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DOE和質(zhì)量專家 精益六西格瑪導(dǎo)師
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2016-08-14 2914

課程背景

FMEA是1960 年代美國太空計劃所發(fā)展出來的一套手法,為了預(yù)先發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品或流程的任何潛在可能缺點,并依照其影響效應(yīng),進行評估與針對某些高風(fēng)險系數(shù)之項目,預(yù)先采取相關(guān)的預(yù)防措施避免可能產(chǎn)生的損失與影響。近年來廣為企業(yè)界做為內(nèi)部預(yù)防改善與外部對供貨商要求的工具,是從事產(chǎn)品設(shè)計及流(制)程規(guī)劃相關(guān)人員不得不熟悉的一套運用工具。FMEA是系統(tǒng)化的工程設(shè)計輔助工具,主要利用表格方式協(xié)助進行工程分析,使其在工程設(shè)計時早期發(fā)現(xiàn)潛在缺陷及其影響程度,及早謀求解決之道,避免失效之發(fā)生或降低影響,提高系統(tǒng)之可靠度。因此盡早了解與推動失效分析技術(shù),是業(yè)界進軍國際市場必備的條件之一!

課程大綱

第一節(jié)  FMEA的發(fā)展過程

1.   了解FMEA

2.   FMEA定義

3.   FMEA的目的

4.   什么時候用FMEA

5.   FMEA的分類


第二節(jié)  PFMEA簡介

1.  PFMEA 的時間順序

2.  PFMEA集體的努力

3.  成功的PFMEA 小組

4.  PFMEA 小組的守則

5.  PFMEA 小組決定的標(biāo)準(zhǔn)/模式

6.  腦力風(fēng)暴Brainstorming


第三節(jié)  執(zhí)行PFMEA和實例

1.  

執(zhí)行PFMEA的步驟

2.  

潛在的失效模式

3.  

潛在的失效后果

4.  

嚴(yán)重程度S

5.  

嚴(yán)重度(Severity)的評分標(biāo)準(zhǔn)

6.  

潛在的失效原因/機理

7.  

分析失效原因時注意事項

8.  

頻度數(shù)O

9.  

發(fā)生頻度(Occurrence)的評分標(biāo)準(zhǔn)

10.

現(xiàn)行過程控制

11.

探測度D

12.

風(fēng)險優(yōu)先系數(shù)RPN

13.

建議措施/責(zé)任及目標(biāo)完成日期

14.

過程FMEA 小組成員

15.

PFMEA練習(xí)


第四節(jié):參加培訓(xùn)企業(yè)課前可收集好相關(guān)數(shù)據(jù),老師將以企業(yè)的實際為例展開FMEA的實際練習(xí)


第五節(jié):總結(jié)與問答



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