無(wú)論工作還是生活，企業(yè)、員間都需要忠誠(chéng)。忠誠(chéng)無(wú)論對(duì)企業(yè)、還是員工都是相對(duì)而言，沒(méi)有絕對(duì)的忠誠(chéng)與不忠。忠誠(chéng)的員工不一定是好員工，好員工也不一定忠誠(chéng)。當(dāng)然也有既忠誠(chéng)又是好員工的。

    概述一下好員工的標(biāo)準(zhǔn)。什么樣的員工是好員工？從便于理解的角度，用人們常說(shuō)的德、能、勤、績(jī)來(lái)定位。能力強(qiáng)、業(yè)績(jī)優(yōu)異，有職業(yè)操守、道德品質(zhì)好、遵章守紀(jì)就是好員工；若還有榜樣作用、更是好員工。企業(yè)文化不同，站的角度不同而各有側(cè)重。但無(wú)外乎就是從崗位匹配與勝任力、業(yè)績(jī)，能給企業(yè)帶去了什么、創(chuàng)造了什么。無(wú)非企業(yè)與員工彼此都是價(jià)值定乾坤。而員工希望我付出了，企業(yè)能支付多少薪酬?！疤煜挛跷踅詾槔麃?lái)、天下攘攘皆為利往”。

    再來(lái)說(shuō)說(shuō)忠誠(chéng)。鐵打的云盤(pán)流水兵?，F(xiàn)在是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、人才經(jīng)濟(jì)，信息時(shí)代、資源經(jīng)濟(jì)，不是“鐵飯碗”時(shí)代，加之企業(yè)相互間對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)，還有企業(yè)為了生存與發(fā)展造就出的職場(chǎng)現(xiàn)實(shí)，即使想彼此忠誠(chéng)也不是那么容易。

    當(dāng)然，也不否認(rèn)有企業(yè)對(duì)員無(wú)比的上位、或員工對(duì)企業(yè)無(wú)比忠誠(chéng)，而最后因多種原因而“不忠”的也有。有的確實(shí)是某一方面的原因，或彼此都有問(wèn)題。也許有無(wú)奈或有苦衷，這樣的故事不只是職場(chǎng)“傳說(shuō)”。

    適者生存，優(yōu)勝劣汰。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，只有合適與不合適、彼此還有需要與否，都是為了了適宜彼此需求，以實(shí)現(xiàn)自身勝出。

    我們能彼此合作、忠誠(chéng)多久？

    從簽訂合同的角度，為什么雙方約定、明確權(quán)責(zé)義，還要給出期限，相互間后續(xù)都要評(píng)定和評(píng)估的。加之事物是發(fā)展的，情況是動(dòng)態(tài)的，明天是咱樣的，彼此都無(wú)定論，更不知身后事?？梢?jiàn)，忠誠(chéng)是相對(duì)的、也是動(dòng)態(tài)的。從政治角度來(lái)說(shuō)：沒(méi)有永遠(yuǎn)的敵人，只有暫時(shí)朋友，暫時(shí)的合作與忠誠(chéng)。

    討厭聊政治，回歸話題。而我們又要跳出合作的范疇、跳出三生以外，畢竟人是有感情的。若合作愉快、相互尊重，是可以成為永遠(yuǎn)的、終身的“朋友”，我們活著是需要忠于自己的情感的。

    從嚴(yán)格意義上講，員工應(yīng)忠于自己的生活、家庭與工作、事業(yè)，甚至是價(jià)值觀。而企業(yè)忠于效益最大化，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。高級(jí)一點(diǎn)的忠是能給社會(huì)創(chuàng)造多少價(jià)值，為社會(huì)發(fā)展帶來(lái)多大的福音，給這個(gè)社會(huì)做點(diǎn)什么、給后代留點(diǎn)什么。

    當(dāng)我們來(lái)到一個(gè)企業(yè)工作，就要有既來(lái)之則安之的思想準(zhǔn)備。干好本職是本分、也是天職。為自己著想、就是要為企業(yè)著想，鍋里有碗里才有，要盡最大努力與企業(yè)同成長(zhǎng)。既然要忠于自己的生活、事業(yè)，就起碼得先忠于自己、對(duì)得起自己，才能對(duì)得起企業(yè)提供的平臺(tái)、支付的薪資，這樣才配得上“好”字。不然，就會(huì)影響職場(chǎng)生存的根基。

