殘酷的“寶萬之爭”，在安邦加入萬科管理層陣營后，形勢突變。萬科占據(jù)天時、地利、人和的優(yōu)勢，對寶能系形成全面壓制。

12月23日晚間，萬科官網(wǎng)醒目位置發(fā)布《關于歡迎安邦保險集團成為萬科重要股東的聲明》。與此同時，安邦官網(wǎng)上也發(fā)布聲明稱看好萬科發(fā)展前景，會積極支持萬科發(fā)展，希望萬科管理層繼續(xù)為所有股東創(chuàng)造更大的價值。兩家同步發(fā)聲明，顯示似乎兩家已經(jīng)結盟。

拿到安邦的股權，萬科的控制權爭奪戰(zhàn)情勢急轉

在此之前，關系融洽的萬科管理層、華潤和劉元生合計持有萬科的股權比例約為20.6%，寶能系持股比例23.52%，安邦持有萬科6.18%的股份，寶能系占有先機。如今，隨著安邦的投票權倒向萬科管理層，寶萬雙方的持股比例變?yōu)?3.53%：26.78%，萬科無疑后來居上占優(yōu)了。

同時寶能系方面?zhèn)鞒鲐撁嫦?。一系列的監(jiān)管措施對寶能繼續(xù)增持萬科形成利空：比如深圳銀監(jiān)局摸底寶能系的貸款，銀監(jiān)會收回銀行私募牌照（寶能系有杠杠資金來自銀行配資），保監(jiān)會要求保險資金舉牌上市公司詳細披露產(chǎn)品情況。

在新的監(jiān)管要求下，寶能系想要繼續(xù)動用杠桿資金購買萬科股權，恐怕很難像之前那樣輕松自如。寶能系想要彌補和萬科管理層掌控的股權之差，以萬科A停牌前收盤價計算，他還需要87.5億元資金。

所以，無論是天時（監(jiān)管變化），還是地利（持股比例領先帶來的有利地位），還是人和（輿論支持），王石和萬科都處于上風。

萬寶之爭，安邦或許才是最大的贏家

如今看來，停牌前突擊大量買入萬科股份的安邦保險，成為了最大的受益者。鷸蚌相爭，漁翁得利，寶能系花了約400億沒有達到的目的，安邦僅僅花了不到三分之一就達到了——安邦的保費將有優(yōu)質的投資去處，安邦的地產(chǎn)版圖將加入萬科這個業(yè)內(nèi)成色最足的金字招牌；此外，雙方還有在養(yǎng)老社區(qū)、健康社區(qū)方面合作的可能。相比投資萬科的財務收益，業(yè)務上的協(xié)作，或許給安邦帶來的收益更為顯著。

一起看看安邦現(xiàn)在龐大的地產(chǎn)版圖

1、持有金地集團14.6%的股份，同是一線房企，和萬科等并稱“招保萬金”。

2、持有金融街25%的股份，金融界在商務地產(chǎn)上頗有建樹。

3、持有歐亞集團5%的股份，歐亞集團是中國500強企業(yè)，業(yè)務包括時尚百貨、商業(yè)城市、綜超連鎖。

4、持有萬科6.18%的股份，萬科是全球最大房地產(chǎn)企業(yè)。

5、持有大商股份6.74%的股份，大商股份母公司大商集團是中國最大的零售業(yè)集團之一， 280家大中型店鋪遍及14省70余城市。

安邦，這個拯救萬科于水深火熱之中的英雄，到底有什么背景呢？

土豪安邦：長安街邊買兩棟樓 閑置一棟

僅僅十余年，安邦憑借強大的政商資源，從一家單純的保險公司強勢擴張成萬億規(guī)模的金融巨鱷。錯綜復雜的股權結構，如同一張“超級迷魂陣”，即使再分散，“大格局”從未改變。

