會帶隊(duì):選任、培育、溝通與激勵（2天）課程大綱：一：知人善任1、管理者人才評鑒常見的3種錯誤2、管理者人才評鑒的4個維度3、組織里通常不喜歡用的4種心態(tài)人員（案例）4、組織里6種德才用人標(biāo)準(zhǔn)（案例）5
導(dǎo)言1、情景模擬：培訓(xùn)部的一份授課邀請函2、全新課程開發(fā)模型分析一、培訓(xùn)界定1、案例：需不需要培訓(xùn)問題？2、培訓(xùn)問題界定模型3、培訓(xùn)問題辨別模型二、課題分析1、課題分析4W1H模型2、情境分析ü 開發(fā)
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