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企業(yè)管理—職業(yè)規(guī)劃—顧問咨詢
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企業(yè)管理—職業(yè)規(guī)劃—顧問咨詢

四川,成都 40 ~ 50 歲
《卓越團(tuán)隊(duì)的共同理念》、《高效團(tuán)隊(duì)管理》、《杠桿管理》、《職業(yè)化修煉》、《職業(yè)生涯規(guī)劃》、《職業(yè)素養(yǎng)與執(zhí)行力》、《國學(xué)系列-《易經(jīng)與管理》《論語》《老子》《道德經(jīng)》《素書》《國學(xué)與管理》》、職業(yè)規(guī)劃(
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    資深企業(yè)管理咨詢實(shí)戰(zhàn)專家
    資深職業(yè)規(guī)劃師
    企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢和培訓(xùn)落地執(zhí)行專家
    成都鼎智教育咨詢有限公司首席咨詢師
    影響力教育訓(xùn)練集團(tuán)企業(yè)管理咨詢專家顧問
    多家企業(yè)管理咨詢、品牌戰(zhàn)略發(fā)展特邀顧問
    中國傳統(tǒng)文化的繼承者、傳播者和實(shí)踐者。
從業(yè)十余年以來致力于職業(yè)規(guī)劃、企業(yè)管理咨詢和落地式培訓(xùn)!
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[李有存]《職業(yè)化成長與修煉》
課程大綱:第一單元:職業(yè)化修煉----陽光心態(tài)一、公司對員工的基本要求 1、做把信送給加西亞的人 2、敬業(yè)——尊敬我們的職業(yè)二、公司用人的5大現(xiàn)狀 1、現(xiàn)實(shí)人與完美人 2、長處與短處 3、個人與團(tuán)隊(duì) 4、新員與老員 5、職責(zé)與使命第二單元:職業(yè)化6大基本要求——平凡煉就優(yōu)秀1、 激情——激情激發(fā)能量2、 積極主動——走出被需要3、 專注——專注就是你的專業(yè)4、 學(xué)習(xí)力——你自己的成長力5、 沒有借
2015-06-17
[李有存]《職業(yè)化修養(yǎng)與高效執(zhí)行力》
課程大綱:第一單元:管理中的四大問題、角色定位1、企業(yè)動力之痛 企業(yè)協(xié)調(diào)之痛 企業(yè)效率之痛 企業(yè)持續(xù)之痛2、角色定位、3、走進(jìn)一線:現(xiàn)場有神靈第二單元:高效能組織的靈魂——執(zhí)行力第三單元:執(zhí)行力的定義廣義: 狹義:? 制定目標(biāo)戰(zhàn)略 權(quán)責(zé)分解 審計(jì)定性? 設(shè)計(jì)組織架構(gòu) 溝通鼓動 獎懲兌現(xiàn)? 聚集人力資源 計(jì)劃協(xié)調(diào)? 健全業(yè)務(wù)流程 跟蹤控制? 優(yōu)化企業(yè)文化 監(jiān)察去阻第四單元:執(zhí)行是一個系統(tǒng)(1)執(zhí)行的
2015-06-17
[李有存]《高效團(tuán)隊(duì)管理》
開始單元:學(xué)習(xí)公約團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)公約學(xué)習(xí)為什么共同語言第一單元團(tuán)隊(duì)與角色認(rèn)知1:角色定位2:管理者是怎么來的3:管理者是怎么走的4:團(tuán)隊(duì)的理念二、團(tuán)隊(duì)之骨:團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)1. 理解團(tuán)隊(duì)組織構(gòu)架2. 統(tǒng)一思想:如何看、想、聽;統(tǒng)一行為:如何說、寫、做;3. 高效管理的重點(diǎn)4、目標(biāo)管理--轉(zhuǎn)化團(tuán)隊(duì)目標(biāo)三、高績效團(tuán)隊(duì)之“魂”——企業(yè)團(tuán)隊(duì)文化——打造團(tuán)隊(duì)強(qiáng)者精神1.養(yǎng)成員工共同的思維習(xí)慣和行為習(xí)慣的方法:2.從上
2015-06-15
[李有存]《卓越團(tuán)隊(duì)的共同理念》
課程大綱:開篇:自我定位第一小節(jié) 成功是因?yàn)閼B(tài)度一、 態(tài)度與能力的關(guān)系1、“態(tài)度”因素2、自我修煉的在“技巧”因素3、客觀因素二、 物質(zhì)VS意識 1、 把握今天,準(zhǔn)備未來2、 態(tài)度決定一切第二小節(jié) 我是我認(rèn)為的我一、 改變的軌跡1、 內(nèi)在的標(biāo)準(zhǔn)2、 外在的表現(xiàn)二、 思維方式?jīng)Q定結(jié)果1、 有什么樣的自我期望2、 有什么樣的信念3、 有什么樣的態(tài)度4、 有什么樣的行為第三小節(jié) 我是一切的根源一、 結(jié)果
2015-06-15
[李有存]《杠杠管理》
課程大綱:一、 管理本質(zhì)1.提升效率,節(jié)省資源2.用杠桿“撬動”地球3.用最省力的方式進(jìn)行管理二、 溝通杠桿--同理心1.溝通的定義2.溝通常見問題3.讓別人喜歡和接受的方法4.組織溝通原則三、 文化杠桿--快樂基金1.如何讓人更樂意改正不足2.“快樂基金”游戲規(guī)則3.“快樂基金”游戲的好處4.練習(xí)成功四、 診斷杠桿--修路原則1.修路原則2.管理者的核心:修“路”,而不是“修”人3.解決之道五、
2015-06-15
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