沿長安街，從天安門往東大概7公里，建國門外大街6號，兩棟漆黑閃亮的聯(lián)體建筑厚重大氣，這就是安邦保險集團股份有限公司的總部所在地。

曾經(jīng)，傳媒還以“黑馬”來形容成立于2004年的安邦；但此后一年，其在國內(nèi)外資本市場上縱橫捭闔，掀起一次次的收購駭浪，不斷刷新各大媒體的頭條。

在安邦集團內(nèi)部，“翻天覆地”的變化亦在發(fā)生：2014年1月、9月，連續(xù)兩度增資擴股，注冊資本由120億元增至300億元、再增至619億元，躍居國內(nèi)保險公司之首。股東則由8家增至17家，再增至39家，股權由相對集中變得看上去“格外分散”。

至于安邦集團的總資產(chǎn)，據(jù)安邦保險內(nèi)部人士透露，至2014年年底，已達到約1萬億元，保險業(yè)資產(chǎn)僅占其中的三分之一左右。

2015年1月26日，保監(jiān)會批復，同意安邦保險旗下子公司安邦人壽出資5億元人民幣設立安邦基金管理有限公司，出資額占比100%。

除手握保險業(yè)全牌照之外，在國內(nèi)，安邦還持有銀行、金融租賃等數(shù)張金融牌照；在國外，已全資收購比利時保險公司、銀行各一家，跨國性綜合金融集團的愿景基本實現(xiàn)。

保險公司起家的“黑馬安邦”，在過去十年間借助于強大政商網(wǎng)絡，強勢擴張，走出一條和同行截然不同的發(fā)展之路，最終成為今日的“巨鱷安邦”。

神秘安邦，“含著金湯匙出生”

上汽是發(fā)起股東和第一大股東，董事會成員里顯赫云集。

2004年9月13日，兩位名聲顯赫的人士——時年58歲的陳毅元帥之子陳小魯、時年53歲的上海汽車集團股份有限公司（下稱上汽）總經(jīng)理胡茂元，在此相聚。

寧波是安邦的創(chuàng)立之地。他們作為發(fā)起股東代表，參加了在此舉行的創(chuàng)立大會。彼時的安邦，稱為“安邦財產(chǎn)保險股份有限公司”，注冊資本5億元。上汽等7家法人單位是發(fā)起股東。

這7個股東，上汽是上海市國資委所轄企業(yè)。另外6家，均為民營企業(yè)。其中，旅行者主業(yè)為汽車銷售，聯(lián)通租賃是汽車租賃公司，它們的主要客戶就是上汽。上海標基、浙江標基、浙江中路、嘉興公路，這4家公司的主業(yè)則是基礎設施建設。

工商登記材料顯示，陳小魯至少實際掌控著上海標基、浙江標基、嘉興公路3家公司，并曾持有浙江中路的部分股權。

當時的董事會，共有7位董事，來自上汽的兩位，胡茂元，以及上汽副總會計師兼財務部經(jīng)理劉榕；余下則是陳小魯、吳光輝、陳萍、姚大鋒、趙虹五人。胡茂元出任安邦的董事長，陳萍為副董事長。

發(fā)起股東里有生產(chǎn)汽車的，有做汽車銷售、租賃的，安邦保險自然一開始就順理成章主攻“車險”業(yè)務。

正式開業(yè)第一年，安邦的保費收入就突破了10億元，分支機構達到22家，“基本上完成了業(yè)務網(wǎng)絡在全國范圍內(nèi)的鋪設”。

后來，安邦保險增選朱云來、龍永圖、劉曉光、董一冰4人進入董事會。

一時間，安邦可謂“群星閃耀”。

朱云來為國務院原總理朱镕基之子，早年赴美留學，后進入投行工作，在2004年時，就職于中國國際金融有限公司。龍永圖原外經(jīng)貿(mào)部副部長、中國加入世貿(mào)組織首席談判代表，彼時剛剛卸任官職。劉曉光，時任北京首都創(chuàng)業(yè)集團總經(jīng)理。

