2016年8月，知名新生代員工管理專家陳曉璐老師受企力培訓(xùn)教育集團(tuán)所邀，為百秋電商進(jìn)行 “90后職場小鮮肉管理”內(nèi)訓(xùn)。百秋近40名中高層管理者參加學(xué)習(xí)，課程以工具多，演練多，落地性強(qiáng)受到學(xué)員熱捧。

　　管理者們不得不承認(rèn)這樣一個(gè)事實(shí)，這個(gè)世界已經(jīng)是90后的了。作為活躍的用戶群和消費(fèi)生力軍，職場新生代，從前些年“瘋狂”、“個(gè)性”“顛覆”“創(chuàng)新”、“有錢”等出現(xiàn)在大眾視野中的90后形象，到現(xiàn)在“如果你不了解90后就會(huì)失去一切”的論調(diào)，很多管理者們都感嘆90后的管理太難了

　　客戶評價(jià)

　　我們之所以選擇與陳曉璐老師合作，因?yàn)闀澡蠢蠋熢诨ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)從業(yè)多年，一直以來致力于90后一代的管理研究，授課風(fēng)格激情，風(fēng)趣，善于抓住社會(huì)熱點(diǎn)。例如本次課堂上老師巧妙引入了新晉網(wǎng)紅傅園慧，并且與學(xué)生積極互動(dòng)，現(xiàn)場剖析案例，讓學(xué)生受益非淺。這次集中培訓(xùn)，效果反響不錯(cuò)，百秋希望還有機(jī)會(huì)與陳老師共同探索90后的管理藝術(shù)。

　　上海百秋電子商務(wù)有限公司是連續(xù)六年天貓金牌淘拍檔，專職從事國際中高端箱包服飾類目的天貓代運(yùn)營。目前在職90%的員工為90后，90后的管理成為百秋發(fā)展的一個(gè)重要課題。90后伴隨著中國經(jīng)濟(jì)騰飛、互聯(lián)網(wǎng)大發(fā)展而成長的一代，具有鮮明的時(shí)代特征。個(gè)性、獨(dú)立、激情、創(chuàng)新的90后已經(jīng)成為電商行業(yè)的主力軍。

　　——尹麗娜行政人事總監(jiān)百秋電商

我們應(yīng)該怎么做呢？陳曉璐老師建議

　　1增加人性化制度，營造活潑氛圍。

　　例如，工作時(shí)要給予空間，組織更多的活動(dòng)，休假時(shí)不要加班，批評要有藝術(shù)等，這些都會(huì)讓員工感覺到這是一個(gè)與眾不同的公司。當(dāng)90后員工覺得在公司里很high，很有趣味，自然會(huì)發(fā)揮120%的能力。

　　2增加員工參與感

　　和“90后”在一起，要滿足他們的自我價(jià)值。如果企業(yè)的運(yùn)營很少讓90后員工參與，員工就會(huì)有一種強(qiáng)迫感，缺乏主人翁與敬業(yè)精神。

　　3做有魅力的玩伴

　　作為一個(gè)新群體的管理者，面臨著更多的挑戰(zhàn)，更需要體現(xiàn)獨(dú)特的個(gè)人魅力，比如包容、幽默、有才等。“90后”反感推卸責(zé)任、玩弄權(quán)謀的管理者，他們需要尊重、關(guān)懷和真誠，管理者需要更柔和的管理藝術(shù)。管理者需要改變傳統(tǒng)的管理觀念和領(lǐng)導(dǎo)形象，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)方式的人性化與科學(xué)化，努力把自己打造成魅力型管理者，陳曉璐老師提出的做三高BOSS已成為管理界的流行語。 （三高BOSS——高顏值，高實(shí)力，高激勵(lì)，不僅做90后的老板，也做90后的偶像）

　　4慢培養(yǎng)、快兌現(xiàn)的新思路

　　“90后”的客觀現(xiàn)狀表明，用管理“60后”、“70后”的方法不管用了，因此要調(diào)整為慢培養(yǎng)、快兌現(xiàn)的節(jié)奏。對于日常管理暫時(shí)不要要求太高，要給予他們更多的包容，給予更多的時(shí)間。要耐住性子培養(yǎng)，但工作獎(jiǎng)勵(lì)要快速兌現(xiàn)。很多“90后”對于洗腦很反感，如果經(jīng)常給90后們玩洗腦，他們一定會(huì)嘲笑你是腦殘！

　　總之，對于“90后職場小鮮肉”這個(gè)群體，需要給予更多的尊重與欣賞，需要帶給他們快樂。玩出感情，玩出尊重，玩出成績，玩出價(jià)值體現(xiàn)，管理就會(huì)變得so easy.