1：諸葛亮揮淚斬殺馬謖

視頻2：草原王子斬愛妃

第二章：管理者的執(zhí)行素養(yǎng)

一、執(zhí)行原理

1、執(zhí)行原理圖

2、執(zhí)行三忌

3、執(zhí)行“三行”

4、自我心態(tài)管理

5、執(zhí)行的三個要點

6、三個100%

二、執(zhí)行是一門學(xué)問

1、執(zhí)行的思維模式

2、真正的執(zhí)行：只為結(jié)果買單

3、執(zhí)行力是“我做了嗎”？

測試：九段秘書

4、別讓猴子跳回你的背上

視頻：李云龍如何將猴子踢給下屬1

5、執(zhí)行工具：管理猴子3L法

6、執(zhí)行工具：消滅借口4R法

7、執(zhí)行的核心流程

第三章：如何有效的執(zhí)行

一、戰(zhàn)略執(zhí)行失敗的原因

1、企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行失敗的四大關(guān)鍵原因

2、溝通：上下同欲者勝

3、管理層七項基本行為

4、孫子兵法：道、天、地、將、法

二、戰(zhàn)略執(zhí)行五大關(guān)鍵步驟

1、第一步：目標(biāo)分解

2、第二步：責(zé)任鎖定

3、第三步、行動計劃

4、第四步：業(yè)績跟蹤

5、第五步：業(yè)績考核

第四講、建立高效地執(zhí)行制度

一、執(zhí)行制度的建立

1、修路原則（3R修路原則）

2、執(zhí)行三化：制度化、查核化、獎懲化

3、麥格雷戈：熱爐定律

二、執(zhí)行文化的塑造

1、文化是企業(yè)的靈魂

2、執(zhí)行文化落地三步曲

視頻：《海爾砸冰箱》看執(zhí)行文化

3、執(zhí)行文化需要第5級經(jīng)理人

第五講、軍隊執(zhí)行力在企業(yè)的落地

一、軍隊執(zhí)行力模式

1、軍隊執(zhí)行的源頭－動力

視頻：李云龍組建騎兵連

2、人才動力需求分析

3、如何將人才的動力借題發(fā)揮

二、找對人是執(zhí)行的前提

1、何為對的人？

視頻：將軍勸皇后納妃

2、如理理解執(zhí)行的意義

案例：執(zhí)行徙步50公里

三、執(zhí)行力公式＝能力+動力

1.能力分解

2.動力分解