    當(dāng)然，我們也要區(qū)別真忠與假忠，不要被愚忠。如有一天企業(yè)生存都成問(wèn)題、要裁員，無(wú)論你付出了多少，是多么忠于企業(yè)。即使有這么一天，起碼企業(yè)、老板、同事會(huì)記得你的好，你自己也對(duì)得起自己，這不只是忠的問(wèn)題了。員工為了照顧家庭、為了便利的工作與生活，甚至是面對(duì)生活壓力，或?yàn)榱烁玫陌l(fā)展空間、爭(zhēng)取更好的平臺(tái)；而現(xiàn)在企業(yè)給不了（瓶頸、天花板、職業(yè)規(guī)劃調(diào)整），或是企業(yè)沒(méi)有發(fā)現(xiàn)員工的潛在價(jià)值，而員工通過(guò)深思熟慮的選擇主動(dòng)離開(kāi)，這也不是忠的問(wèn)題。這樣的就不一一列舉。回歸案例，這樣的才不是“愚忠”。

    下面再進(jìn)一步闡述前面表明的觀點(diǎn)：忠誠(chéng)與好員工間不是絕的

    “忠誠(chéng)的員工與好員工間不能直接劃等號(hào)”！簡(jiǎn)單極端的舉一個(gè)例，兩個(gè)員工職操都沒(méi)有問(wèn)題。A員工忠誠(chéng)，企業(yè)不讓走我不走，在企業(yè)可呆上8年、10年，甚至是一生。而5年在這個(gè)崗位上創(chuàng)造的價(jià)值(包括直接與間接的)、發(fā)揮的作用，若不如同崗位B一年的創(chuàng)造的價(jià)值（含隱性的價(jià)值)，你覺(jué)得那個(gè)是好員工。若B員工干了兩年后離開(kāi)了這個(gè)公司，難度就不是好員工，就是“不忠”。在遵章守紀(jì)、道德品質(zhì)沒(méi)有問(wèn)題的情況，其實(shí)就是一個(gè)能與績(jī)、創(chuàng)造價(jià)值，融入企業(yè)為企業(yè)、為自己生存與發(fā)展履好職，努力爭(zhēng)創(chuàng)業(yè)績(jī)、創(chuàng)造價(jià)值、甚至物超所值的的員工就是好員工。

    可見(jiàn)，員工的好壞與在企業(yè)的年限沒(méi)有直接關(guān)系，有的工作幾十年也不等于他為企業(yè)做出了多大貢獻(xiàn)、創(chuàng)造的價(jià)值就多，也不代表他的職業(yè)操守就高；工作年限短也不代表這樣的員工就不好、創(chuàng)造的價(jià)值就低。

    好與不好是用業(yè)績(jī)、能力說(shuō)話，是在企業(yè)實(shí)現(xiàn)的價(jià)值決定的；當(dāng)然能力是需要一定的時(shí)間與空間才能體現(xiàn)，業(yè)績(jī)也要時(shí)間去實(shí)現(xiàn)和加以驗(yàn)證。

    借此從德才的角度聊聊“忠誠(chéng)與好壞”。無(wú)德無(wú)才、甚至四害類(lèi)的員工，企業(yè)也不會(huì)給所謂“忠”的機(jī)會(huì)；有德無(wú)才，控制不了，也是遲早要離開(kāi)，呆上8年可能也不現(xiàn)實(shí)；有德無(wú)才，跟得上企業(yè)基本步伐，呆上8年是可能的。德才雙星的，有人盯上；若又有能力、業(yè)績(jī)出眾的，若企業(yè)讓其“干得不爽、錢(qián)不到位”有人開(kāi)挖機(jī)來(lái)挖。就會(huì)出現(xiàn)“良禽擇木而棲，賢臣擇主而侍”這種情況。其實(shí)良禽擇木、賢臣擇主無(wú)外乎：有企業(yè)的問(wèn)題；當(dāng)然也有自身問(wèn)題（含職業(yè)規(guī)劃、生活壓力、兼顧家庭與情感、上班方便、穩(wěn)定）這些原因，也會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)“不忠”，此類(lèi)也屬前面提到的：事出有因而導(dǎo)致的假“不忠”。

