作者按：為積極宣傳國家宏觀政策，促進(jìn)微觀執(zhí)行完美，引導(dǎo)企業(yè)精準(zhǔn)投資興業(yè)，助推大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新；本人根據(jù)自己的相關(guān)課程內(nèi)容，整理出“供求側(cè)改革下的發(fā)展大機(jī)遇”、“十三五宏觀政策與微觀執(zhí)行”、“雙創(chuàng)真談”、“精準(zhǔn)扶貧的政商操守”等系列文章；供“區(qū)域經(jīng)濟(jì)策劃、扶貧規(guī)劃、供求側(cè)改革研究、園區(qū)經(jīng)營、綜合體經(jīng)營、投資決策、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”等相關(guān)人員參考。文章粗陋，敬請勉勵！

十三五宏觀政策與企業(yè)發(fā)展窺視

       網(wǎng)絡(luò)傳言，未來將有90%的民營倒閉，現(xiàn)有70%的P2P平臺倒閉或跑路，2015年有1.7億農(nóng)民工提前回家過年，現(xiàn)有70%以上職業(yè)經(jīng)理人失業(yè)或減薪，逆淘汰達(dá)30%以上，85%的中國企業(yè)都在負(fù)債經(jīng)營等。面對這一連串真假難辨的數(shù)據(jù)，企業(yè)慌了，政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)急了。大家都在問，這是怎么了，企業(yè)病在那里，十三五宏觀政策有什么利好，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的法寶是什么，企業(yè)應(yīng)該如何突圍。

       面對重重疑惑，很多地方邀請筆者講解十三五宏觀政策與企業(yè)發(fā)展。筆者現(xiàn)根據(jù)課綱、將宏觀政策與企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在核心問題，與諸君共享和交流。期望諸君通過本文的索引、能窺視到的企業(yè)發(fā)展的更多生機(jī)，能認(rèn)識自己，贏在新常態(tài)。

        一、公共資源配置更科學(xué)、財(cái)富分配方法更公平，這是大勢所趨，適者生存。
        土豪比富、毒食品泛濫、農(nóng)民工討薪艱難、買不起房就回老家買等等隨處可見的言行，嚴(yán)重違背了先富帶動后富的思想。貪污腐敗、信仰缺失，誠信遺棄，道德滑坡等行為正在嚴(yán)重阻礙全面深化改革。為讓人民共享改革紅利，全面激活生產(chǎn)力因素，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興。黨中央和國務(wù)院展開“公共資源配置更科學(xué)，財(cái)富分配方法更公平”的改革新篇章。高壓反腐、借貸新規(guī)、拿地新政、股權(quán)眾籌、資產(chǎn)證券、亞投行、工匠精神等舉措已使工商生態(tài)環(huán)境煥然一新。
       “公共資源配置更科學(xué)，財(cái)富分配方法更公平”，在企業(yè)中可理解為薪酬分配模式升級。為推動企業(yè)強(qiáng)勁發(fā)展，企業(yè)薪酬分配模式發(fā)展經(jīng)過了“制度式、績效式、考核式、股權(quán)式”。在股權(quán)激勵的時(shí)代，如果企業(yè)還用薪酬制度制，其后果可想而知。
       孫中山先生說：世界潮流、浩浩蕩蕩，順者則昌，逆者則忘。在這場讓“公共資源配置更科學(xué)，財(cái)富分配方法更公平”的大改革中，“官商勾結(jié)、銀企合污、屯資源獲利、董事長獨(dú)裁、他人奉獻(xiàn)一人獲利”等形式生存的企業(yè)倒閉已是歷史潮流、死不足惜。
  

         二、企業(yè)自身戰(zhàn)略規(guī)劃無序、戰(zhàn)役組織不暢、戰(zhàn)術(shù)單元不力是通病。
        時(shí)下的困難企業(yè)，自身病癥導(dǎo)致倒閉跑路占主要因素。毛主席抗日時(shí)斷言日本失敗曰，戰(zhàn)術(shù)尚有高明之處，戰(zhàn)略戰(zhàn)役許多不行?，F(xiàn)在的中國企業(yè)家，由于創(chuàng)業(yè)者文化水平普遍較低，加上暴富養(yǎng)成的傲慢，普遍不尊重企業(yè)經(jīng)營管理。絕大多數(shù)企業(yè)沒做戰(zhàn)略規(guī)劃、沒有理念、沒經(jīng)營管理數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、沒有統(tǒng)籌發(fā)展。普遍沒有組織協(xié)調(diào)公司各部門、圍繞公司生產(chǎn)力發(fā)展和利潤增長而團(tuán)結(jié)合作。就連基本的崗位品質(zhì)要求和職責(zé)權(quán)利限也沒設(shè)定，更沒有培訓(xùn)員工生產(chǎn)技能與職業(yè)數(shù)養(yǎng)。如此一盤散沙的組織和團(tuán)隊(duì)，遇到困難就散，輸?shù)粑磥聿黄婀帧?

