喚醒人類對(duì)責(zé)任的從新認(rèn)識(shí)，這是一件功在當(dāng)代，利在千秋的豐功偉業(yè)。方志良老師在專研責(zé)任動(dòng)力學(xué)的二十多年里，雖然路途艱辛，但是，從如今社會(huì)各階層對(duì)4R4P的認(rèn)知與反響來(lái)看，效果極佳，這不僅讓方志良老師感受到了一絲幸福的喜悅，更是奠定了發(fā)揚(yáng)4R4P的信心。所以總體而言，從傳統(tǒng)觀念到科學(xué)解析，從理論學(xué)術(shù)到實(shí)踐應(yīng)用，從學(xué)習(xí)制造到創(chuàng)新飛躍，關(guān)于4R4P的故事，才剛剛翻開(kāi)一頁(yè)新的傳奇。

        在認(rèn)識(shí)新的責(zé)任模型前我們有必要了解到，其實(shí)人類的責(zé)任體系是建立在驅(qū)動(dòng)和約束機(jī)制的制衡下。不同情境下產(chǎn)生不同的責(zé)任形態(tài)需求，同時(shí)亦構(gòu)成了不同的力量形態(tài)表征。這就是理性責(zé)任模型中的4R結(jié)構(gòu)（角色責(zé)任、能力責(zé)任、義務(wù)責(zé)任和原因責(zé)任）與人的四種力量模型4P（沖突力、壓力、影響力和領(lǐng)導(dǎo)力），合稱4R4P（四種責(zé)任四種力量）責(zé)任體系。管理責(zé)任如何對(duì)理性責(zé)任有了一個(gè)深入的認(rèn)知，就完全可以運(yùn)用它們作為管理工具。這種管理工具稱之為RDS責(zé)任驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)，是對(duì)4R4P理論的企業(yè)管理工具版以及管理咨詢工具的實(shí)踐延伸。