不懂得授權(quán)，就只能干到死。作為一個(gè)管理者，職責(zé)范圍內(nèi)的許多事情都應(yīng)當(dāng)分派給其他人做，否則你會(huì)發(fā)現(xiàn)時(shí)間都花在瑣碎的地方，卻并沒(méi)有關(guān)注到重點(diǎn)。但有些事可以授權(quán)給別人做，有些事情，卻不能假手于人。1人才管理
83歲高齡的日本“經(jīng)營(yíng)之圣” 稻盛和夫在一次演講中，以日本航空的重建為中心，同時(shí)以自己長(zhǎng)達(dá)半世紀(jì)以上的企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)為例，說(shuō)明“利他之心”在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要價(jià)值。稻盛和夫先生說(shuō)，以“利他之心”經(jīng)營(yíng)企業(yè)，
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