第一講：戰(zhàn)略降本增效

       1. 成本降一成，利潤翻一番

       2. 降本增效戰(zhàn)略的制定與實施

       3. 事前控制比事后算賬更重要

       4. 戰(zhàn)略降本增效必抓的幾個重要指標(biāo)

       5. 實施全員成本控制

       6. 考核制度 獎勵機(jī)制 職責(zé)分工

       案例：成本意識 深植內(nèi)心

       案例：某企業(yè)的預(yù)算管理辦法

       案例：玉柴集團(tuán)的降本增效戰(zhàn)略

       案例：華為的成本戰(zhàn)略管理

第二講：目標(biāo)降本增效

      1. 建立利潤導(dǎo)向和持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)系統(tǒng)

      2. 年度降本增效的目標(biāo)制定與目標(biāo)分解

      3. 管理費用的降本增效

      4. 營銷費用的降本增效

      5. 目標(biāo)100%完成降本增效系統(tǒng)導(dǎo)入

      案例：萬向集團(tuán)對集團(tuán)總部費用進(jìn)行預(yù)算管理

      案例：合同及貨款回收管理

第三講：供應(yīng)鏈降本增效

       1. 供應(yīng)商的選擇與成本降低

       2. 小批量采購與成本降低

       3. 大批量采購與成本降低

       4. 建立供應(yīng)商管理體系，降低采購成本

       5. 零庫存的理念

       案例：比質(zhì)比價 降本增效

       案例：招標(biāo)采購帶來的成效

第四講：財務(wù)降本增效

       1. 財務(wù)費用及其項目

       2. 控制和降低財務(wù)費用的內(nèi)容

       3. 控制和降低財務(wù)費用的主要方法

       案例：集團(tuán)化財務(wù)管理

       案例：加強成本控制，提高經(jīng)濟(jì)效益

       案例：成本降了，利潤來了

第五講：質(zhì)量降本增效

       1. 質(zhì)量成本及其項目

       2. 質(zhì)量降本增效的內(nèi)容

       3. 質(zhì)量降本增效的主要方法

       4. 質(zhì)量成本管理的程序文件

       案例：富豐集團(tuán)質(zhì)量成本控制方法

       案例：Compart QCC與質(zhì)量成本控制方法

       案例：6Sigma與降本增效

第六講：生產(chǎn)降本增效

       1. 生產(chǎn)成本及其項目

       2. 目標(biāo)管理 降本增效

       2. 控制和降低生產(chǎn)成本的內(nèi)容

       3. 控制和降低生產(chǎn)成本的主要方法

       案例：6S與生產(chǎn)降本增效

       案例：豐田：擰干毛巾最后一滴水

       案例：加強成本控制，提高生產(chǎn)效率

       案例：精益生產(chǎn)中的降本增效

       案例：XX公司目標(biāo)管理與降本增效