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孟凡奎:董事長的決定
2018-03-22 2296

H電腦公司是一家科技應(yīng)用企業(yè)。公司創(chuàng)辦時,董事會破格從地產(chǎn)公司電腦服務(wù)部聘任優(yōu)秀員工A為公司經(jīng)理。理由是:A在電腦應(yīng)用及智能化工程實施方面的技術(shù)水平較高,屬內(nèi)行。A上任三個月,工作積極、勤奮,帶領(lǐng)員工刻苦鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)。但他不知道怎么經(jīng)營和管理,公司經(jīng)營處于停滯不前。董事會決定將其撤換掉,但處理方法不當會挫傷A,并對其各方面產(chǎn)生負面影響。

  如何平衡,董事們提出了各自的想法。

董事C的看法:把他增選進董事會,然后兼任公司技術(shù)負責人。董事Z的看法:讓他做分管技術(shù)的副經(jīng)理,享受經(jīng)理待遇。

董事Y的看法:我們需要的是懂管理,能帶領(lǐng)員工擴大經(jīng)營規(guī)模,創(chuàng)造效益的經(jīng)理,既然他不行,那就撤職讓他專干業(yè)務(wù),那不就行了嗎?現(xiàn)在的企業(yè)對人的管理不必太顧慮,該咋辦就咋辦。

董事S的看法:把他調(diào)回,給他3000元苦勞獎,開個離職歡送會,大家吃頓歡送飯。

  董事長H(領(lǐng)導層的權(quán)威)的看法:1、A為一個有技術(shù)的優(yōu)秀員工,是我們企業(yè)的財富,是我們沒有給他擺好位置,這是我們的失誤;2.A正是公司最需要的專業(yè)人才,公司正要依靠這樣一些技術(shù)尖子來發(fā)展,調(diào)走他會影響到公司技術(shù)工作;3.目前我們選定的經(jīng)理J雖有經(jīng)營管理經(jīng)驗,但技術(shù)業(yè)務(wù)不太熟,需要A幫助,增選A進董事會不合適,若他作為董事兼技術(shù)總負責,而不是董事的新任經(jīng)理在領(lǐng)導工作中會有難度;4.若簡單把撤換掉,會產(chǎn)生很大的負面影響,這個問題不宜簡單化;5.我的意見是設(shè)總經(jīng)理,由我兼任。設(shè)兩個總經(jīng)理助理,擬聘的經(jīng)理J任總經(jīng)理助理負責公司日常的經(jīng)營管理工作,A任總經(jīng)理助理兼技術(shù)部經(jīng)理,對年輕的優(yōu)秀員工A(24歲)我們應(yīng)采取積極培養(yǎng)的方針,通過傳、幫、帶,使他既在業(yè)務(wù)上保持高水平,又在經(jīng)營管理方面能有所突破。通過一段時間的運作,在時宜時,我退出,那時必須建立一套穩(wěn)定的、能力強的領(lǐng)導班子。

H的意見通過后立即得到了實施,公司的經(jīng)營狀況有了起色,A依然積極勤奮。半年后,H退位,J任總經(jīng)理,A任副總經(jīng)理分管技術(shù),公司運轉(zhuǎn)良好。

  管理工作是一項需要多動腦子的工作,在考慮問題時需要面面俱到,切不可只看到事情的一個方面就輕易下決定。應(yīng)一切以企業(yè)的發(fā)展、員工的合理利用為目標,考慮周全了,才能做出比較完善的決定。

管理是個寫“V"字的過程,落筆向下是墳?zāi)?^),向上提筆是勝利(Victory)。




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