為什么我們的店長(zhǎng)、經(jīng)理執(zhí)行力提不上去 ？為什么大部分連鎖中層的凝聚力不高？企業(yè)中層應(yīng)以什么樣的心態(tài)和責(zé)任力來(lái)進(jìn)行執(zhí)行？通過(guò) 責(zé)任里百分百培訓(xùn)后，企業(yè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力將得到更好的提升，責(zé)任力百分百訓(xùn)練將空洞

為什么同樣的相距不遠(yuǎn)的門(mén)店經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)卻相差很多？連鎖店長(zhǎng)在運(yùn)營(yíng)管理中必須要掌握的實(shí)操技術(shù)，業(yè)績(jī)提升的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)該如何計(jì)劃？用什么來(lái) 提升門(mén)店的業(yè)績(jī)？根據(jù)以上問(wèn)題李曉專(zhuān)家講師主要設(shè)置了以下幾個(gè)部分的學(xué)習(xí)內(nèi)容