這些大名鼎鼎的人物進入安邦，與陳小魯有關。2014年初，陳小魯在接受媒體采訪時表示，當時是他從中牽線，邀得朱云來、龍永圖等進入安邦董事會。

不過，朱云來的董事身份，可能是個“烏龍”。

2014年10月，財新傳媒刊載文章稱，“朱云來并非安邦董事”。該文引述“知情人士”消息說：朱云來早期曾受邀出任安邦的董事，但不久后就告知安邦，不打算出任董事，也從未簽署任何相關法律文件。但安邦一直沒有更新董事名單，后又稱工商登記出錯，沒有及時更新。

上汽是發(fā)起股東和第一大股東，董事會成員里又如此顯赫云集，因此，一位保監(jiān)會官員戲稱，“安邦是含著金湯匙出生”。

一輪又一輪的收購潮：安邦上演質的飛躍

2010年左右，安邦開始了一連串的并購。

2009年12月31日，經(jīng)保監(jiān)會批復同意，安邦保險與中乒投資，聯(lián)合收購了瑞福德健康保險股份有限公司100%的股權，并將之更名為“和諧健康保險股份有限公司”。安邦持股99%，中乒投資持股1%。

2010年6月，籌備多年的安邦人壽宣告成立，起始注冊資本37.9億元。

至此，在實行嚴格的行政審批及分險種牌照管理的保險界，安邦已擁有了財產(chǎn)險、人壽險和健康險三張牌照。

接下來的2011年，則是安邦發(fā)展史上“里程碑式”的一年。

這年年初，安邦搬入了氣勢不凡的新總部大廈，即今天的安邦大廈（又名安邦國際金融中心）。大廈位于寸土寸金的長安街邊，為兩棟聯(lián)體高樓，東樓辦公，西樓迄今閑置。

2011年5月20日，安邦資產(chǎn)管理有限責任公司（下稱安邦資管）成立，負責安邦的投資事宜，內(nèi)部地位很高。

隨后，安邦的并購動作，越來越頻繁。

數(shù)月之間，安邦與其他公司聯(lián)合，在引人矚目的北京土地市場上，接連拿下北京CBD核心區(qū)Z9、Z10兩個相鄰地塊。

后面的動作越來越大，安邦保險更是以56億元，收購了總資產(chǎn)超過1600億元的成都農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司35%的股權，成為其第一大股東。

這筆蛇吞象的交易，堪稱超級劃算。安邦除了從成都農(nóng)商行的銀行牌照和優(yōu)良盈利水平中獲益匪淺，更是迅速做大了自身資產(chǎn)。

此前，安邦財險的總資產(chǎn)只有大概300億元，加上和諧健康、安邦人壽等，至多在500億元左右。但收購成都農(nóng)商行并將資產(chǎn)“合并報表”后，安邦保險總資產(chǎn)一舉突破了2000億元。

這是一個質的飛躍。

安邦保險更名為安邦保險集團股份有限公司，即安邦集團。

兩年后，2013年11月19日，安邦集團進行重大人事調整。上汽的胡茂元，不再擔任法定代表人和董事長。吳小暉則走上前臺，一肩挑起法定代表人、董事長、總經(jīng)理三個職務。

此前的副董事長“吳光輝”，從董事會里“消失”了。退出董事會的還有解正林、劉榕、龍永圖3人。

而孫沛城、王新棣與朱藝成為新的董事，其中前兩位為獨立董事。三位新董事，均為原中國保監(jiān)會官員。

在此期間，隨著安邦財險、安邦養(yǎng)老保險相繼成立，安邦集團至此成為擁有全牌照經(jīng)營的綜合性保險集團。

大變與不變，安邦發(fā)展突飛猛進

回首2014年，安邦經(jīng)歷了自成立以來“最高調”的一年。

在國內(nèi)，資本市場上，安邦不僅大比例增持招商銀行、金融街等上市公司股票，還與生命人壽公開爭奪金地集團的控股權；更是連續(xù)增持，成為民生銀行第一大股東。

在國外，兩個多月的時間里，收購美國紐約的華爾道夫酒店；收購比利時保險公司FIDEA100%股權；收購比利時金融德爾塔?勞埃德銀行100%股權……安邦成為了“有錢，任性”的代名詞。

在安邦內(nèi)部， 盡管股權結構已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，但在董事會和監(jiān)事會12位高管中，絕大部分依然還是安邦在初創(chuàng)時期的原班人馬。

一系列眼花繚亂的股權更迭，其真正架構，恐怕只有安邦的真正控制人可以回答?！?