    同樣企業(yè)也會(huì)擇人而用，其實(shí)都是相互的。

    若是個(gè)好企業(yè)、又是自己想要的工作與生活。無(wú)論有無(wú)地方可去，呆上8年、10年又何防，自身努力而企業(yè)又愿意一生也可。

    企業(yè)看一個(gè)員工：首先是專(zhuān)業(yè)水平、業(yè)務(wù)能力，與崗位契合度與匹配情況，能為企業(yè)創(chuàng)造多少業(yè)績(jī)、實(shí)現(xiàn)多少價(jià)值，發(fā)揮什么樣的作用，最終給企業(yè)帶來(lái)了什么？還能發(fā)揮向上導(dǎo)向作用當(dāng)然更好。二是員工的職業(yè)操守、職業(yè)道德怎樣？三看融入新環(huán)境及團(tuán)隊(duì)的能力怎樣？

    站在企業(yè)的角度，同等條件下，肯定是首選穩(wěn)定的、忠誠(chéng)的。甚至有時(shí)約遜一點(diǎn)，也首選穩(wěn)定與忠誠(chéng)的，這要根據(jù)企業(yè)文化與管理需要來(lái)進(jìn)行側(cè)重。

    一個(gè)企業(yè)在職8年的老員工這個(gè)“愚忠”，要看該員工為什么不離開(kāi)現(xiàn)在的企業(yè)。有時(shí)愚忠有愚忠的福，心不定的離來(lái)離去，最后也有可能是無(wú)處可去。

    忠誠(chéng)與得失、舍與得的好壞決策

    有地方去、有更好的，為什么不換呢？若是企業(yè)原因，自身硬、有一定能力，善于把握機(jī)會(huì)，掌控有度，越換越好的也很多，那為何要說(shuō)不?。扛呒?jí)一點(diǎn)說(shuō)：是為了更好地為社會(huì)經(jīng)濟(jì)服務(wù)，同時(shí)更好的體現(xiàn)自我價(jià)值，以實(shí)現(xiàn)自我抱負(fù)與理想。

    沒(méi)地去、沒(méi)地?fù)Q，或?yàn)榱思彝ィǜ改?、子女、?ài)情）和生活方便，那怕少兩文錢(qián)、或受點(diǎn)小委曲，為啥要離開(kāi)。根據(jù)自身實(shí)情與內(nèi)心想要什么決定去與留。各自選擇與出發(fā)點(diǎn)不一樣。有得必有失，有舍必有得。你舍去的，恰恰是別人想得到的。你得到的，恰恰是別人可以失去的。不要拿自己的標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)情去衡量別人。

   與其說(shuō)忠誠(chéng)，不如說(shuō)相互還能不能對(duì)上眼而熱戀以及還能相守多長(zhǎng)：即彼心中是否中意對(duì)方、這個(gè)期限與忠誠(chéng)取決于企業(yè)與員工雙方。企業(yè)對(duì)員工、員工對(duì)企業(yè)，彼此你中還是不中呢？若企業(yè)給你需要的、又是內(nèi)心想要的，還與職業(yè)規(guī)劃同步的，又無(wú)家庭及其它要去兼顧的，加之情感，同等條件下、或約遜色，為何又不呆在原企業(yè)而忠誠(chéng)呢?。磕晗夼c忠誠(chéng)，有時(shí)除冷靜、客觀以外，多少還是要有點(diǎn)情感的好；有時(shí)還要把眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)一些!!!

    不要愚忠又能彼此忠誠(chéng)多久？如果非要給忠誠(chéng)加個(gè)期限的話：合同期限那也不是個(gè)“期限”。

    堅(jiān)持我們?cè)搱?jiān)持的，忠誠(chéng)我們?cè)撝艺\(chéng)的。有職業(yè)操守，注意競(jìng)業(yè)條款、做好企業(yè)商業(yè)方面的保密，堅(jiān)持自己的理想與價(jià)值觀，從企業(yè)與自身（含家庭、身體與身心健康）的角度考慮怎樣做一名好員工，再?zèng)Q定在職場(chǎng)如何又客觀、又正確，又不失理智的“忠誠(chéng)”。企業(yè)同樣如此。