課程大綱：

一、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的華麗轉(zhuǎn)身

1.培訓(xùn)師及HR負責(zé)人對自身發(fā)展的困惑；

2.內(nèi)部顧問管理角色與ＨＲ伙伴

3.內(nèi)部人力資源顧問的能力模型

4.內(nèi)部管理顧問與崗位角色思考差異

二、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師（內(nèi)部顧問）的診斷技術(shù)

1.內(nèi)部ＨＲ顧問的戰(zhàn)略理解

2.通過科學(xué)的訪談技術(shù)進行數(shù)據(jù)收集

3.設(shè)計員工調(diào)查問卷

4.數(shù)據(jù)分析與結(jié)論

5.引起決策層的重視，發(fā)起變革

案例：某公司的管理診斷報告

三、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師（內(nèi)部顧問）推動變革方法

1.解決方案的設(shè)計原則

2.推動方案實施的力量分析

3.推動方案實施的策略

4.組織變革過程管理

5.固化與改善一個系統(tǒng)方案

案例1:某公司績效管理體系的實施

案例2:某公司人才培養(yǎng)體系的實施

四、企業(yè)人才發(fā)展培訓(xùn)項目設(shè)計與實施

1.培訓(xùn)項目管理基本流程

2.培訓(xùn)項目管理導(dǎo)入主步驟

練習(xí)：培訓(xùn)項目案例分析流程和步驟

案例：某公司校園招聘到應(yīng)屆生培養(yǎng)項目

五、企業(yè)人才培養(yǎng)梯隊建設(shè)

1.關(guān)鍵崗位人才梯隊建設(shè)

2.關(guān)鍵崗位評估與確認流程

案例：著名企業(yè)的關(guān)鍵崗位繼任計劃

研討：培訓(xùn)企業(yè)關(guān)鍵崗位梳理與建設(shè)研討

3.關(guān)鍵人才后備梯隊建設(shè)方法

案例：著名企業(yè)的人才盤點實施

研討：培訓(xùn)企業(yè)是否需要進行人才盤點？

4.人才梯隊培訓(xùn)的特點

5.梯隊人才培養(yǎng)方法設(shè)計

案例賞析：著名企業(yè)的人才梯隊培養(yǎng)方法

6.人才梯隊建設(shè)操作步聚與流程

案例：某上市公司中高層人才梯隊建設(shè)

六、企業(yè)商學(xué)院建設(shè)

1.企業(yè)商學(xué)院建設(shè)時機

2.企業(yè)商學(xué)院三大體系

案例：著名企業(yè)商學(xué)院建設(shè)流程

3.企業(yè)商學(xué)院建設(shè)流程

4.企業(yè)商學(xué)院運營機制

案例：著名企業(yè)商學(xué)院賞析