誰是安邦的“關鍵人”？安邦萬億資產(chǎn)，究竟歸屬于誰？

“討人喜歡”的吳小暉，安邦日常經(jīng)營他說了算？

安邦現(xiàn)任法定代表人、董事長、總經(jīng)理、首席執(zhí)行官吳小暉，其公開信息非常有限。但在他的家鄉(xiāng)，浙江省溫州市平陽縣，早已成為“傳奇”。

吳小暉的老家，在平陽縣蕭江鎮(zhèn)周宅村。吳生于1966年10月，長相頗為英俊，1米73左右的個頭在南方人中算高的，“加上能說會道，所以容易討人喜歡”。

有當?shù)厝耸扛嬖V記者，吳小暉“原來應該在平陽縣工商局干過，上世紀90年代不知什么原因離開單位，去了溫州”。

來到溫州，吳小暉“一度落魄”，曾在一家酒樓做采購，沒過幾個月就離開了。不久，他的新消息傳出——吳小暉交往了一位盧姓女士，她的父親是曾任杭州市市長、浙江省副省長的盧文舸。吳后來成為盧家的女婿。

在此前后，吳小暉掌控的兩家從事汽車銷售、租賃的公司——聯(lián)通租賃集團有限公司（下稱聯(lián)通租賃）、旅行者汽車集團（下稱旅行者）分別于1996年、1998年成立。他成為上海汽車集團股份有限公司（下稱上汽）最大的銷售商之一。

“商界不少人認為，他是從寧波起家的。而且盧家給了他很大的幫助?！币晃慌c吳小暉素有往來的商人告訴記者。

實際上，2004年，安邦也注冊并成立于寧波。吳小暉的個人生活，在此前后發(fā)生了改變。

平陽縣一位官員對記者說：“當時北京來人，到平陽縣調查吳小暉的背景，我們當時的縣委書記陪同。大家才知道，吳小暉的身份又變了?！?/p>

吳小暉離開盧家，與一位原國家領導人的外孫女在一起了。

不過，在安邦保險，從2004年在寧波成立開始直到2013年，其董事會成員的正式名單里，卻沒有出現(xiàn)過吳小暉的名字。

但是多位了解安邦情況的人士，對記者表示，這一董事會和經(jīng)營高管架構，只是安邦在當時呈報給中國保監(jiān)會及工商部門的名單，在公司日常的經(jīng)營運作中，一直就是吳小暉“說了算”。

可資印證的是，在2005年至2013年，吳小暉于公開活動及媒體報道里，使用了包括安邦保險副董事長、常務副董事長、首席執(zhí)行官、總裁等等頭銜。盡管直到2013年9月，中國保監(jiān)會才第一次核準他的保險公司高管任職資格。

在2013年之前，出現(xiàn)在工商登記資料和呈報保監(jiān)會的材料里，擔任過多年安邦副董事長的吳光輝，或許就是吳小暉。吳光輝還曾擔任“安邦系”里多家公司的法定代表人等職務。

神秘人物：或隱或現(xiàn)的陳小魯

董事陳小魯，是安邦的另一個重要人物。

陳小魯是陳毅元帥之子，粟裕大將之婿。1946年，他生于山東。

陳小魯?shù)那嗄晟?，曾在軍隊歷練過。轉業(yè)后，陳小魯投身商界。他曾任海南亞龍灣開發(fā)股份有限公司總經(jīng)理、標準國際（天津開發(fā)區(qū)）投資管理公司總經(jīng)理、北京標國投資顧問有限公司董事，博時基金管理有限公司獨立董事、江西長運股份有限公司獨立董事等等。

