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劉云峰:如何管理三心二意的員工

企業(yè)管理

2016-01-20 2745

如何管理三心二意的員工

劉云峰

所屬類別:理性責任評價

釋義：指又想這樣又想那樣，猶豫不定。常指不安心，不專一。
責任現(xiàn)象學:是我們在生活工作中的理性行動,即我們的社會行動在社會關(guān)系中的的評價,沒有恒心、不能堅持、不能持續(xù)地去做某件事情而得到相應(yīng)的評價結(jié)果,做事只有三分鐘熱度而三心二意。

這個評價結(jié)果是我們理性責任的差評。

管理四步驟:

1,外驅(qū)動力與顯性約束力條件下的角色責任三心二意低階R1(-1),形成沖突力。例：小王在工作中總是三心二意，導致不能按時完成任務(wù)。
2,內(nèi)驅(qū)動力與顯性約束力條件下的能力責任三心二意低階R2(0),形成壓力。例：三心二意是搞不好工作的，一定要一心一意才行。
3,外驅(qū)動力與隱性約束力條件下的義務(wù)責任三心二意低階R3(0),形成負能量的影響力。例：小王很熱心喜歡給大家?guī)兔Γ强偸菐偷姑?，后來大家都害怕小王來幫忙?/span>
4,內(nèi)驅(qū)動力與隱性約束力條件下的原因責任三心二意低階R4(c）,形成應(yīng)該努力做自私自利低階的領(lǐng)導力。例：小王做任何事情都要考慮，這件事情對自己有多大的好處，如果沒有多大好處，即使已經(jīng)開始做，他也會罷手。

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