《施工現場安全管理》 課程背景: 過去，人們常常提出安全第一、質量第二，今天我們要說“安全第一、質量第一”。很多時候，人們?yōu)榱速|量進度而忽視安全管理，認為不會有問題，但偏偏就是因為人們的麻痹大意而出
《打造高績效團隊的責任動力》 課程背景： 都知道企業(yè)管理中的四大核心部分即戰(zhàn)略規(guī)劃、運營優(yōu)化、人力資源、企業(yè)文化，卻不懂如何將四大核心板塊結合本單位實際，進一步延伸為內部能力評估、流程優(yōu)化、整合營銷
《責任執(zhí)行四大要素》 課程背景： 自上世紀九十年代執(zhí)行力課程從美國引到中國開始，各行各業(yè)都開始學習運用，都開始審視自己單位建設中的執(zhí)行力，總是認為單位執(zhí)行力低下，到處尋求解決方案，卻收效甚微，于是乎
4R4P之《飯店服務》劉云峰案例:有一天晚上店里生意非常忙，服務員也比較敬業(yè)，規(guī)規(guī)矩矩地完成自己分內的工作。其中有一桌客人的菜遲遲沒有上來，于是服務員去廚房幫客人催菜，回來后告訴客人要再等一會兒。客人
全球最前沿的責任動力管理研究成果，顛覆傳統(tǒng)責任說教思維，給企業(yè)注入新的責任動力管理模式！您的企業(yè)絕對值得體驗！我們改變傳統(tǒng)“責任心”一元論管理思想，提出理性責任多元論管理思想。《責任動力管理學》系列課
究竟什么是責商呢？它與人的成功究竟有著怎樣的密切聯系呢？ 喚醒人類對責任的從新認識，這是一件功在當代，利在千秋的豐功偉業(yè)。方志良老師在專研責任動力學的二十多年里，雖然路途艱辛，但是，從如今社會各階層
《 責任動力學責任心一點即通管理模式》課程背景: 當今社會上人們對責任一詞不能很好的區(qū)分,對責任概念模糊,不能對人的行為進行具體分析;個人也不能很好的認識自己的行為到底屬于什么責任范疇,甚至不能對行
銷售最重要的核心環(huán)節(jié)就是服務！很多人都知道要做好服務的重要性，但就是做不到.本課程通過責任服務成交法則、案例詮釋了銷售的關鍵環(huán)節(jié)----責任服務細節(jié)！服務----責任！做好責任服務，銷售成功！服務就是
《執(zhí)行力一點即通》用每個人都具備的四種責任和四種力量在課堂進行點化，教會每個人都能正確區(qū)分自己的責任。并通過軍隊管理即軍隊執(zhí)行力的案例演繹，解決企業(yè)員工執(zhí)行不力的問題，即：一，角色執(zhí)行責任（工作和任務
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