安邦自2004年成立以來，陳小魯一直擔任公司的董事，甚至一度被認為是安邦“真正的老板”。

在2014年1月之前，也就是安邦保險集團注冊資本120億元的時候，陳小魯通過實際控制的三家公司——上海標基、嘉興公路、標基投資集團有限公司（現(xiàn)更名為美君投資集團有限公司），控制著安邦保險集團51.36%的股權。

不過，2014年1月、9月，安邦保險集團進行了兩次增資擴股，總計引入了31位新股東，注冊資本擴充到了619億元。原有的8大股東，基本也都進行了復雜多變的股權變更。

而陳小魯旗下的四家公司，股東也都發(fā)生了變化，新的股東公司，基本上都成立于安邦保險集團兩次增資期間。辦公地址以及公司高管，也多與安邦有各種各樣的“巧合”。

比如，上海標基新的股東四川瀚天投資公司住所在成都市高新區(qū)天府大道北段966號天府國際金融中心2棟9層1號——正是安邦西南總部的所在。

自此，在股權關系上，陳小魯已經(jīng)不掌握安邦集團的股權了。只不過，在2014年9月25日，安邦保險集團最新的董事會成員變更后，他依然擔任著董事職務。

四大金主： “股神”安邦如何玩轉“錢經(jīng)”

安邦的主業(yè)不是保險，而是投資。安邦買什么，其他投資者就跟著買什么。安邦大比例參股乃至控股銀行，是為借助銀行渠道，銷售更多保險理財產(chǎn)品，保證資金源源不斷。

2015年1月，一位來自安邦保險集團的人士，對記者描述他們的“投資理念”。

安邦的投資重點是金融類資產(chǎn)和地產(chǎn)。金融資產(chǎn)，如銀行、證券、信托公司，最好要有控股權，至少是大股權或重要股權，曾經(jīng)有地方銀行想轉讓百分之幾的股權，安邦沒興趣，因為沒意義。地產(chǎn)項目里，看好商業(yè)地產(chǎn)、寫字樓等，要求是整片整棟的，地段也要好。安邦要買的項目，最好能20億元一單起步。”

似乎是為這句話做“注腳”，在2015年1月20日，安邦保險以均價每股9.367元買進2.52億股民生銀行A股，斥資約23.6億元。其持股比例也由18.35%進一步增加至19.28%。這使安邦的持股比例遠遠超過第二大股東新希望投資有限公司不到5%的股權。

不僅是民生銀行，2014年以來，安邦在中國股市上，堪稱大包大攬。它是許多牛逼公司的大股東。安邦旗下的這些上市公司，主要分為兩類：銀行和房地產(chǎn)企業(yè)。

在國外，從2014年10月至12月，兩個多月的時間里，安邦先后收購美國紐約華爾道夫酒店、比利時保險公司FIDEA、比利時德爾塔?勞埃德銀行股權。

如此“兇猛”，安邦的錢，從哪里來？

“安邦系”上上下下涉及的企業(yè)，以百家計，非核心人士很難估算其總體規(guī)模和經(jīng)營情況。其中，安邦保險集團直接所轄（控股或相對控股）的企業(yè)，共10家。

10家公司中，四家才是重心所在。據(jù)內(nèi)部人士透露，資金來源主要就是四家——安邦財險、安邦人壽、和諧健康和成都農(nóng)商行。

此外增持銀行股份，對安邦的意義更為重大。

大比例參股乃至控股銀行，可以影響銀行的戰(zhàn)略、策略，讓他們幫助安邦銷售出更多的保險，更多的理財產(chǎn)品，保證我們的資金源源不斷，且規(guī)模不會變小——這至關重要，這是安邦的生命線。

如今，安邦保險表態(tài)支持萬科，未來局勢將怎樣發(fā)展，拭目以待！

來源：鳳凰財經(jīng)綜合每日經(jīng)濟新聞（ID：nbdnews）、南方周末報道