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解決問題為導(dǎo)向的實戰(zhàn)型講師
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2016-04-26 1712
對象
 企業(yè)中層管理人員 部門經(jīng)理及團隊主管
目的
二、1、通過對90后員工的成長背景、性格特征、心智模式層層剖析,深入全面了解90后員工,這是管理好90后員工的基礎(chǔ)。 2、針對90后員工這一群體,通過培訓(xùn)提供管理方法、技能及案例分享,整體課程實戰(zhàn)性強,便于落地。 3、提高“80后獨生子女”一代員工的職業(yè)素養(yǎng)、規(guī)范職業(yè)操守、科學(xué)整合人力資源、探索現(xiàn)代企業(yè)管理新通路、使員工樹立與企業(yè)同舟共濟的職業(yè)精神。 4、通過理論講解、小組互動、游戲體驗和視頻分享等多種學(xué)習(xí)形式,讓學(xué)員在輕松、愉悅的環(huán)境中學(xué)習(xí),減壓留才、重塑自信、執(zhí)行高效、感悟激勵全面提升對90后員工的管理技能。
內(nèi)容

第一講:了解90后員工

一、你眼中的90后是什么樣子的?

二、告訴你一個真正的90后

90后員工的成長背景;90后員工的心理特點;90后員工的行為狀態(tài);90后員工的工作表現(xiàn);80后PK 90后;90后員工的自我評價;

三、如何讓自己從心底喜歡90后?

第二講:90后員工管理現(xiàn)狀

一、90后員工管理現(xiàn)狀掃描

二、90后員工給管理帶來的挑戰(zhàn)

三、90后員工管理的誤區(qū)

四、90后眼里的領(lǐng)導(dǎo) 

案例分享:令90后下屬最感動的職場情境

         令90后下屬最郁悶的職場情境

第三講:走進90后員工

一、心態(tài)的影響

1、砸石頭的故事

2、死囚實驗

3、九人過橋?qū)嶒?

二、如何幫助90后員工樹立陽光心態(tài)

1、積極向上

2、進取精神

3、自我定位

4、協(xié)作共贏

頭腦風(fēng)暴:事實的真相

第四講:90后員工管理思路

一、心態(tài)的轉(zhuǎn)變

二、策略的轉(zhuǎn)變

三、方式的轉(zhuǎn)變

1、分析心態(tài)了解他

2、敞開胸懷迎合他

3、教練技術(shù)帶好他

4、和諧溝通贏得他

5、細分管理愛護他

6、制度管理約束他

7、心薪聯(lián)合激勵他

8、家園文化留住他

案例分享:

世界五百強在中國的90后管理

----“IBM的上班制度”

----“宏基的沙灘排球”

----“英特爾的民主管理“

----“GE在中國”

----“麥當(dāng)勞的金字塔與圣誕樹”

----“松下用人的七大絕招”

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