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互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)專家
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互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)專家

北京 30 ~ 40 歲
《運(yùn)營(yíng)核爆力》 《巨頭戰(zhàn)場(chǎng),視頻新媒體的變現(xiàn)之路》 《產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)法則》 《互聯(lián)網(wǎng)思維七要點(diǎn)》 《新媒體營(yíng)銷》
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畢業(yè)于中國(guó)人民大學(xué)新聞系,2011年進(jìn)入搜狐,負(fù)責(zé)搜狐微博內(nèi)容運(yùn)營(yíng),熟悉名人運(yùn)營(yíng)、炒作營(yíng)銷。2012年進(jìn)入搜狐總編室負(fù)責(zé)搜狐新聞客戶端運(yùn)營(yíng),對(duì)產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)深有研究。2014進(jìn)入國(guó)廣星空視頻科技有限公司,負(fù)責(zé)整個(gè)公司的產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)相關(guān)事務(wù),對(duì)流量變現(xiàn)、企業(yè)微信的建設(shè),以及新媒體營(yíng)銷有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。2014年底,進(jìn)入百度先后負(fù)責(zé)百度文學(xué)、百度云的產(chǎn)品以及運(yùn)營(yíng)。在互聯(lián)網(wǎng)圈里摸爬滾打多年,成為經(jīng)驗(yàn)豐富的互聯(lián)網(wǎng)老兵。
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[黃文俊]網(wǎng)絡(luò)視頻媒體的新出路
1、介紹了目前視頻領(lǐng)域的格局 2、分析視頻公司的投入和產(chǎn)品,以及面對(duì)的最大問(wèn)題。 3、面對(duì)會(huì)員收入+廣告收入不能平衡版權(quán)+帶寬的投入,我們?cè)撛趺雌凭帧?4、未來(lái)視頻產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)都在互動(dòng)。 5、未來(lái)視頻收入,除了廣告和會(huì)員,還會(huì)有哪些新的模式。
2016-05-10
[黃文俊]《運(yùn)營(yíng)核爆力》
1、用戶運(yùn)營(yíng)其實(shí)就是對(duì)人性的管理,一款好的產(chǎn)品及運(yùn)營(yíng),一定能迎合人性七宗罪中的其中之一。 2、運(yùn)營(yíng)無(wú)非是對(duì)閑散資源的最大化利用。優(yōu)秀的運(yùn)營(yíng)人員,會(huì)嚴(yán)格控制投入和產(chǎn)出,協(xié)調(diào)各種資源,為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益著想。 3、很多運(yùn)營(yíng)是暗藏于產(chǎn)品中,這是運(yùn)營(yíng)的最高境界。
2016-05-10
[黃文俊]產(chǎn)品經(jīng)理是條狗
當(dāng)時(shí)寶潔推出一種佳美牌(camay)香皂,但銷售業(yè)績(jī)很糟糕。一名叫麥古利的年輕人在一次會(huì)議上提出:把每一個(gè)寶潔品牌都當(dāng)做一個(gè)單獨(dú)的事業(yè)來(lái)經(jīng)營(yíng),由其專門的產(chǎn)品人員、銷售人員支持,與 其它品牌同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)。他的成功表現(xiàn)使寶潔認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品管理的巨大作用,這種管理形式為寶潔贏得了巨大的成 功,也導(dǎo)致后來(lái)大部分消費(fèi)性商品業(yè)者紛紛沿用和抄襲。當(dāng)時(shí)寶潔推出一種佳美牌(camay)香皂,但銷售業(yè)績(jī)很糟糕。一名叫麥古利的
2015-06-08
[黃文俊]互聯(lián)網(wǎng)思維七要點(diǎn)
互聯(lián)網(wǎng)思維的七要點(diǎn):1、用戶至上用戶思維是互聯(lián)網(wǎng)思維的核心。其他思維都是圍繞用戶思維在不同層面的展開。用戶思維,是指在價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)中都要“以顧客為中心”去考慮問(wèn)題。2、免費(fèi)模式所謂免費(fèi)模式,是指商家利用大眾樂(lè)于接受“天上掉餡餅”的心理,借助免費(fèi)手段銷售產(chǎn)品或服務(wù)建立龐大的消費(fèi)群體,塑造品牌形象,然后再通過(guò)配套的增值服務(wù)、廣告費(fèi)等方式取得收益的一種新商業(yè)模式。3、跨界+創(chuàng)新 用互聯(lián)網(wǎng)的思維做手機(jī),
2015-06-08
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