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咨詢式實戰(zhàn)管理導(dǎo)師
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解銀坤:《企業(yè)破局之道—之戰(zhàn)略及組織模式變革》
2018-05-01 2784
對象
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、中高管
目的
1、使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者了解戰(zhàn)略管理對企業(yè)的重要性; 2、掌握戰(zhàn)略管理的工具和方法; 3、提高戰(zhàn)略分析的系統(tǒng)思維能力; 4、理解戰(zhàn)略整體規(guī)劃,戰(zhàn)略執(zhí)行策略,從而提高企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量; 5、使管理者具有戰(zhàn)略思維能力,從而引領(lǐng)企業(yè)變革,提高企業(yè)的核心競爭能
內(nèi)容

第一部分: 戰(zhàn)略管理概論

一、中國企業(yè)的戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀

二、為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略管理

三、戰(zhàn)略的定義

四、企業(yè)戰(zhàn)略的要素

五、企業(yè)戰(zhàn)略管理過程

六、企業(yè)戰(zhàn)略的特征

七、企業(yè)戰(zhàn)略的層次性

八、企業(yè)制定戰(zhàn)略的必要性

九、戰(zhàn)略管理的本質(zhì)

第二部分、外部環(huán)境與行業(yè)結(jié)構(gòu)分析

   一、企業(yè)的外部環(huán)境內(nèi)涵

二、企業(yè)外部環(huán)境的四個層次

三、外部環(huán)境的分析過程

1、宏觀環(huán)境的關(guān)注點

2、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的關(guān)鍵點

3、社會綜合文化環(huán)境考量面

4、企業(yè)所面臨的政治與法律環(huán)境

5、企業(yè)所處的技術(shù)環(huán)境

6、利益相關(guān)者分析

四、動態(tài)的外部環(huán)境分析

五、外部環(huán)境分析的工具

  1、腳本分析法

  案例:高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)腳本分析法案例

2、SCP模型

案例:互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)SCP模型案例

3、產(chǎn)業(yè)政策評估法

案例:房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)政策分析法案例

六、邁克爾·波特的五力模型—行業(yè)結(jié)構(gòu)分析

1、顧客的壓力考量面

2、替代品壓力考量面

3、供應(yīng)商的壓力考量面

4、行業(yè)競爭者壓力考量面

5、新進(jìn)入者的壓力考量面

七、企業(yè)進(jìn)入與退出機(jī)制

  案例分析: 五力模型的量化分析

             五力模型的實際應(yīng)用案例

第三部分、競爭分析與博弈及內(nèi)部條件分析

一、分析與確定競爭對手

二、怎樣分析競爭對手

三、博弈的定義

四、博弈的要素

五、改變博弈的策略

  1、改變博弈方

2、改變互補(bǔ)者

3、改變博弈的規(guī)則

4、改變博弈需要關(guān)注點

5、合作競爭關(guān)系

六、競爭對手分析

七、雙贏戰(zhàn)略的選擇

  案例 :幾種不同的競爭博弈游戲

八、競爭者分析

九、企業(yè)內(nèi)部條件分析工具

十、公司內(nèi)部條件分析的關(guān)鍵問題

1、公司目前的戰(zhàn)略及經(jīng)營現(xiàn)狀

2、公司面臨哪些戰(zhàn)略問題?

3、公司的戰(zhàn)略成本與價值鏈管控情況

4、優(yōu)勢劣勢如何

5、公司的產(chǎn)品、技術(shù)、市場營銷的競爭能力

6、公司人力資源開發(fā)與管理狀況如何

7、公司財務(wù)狀況如何

9、公司組織機(jī)構(gòu)狀況如何

10、企業(yè)核心能力分析

案例分析演練:公司內(nèi)部條件分析方法

第四部分、戰(zhàn)略宗旨與目標(biāo)

一、確定企業(yè)戰(zhàn)略宗旨

 案例:戰(zhàn)略宗旨的要求

二、確定企業(yè)愿景

 案例:幾種不同行業(yè)的世界500強(qiáng)企業(yè)愿景

 演練:愿景的幾種重要要素

三、企業(yè)愿景開發(fā)的時機(jī)

四、建立戰(zhàn)略性的目標(biāo)體系

 案例:XX企業(yè)的平衡計分卡

第五部分、企業(yè)一般競爭戰(zhàn)略與公司層戰(zhàn)略

   一、確定企業(yè)競爭戰(zhàn)略的思考

      1、行業(yè)結(jié)構(gòu)模式

      2、資源分析為基礎(chǔ)的模式

   二、企業(yè)競爭戰(zhàn)略的方向性

      1、產(chǎn)品導(dǎo)向

      2、客戶導(dǎo)向

      3、市場導(dǎo)向

      4、技術(shù)導(dǎo)向

      5、物流供應(yīng)鏈導(dǎo)向

      6、銷售與營銷模式導(dǎo)向

      7、資源導(dǎo)向型

      8、規(guī)?;?jīng)營導(dǎo)向

      9、利潤增長或投資回報導(dǎo)向

      案例: 幾種不同的競爭戰(zhàn)略側(cè)重點

   三、企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略

      1、低成本戰(zhàn)略

      2、差異化戰(zhàn)略

      3、集中化戰(zhàn)略

      4、高附加值戰(zhàn)略

      案例:幾種不同的基本競爭戰(zhàn)略

四、公司層戰(zhàn)略需要考量的關(guān)鍵點

五、戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)

六、公司戰(zhàn)略類型

七、一體化戰(zhàn)略

八、多元化戰(zhàn)略

案例分析:多元化戰(zhàn)略的思考

第六部分、戰(zhàn)略評價、選擇與戰(zhàn)略規(guī)劃與陳述

    一、戰(zhàn)略評價原則

    二、波士頓戰(zhàn)略矩陣圖

    案例:波士頓戰(zhàn)略矩陣分析

    三、GE戰(zhàn)略矩陣圖

    案例:GE戰(zhàn)略矩陣案例分享

    四、定向政策矩陣圖

    案例:定向政策矩陣案例

    五、戰(zhàn)略聚類模型

    六、企業(yè)戰(zhàn)略選擇的關(guān)注點

    案例:XX企業(yè)的戰(zhàn)略選擇模式

七、愿景與戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)性

八、以愿景推演識別企業(yè)戰(zhàn)略性陳述

九、戰(zhàn)略陳述的展開

案例:XX集團(tuán)的戰(zhàn)略陳述

十、職能戰(zhàn)略重點輸出

案例:職能戰(zhàn)略輸出


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