一、管理者每天應(yīng)做的 

1、給每一個直接下屬安排當(dāng)天的工作任務(wù)，并提出具體要求。 

2、下班后回顧自己所分管工作一天的任務(wù)完成情況。 

3、考慮明天應(yīng)該做的主要工作。 

4、考慮分管部門一個不足之處，并想出改善的方法和步驟。 

5、考慮自己一天工作失誤的地方。

6、考慮自己一天工作完成的質(zhì)量與效率是否還能提高。 

二、管理者每周應(yīng)做的 

1、召開一次部門的會議，對分管系統(tǒng)整體工作進行講評。 

2、與其他部門的主管溝通一次。 

3、與一個下屬溝通一次。 

4、向自己的主管領(lǐng)導(dǎo)匯報一次工作。 

5、對部門一周的工作做出總結(jié)，對下周工作做出計劃安排。 

6、糾正部門一個細節(jié)上的不正確做法。 

7、檢查上周糾正措施的落實情況。 

8、進行一次自我總結(jié)。 

9、整理自己的文件資料，無關(guān)資料全部清除。 

10、了解與自己相關(guān)的財務(wù)指標(biāo)的變化。 

三、管理者每月應(yīng)做的 

1、召開一次部門全體人員參加的會議。 

2、對下屬員工全面考核一次提出獎懲建議。 

3、對一個月的工作做出總結(jié)。 

4、制定下個月的工作計劃。 

5、與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)部門進入一次深入的溝通

6、自我考核一次。 

四、管理者每季應(yīng)做的 

1、對負責(zé)部門的整體工作進展情況進行系統(tǒng)總結(jié)和分析。 

2、對照全年的分季目標(biāo)，檢查本季工作差距和主要問題，制定改進措施。

3、整理對下屬的評價材料，與下屬進行溝通，充分交流。 

4、整理自我評價材料，分析自己工作的最大不足之處并找出克服的辦法。 

5、召開本部門的員工大會，總結(jié)和布置工作。 

6、向上級主管匯報本季度工作情況和經(jīng)營效果，以及下季重點工作和計劃安排，征求上級意見，取得上級支持。 

五、管理者每年應(yīng)做的 

1、對本部門全年各個方面的工作進行總結(jié)。 

2、制定本單位新年度的經(jīng)營計劃、工作計劃或個人工作計劃。 

3、修訂本系統(tǒng)的管理制度和控制措施，提出改進的具體意見。 

4、提出本部門每一個下屬的綜合考評意見(能力、經(jīng)驗、方法等)，并以適當(dāng)?shù)男问竭M行思想交流。 

5、對公司某些方面的管理缺陷提出自己改進的建議。 

6、召開本部門的年度總結(jié)表彰會，重點把自己來年工作打算和步驟向全部下屬員工進行動員。 

7、向直接上級主管全面匯報一次自己的工作及思想情況。 

8、落實年度績效考核政策，按既定制度進行兌現(xiàn)。 

9、對自己一年來的工作、學(xué)習(xí)、生活進行一次全方位的回顧和反省，思考來年及未來的事業(yè)發(fā)展計劃。