有人說，一只蝴蝶在巴西扇動(dòng)翅膀，可能會(huì)在美國的德克薩斯州引起一場龍卷風(fēng)。這個(gè)蝴蝶效應(yīng)理論試圖說明：初始條件的十分微小的變化經(jīng)過不斷放大，對(duì)未來狀態(tài)會(huì)產(chǎn)生巨大的影響。其實(shí)，蝴蝶效應(yīng)理論對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)同樣適用。
股災(zāi)來臨，資本更加謹(jǐn)慎。創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資變得困難，企業(yè)估值也面臨縮水。但是資本層面的退潮，正是推動(dòng)創(chuàng)業(yè)者告別浮躁，回歸本質(zhì)之時(shí)！眾多創(chuàng)業(yè)者們，回答好這四個(gè)問題，再來看你是不是適合創(chuàng)業(yè)吧。1、除了忽悠，你執(zhí)
2015年福布斯華人富豪榜中，蔡崇信以59億美元（376億人民幣）身價(jià)名列第38位。讓人們津津樂道的是，蔡崇信當(dāng)年竟放棄70萬美元年薪（按當(dāng)時(shí)匯率，折合人民幣580萬），帶著懷孕的妻子投奔馬云，拿月薪
文/老周 |來源：惠林萬家小職導(dǎo)讀你了解嗎？離職不是員工開始對(duì)公司不滿，而是已經(jīng)激化了，所以離職前的面談幾乎都沒有用。不看不知道，在不同時(shí)期離職的原因，可謂千差萬別！員工離職，特別是老員工的離職，對(duì)于
要在社會(huì)上獲得成功，不僅要抓住機(jī)會(huì)，還要擁有一份好人緣。研究發(fā)現(xiàn)，人們只要通過100毫秒就可以對(duì)一個(gè)人做出判斷。在那一瞬間，你的衣著、行為均能對(duì)人產(chǎn)生決定性影響。如何在初次見面時(shí)就給人留下好印象？美國
1.雇傭合適的人。人選得對(duì)，什么都順，如果選的人與職位不合，那么"斧頭掉下來"只是時(shí)間問題。所以，最重要的是找對(duì)人。2.和員工敞開溝通方式取決于你的喜好和公司的文化。其實(shí)，大多數(shù)公
一個(gè)聰明老板要做的，是不斷地“推卸”自己的責(zé)任，讓別人操起心來，讓別人多干事情，讓別人變得能干起來。如果他把自己的責(zé)任推了卸了，如果他通過“推卸責(zé)任”讓別人成長了，他的公司自然就會(huì)重新回到增長的軌道上
一千篇一律的溝通當(dāng)你在和一組人溝通時(shí)，你可能注意到一些人會(huì)立刻明白，而另一些需要更多的解釋。不同的人有不同的需要和期望?？紤]到你在溝通的人的各種學(xué)習(xí)風(fēng)格，規(guī)劃一個(gè)溝通策略，對(duì)他們所有的人進(jìn)行溝通。二留
1、一個(gè)年輕人，如果三年的時(shí)間里，沒有任何想法，他這一生，就基本這個(gè)樣子，沒有多大改變了。2、成功者就是膽識(shí)加魄力，曾經(jīng)在火車上聽人談起過溫州人的成功，說了這么三個(gè)字，“膽子大”。這其實(shí)，就是膽識(shí)，而
1、無論為誰打工，要為自己學(xué)東西，客觀為公司創(chuàng)造價(jià)值不論是在給國內(nèi)企業(yè)工作，還是給外國人工作，都要跟別人最大的不一樣，就是從來不覺得在給他們打工，覺得在為自己干。因?yàn)楦扇魏我患率紫瓤紤]的是，通過干這
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