一、 企業(yè)經(jīng)營機理

(一) 企業(yè)運營過程當中的六大關系人

1、 債權人

2、 股東

3、 客戶

4、 人力資源

5、 國家稅務局

6、 供應商

(二) 市場經(jīng)濟中的企業(yè)活動

1、 籌資理財活動

1) 權益性資本

2) 債權性資金

2、 投資活動

1) 買固定資產(chǎn)

2) 轉(zhuǎn)投資

3、 運營活動

二、 企業(yè)經(jīng)營的目的是----------創(chuàng)造價值的最大化(無形資產(chǎn)的最大化)（在員工身上）

(一) 給員工創(chuàng)造價值的最大化

(二) 給客戶創(chuàng)造價值的最大化

(三) 給供應商創(chuàng)造價值的最大化

(四) 給提供資金的外方創(chuàng)造價值的最大化

(五) 給國家創(chuàng)造價值的最大化

(六) 給股東創(chuàng)造價值的最大化

三、 個人價值的表現(xiàn)

四、 企業(yè)價值

1、 公平市價

2、 投資價值

3、 內(nèi)在價值

4、 繼續(xù)經(jīng)營價值

5、 帳面價值

6、 清算價值

五、 價值的表達

(一) 價值------針對特定時間點的計算

(二) 以

六、 創(chuàng)造企業(yè)價值

１. 強調(diào)創(chuàng)造價值的企業(yè)規(guī)劃

２. 發(fā)展以創(chuàng)造價值為導向的目標及績效衡量體系

３. 使薪酬制度與創(chuàng)造價值連續(xù)

４. 建立與投資家的溝通管道

５. 重塑高階主管的功能角色

七、 如何評估要并購的企業(yè)之無形資產(chǎn)

過去幾年的損益表展開，未來五年它到底怎樣賺錢；

財務根據(jù)過去的收入如何創(chuàng)造的狀況，營收如何成長的狀況，成本怎么控制的狀況全都展開來，預計未來五年收入減成本等于利潤；再轉(zhuǎn)化成現(xiàn)金流，未來五年的現(xiàn)金流一旦出來，把其轉(zhuǎn)化成今天的現(xiàn)金；（折現(xiàn)率---------期待的報酬率）