一、環(huán)狀組架構(gòu)特點(diǎn)分析：

（一）優(yōu)點(diǎn)分析

1、 適應(yīng)不穩(wěn)定環(huán)境下的高度變化。

2、 清晰的產(chǎn)品責(zé)任和聯(lián)系環(huán)節(jié)以及迅捷的服務(wù)實(shí)現(xiàn)顧客滿意。

3、 跨職能的高度協(xié)調(diào)。

4、 使各分部適應(yīng)不同的產(chǎn)品，地區(qū)和顧客，從而提高顧客的滿意程度。

5、 決策分權(quán)。

6、 提高各分支機(jī)構(gòu)自主權(quán)，采取靈活的營(yíng)銷策略。

7、 簡(jiǎn)化對(duì)企業(yè)具體經(jīng)營(yíng)事務(wù)的管理，使之更專注于公司的戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略規(guī)劃，以及核心產(chǎn)品的研發(fā)。

8、 有利于地區(qū)性分支機(jī)構(gòu)的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)成長(zhǎng)，強(qiáng)化市場(chǎng)的針對(duì)性競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

9、 簡(jiǎn)約的組織結(jié)構(gòu)使各個(gè)部門之間職責(zé)分明

（二）缺點(diǎn)分析：

1、 難以適應(yīng)產(chǎn)品的多樣化要求。

2、 容易產(chǎn)生同一公司產(chǎn)品的不同定價(jià)水平以及差別化市場(chǎng)營(yíng)銷策略，這樣會(huì)影響公司形象的統(tǒng)一，使跨國(guó)公司的一體化程度受到影響。

3、 各區(qū)域分支結(jié)構(gòu)各自為戰(zhàn)，相互分割，爭(zhēng)奪資源，缺乏相互協(xié)調(diào)和溝通，產(chǎn)生地區(qū)利益和總體利益的沖突。

4、 機(jī)構(gòu)設(shè)置重疊，管理成本增加。

5、 導(dǎo)致產(chǎn)品線之間缺乏協(xié)調(diào)。

6、 失去深度競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)專門化。

7、 易滋生地區(qū)本位主義而忽視全球戰(zhàn)略。

8、 失去了職能部門內(nèi)部的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

9、 導(dǎo)致了產(chǎn)品責(zé)任和聯(lián)系環(huán)節(jié)不夠全面。