         三、一路一帶、精準(zhǔn)扶貧、供求側(cè)改革商機(jī)無限、紅利多多。
        習(xí)主席構(gòu)劃的一路一帶涉及人口約44億，經(jīng)濟(jì)總量約21萬億美元，分別約占全球的63%和29%，覆蓋全球60多個(gè)國家。從這組數(shù)據(jù)中我們可以發(fā)現(xiàn)一路一帶送給企業(yè)的五大蛋糕。一是44億人需求產(chǎn)品的生產(chǎn)蛋糕（含農(nóng)林水牧）；二是21萬億美元的商貿(mào)蛋糕（含信息服務(wù)）；三是60多個(gè)國家同時(shí)開發(fā)的投融蛋糕（含模式輸出）；四是60多個(gè)國家經(jīng)濟(jì)連通的服務(wù)蛋糕（含物流/會展/食宿/旅游）；五是60多個(gè)國家互通往來的廉價(jià)資源蛋糕（含人工/材料/水電油氣）等。
       精準(zhǔn)扶貧是黨中央國務(wù)院釋放農(nóng)村農(nóng)業(yè)農(nóng)民資源，盤活農(nóng)村農(nóng)業(yè)農(nóng)民生產(chǎn)力的重大戰(zhàn)役。從戰(zhàn)略部署看，精準(zhǔn)扶貧給了企業(yè)五大紅利。一是廉價(jià)的農(nóng)業(yè)資源；二是豐厚的財(cái)政補(bǔ)貼；三是超高的免息貸款；四是優(yōu)質(zhì)的政府服務(wù)；五是巨大的創(chuàng)業(yè)和投資空間。
       供求側(cè)改革是黨中央國務(wù)院為企業(yè)減負(fù)減壓而推出的貼心服務(wù)，其去杠桿、去產(chǎn)能、去庫存、去風(fēng)險(xiǎn)之目的實(shí)為解救困境企業(yè)。從救企業(yè)這一目的可以看出供求側(cè)改革為企業(yè)提供了四大重生機(jī)會。一是破產(chǎn)重組機(jī)會；二是并購重組機(jī)會；三是股權(quán)眾籌機(jī)會；四是上市發(fā)展機(jī)會。

        四、工匠精神是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的法寶。
        為彌補(bǔ)中國企業(yè)自身之不足，讓中國企業(yè)贏得未來，抓住發(fā)展機(jī)會，引領(lǐng)一路一帶發(fā)展；總理要求各級政府、工業(yè)和信息化部門著力建設(shè)企業(yè)實(shí)訓(xùn)實(shí)操體系，要求社會各界發(fā)揚(yáng)工匠精神。只有企業(yè)家擁有工匠精神，鉆研企業(yè)經(jīng)營管理，讓企業(yè)贏在經(jīng)營管理，才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的法寶。
        企業(yè)家鉆研企業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)容，筆者根據(jù)自己多年研究心得歸納為“經(jīng)營管理123456789”。具體為：一個(gè)目標(biāo)——樹立一個(gè)為國利人、反哺社會的目標(biāo)；兩力修持——總裁做人處事；構(gòu)建三合——志智資三合；四力建設(shè)——生產(chǎn)力、執(zhí)行力、利潤力、凝聚力；五權(quán)統(tǒng)一—人權(quán)、財(cái)權(quán)、經(jīng)營權(quán)、銷售權(quán)、客戶權(quán)；六局和合——格局、布局、時(shí)局、變局、全局、結(jié)局；7Q管理——籌錢、管錢、用錢、賺錢、還錢、生錢、分錢；八式融合——一體多利、股權(quán)激勵、股權(quán)眾籌、掛牌上市、生態(tài)產(chǎn)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)+， PPP、四眾；九商歸宗——政商、法商、財(cái)商、招商、情商、智商、行商、富商、佛商。

        弄懂了趨勢、認(rèn)識了不足、找準(zhǔn)了商機(jī)、武裝了能力、練成了企業(yè)經(jīng)營管理工匠，企業(yè)突圍已是道路萬千。

（備注：經(jīng)營管理123456789由于篇幅太長，歡迎課堂交流）